建筑工程成本控制的几点优化措施.pdf

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1、建设经济建材与装饰2014年8月建筑工程成本控制的几点优化措施廖明亮（四川隆建工程顾问有限公司四川成都610052）摘要：伴随着新时代的到来，建筑工程行业也取得了较为显著的成就，在很大程度上推动了我国社会经济的发展，但是目前建筑工程建设管理中资金投入上的问题也渐渐凸显出来。建筑企业获取收益的最好的手段就是对建筑工程成本进行全面地控制，提升企业的管理水平，同时建立一套科学的成本控制体系，是建筑企业提升自身竞争力的切入点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断加强建筑工程的控制研究。本文主要对建

2、筑工程成本控制的现状进行了分析，并探究了建筑工程成本控制的几点优化措施。关键词：建筑工程；成本控制；优化措施中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）31-0146-021引言2建筑工程成本控制的现状社会经济的发展推动了建筑工程行业的兴起，同时也使其面2.1施工人员对成本控制的认识不够，成本控制意识临的市场竞争压力越来越大。建筑成本的管理是建筑企业管理薄弱的重要组成部分，对建筑成本的控制也就显得尤为重要。建筑企在建筑工程的实施过程中，各个部门分工明确，各负其责，但业想获

3、取良好的收益，并在市场竞争中取得优势地位，对建筑工是各个部门的施工人员对工程成本控制的认识不够，成本控制程的成本进行控制成为一种行之有效的方式，而且随着建筑企意识较为薄弱，大多数施工人员认为成本控制仅仅是成本控制业不断发展，成本控制也越来越受到企业管理者的重视。施工企人员或者是财务人员的工作，与个人无关，个人只要做好自己所业通过对工程的直接成本进行控制，使工程间接成本降低，对质负责的工作就可以，认为工程成本控制与他们没有关系。这是施量成本进行控制，缩短工期并增加预算收入等方式，降低工程建工人员对成本控制缺乏

4、足够的认识，没有清楚地认识到自己在设的总成本，提高建筑工程的总体效益。因此，在保证建筑工程成本控制体系中的责任，没有遵循建筑工程成本控制的全面性项目工期、质量及安全的前提下，如何结合实践，对成本控制进原则，从而使工程的成本管理出现无序、矛盾等问题，使得成本行优化是建筑企业将实际工程成本控制在预算范围内的一项重控制应有的作用没有得到充分地发挥。要的工作，如图1。2.2成本控制缺乏完善的制度保障我国的建筑业是在20世纪80年代随着经济开始逐渐走向繁荣而迅猛发展起来的，目前，建筑业已成为我国的支柱性产业。但是由于

5、建筑业发展的时间较短，再加上从业人员大多未得到系统的培训，在对成本控制制度进行制定的过程中，忽略企业自身的特点，没有重视各个制度条款之间的衔接流畅的问题，从而使得成本管理出现缝隙。同时，成本控制制度涵盖面较为狭窄，未包含成本控制的各个方面，而且某些成本控制制度缺乏可行性。2.3成本控制缺乏战略性和实践性我国的建筑企业在经营中，大都具有远大的目标，同样也都为这一目标制定了相关的发展战略，但是这也成为了我国大多数建筑企业所具有的一大通病，原因是他们把实现目标而制定的发展战略仅仅当做是标语、口号，没有将其进行充分

6、地落实。建筑工程成本控制的程序虽然较为完善，但是在实际的施工中，却没有按照程序进行，没有重视成本控制的过程，从而与成本控制中动态控制的原则相悖。2.4成本控制缺乏科学的方法我国对建筑工程成本控制理论的研究起步较晚，这直接导致了建筑工程成本控制缺乏科学的方法，对工程预算没有进行科学合理的分析与预判，从而使得成本计划严重脱离了施工组织计划，而编制的成本计划也只成为了一种形式。在工程的施工过图1建筑工程项目成本构成程中，只注重工程的进度计划，对于施工过程中产生的各种具体·146·2014年8月建材与装饰建设经济费

7、用没有真正地重视，使得这些费用的产生没有明确的控制措要按月做好成本原始资料的收集和整理的工作，正确计算月度施，从而导致建筑工程成本失控。工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程对实总体来说，我国建筑工程成本控制的现状不容乐观。由于缺际成本与预算成本间的差异进行分析，从而避免对以后的施工乏科学的成本控制体系，成本控制的管理框架不完善，个别环节工作造成影响。要特别重视盈亏比例失常的现象，并及时地查明职责不清等原因，使得工程成本控制出现上述的问题。在成本控原因，从而加快工程施工进展，减少机械设备使用费的

8、支出，降制的过程中，没有将责、权、利真正地结合起来，工程施工人员对低工程成本。于成本控制缺乏足够地认识，没有贯彻好成本考核机制，只重视（2）对人工费的控制管理进行优化。淤对工作人员加强培训，工程完成的情况，忽略了项目成员成本指标的考核。另一方面，强化成本控制的理念，同时，提高其工作的素质和能力，从而提成本控制没有贯彻工程施工的全过程，由于管理控制程序达不高工作的效率；于实行合理的奖惩制度，为员工塑造一个公平、到规