建筑工程土建造价成本管理控制研究.pdf

《建筑工程土建造价成本管理控制研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建冀叁壑建筑工程土建造价成本管理控制研究任建军国家新闻出版广电总局七二五台摘要：加强土建造价的成本管理工作，能对工程的关键节点进行管理，提高工程项目部的管理效率，提升工程的经济性效益。在实际工作中，土建工程项目部对土建工程的成本管理进行精细化的划分，对工程变更进行关注，强化土建工程前期的造价管理和预算编制工作，加强土建工程施工和管理人员的职业素质，从而切实提高工程成本管理的质量。本文以土建造价成本管理作为切入点，对相关的造价管理和成本控制进行了研究。关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；加强对策1前言伴随经济建设速度的加快，我国建筑行业的发展也取得了令人瞩目的成绩。在建筑工程领域中，土建

2、造价成成本管理工作对于控制工程的成本费用，保证土建工程经济性的实现非常关键。同时，加强土建造价的成本管理工作，还能对工程的关键节点进行管理，提高工程项目部的管理效率，从而保证土建工程的良性运行。根据调查发现，我国建筑项目土建工程的造价管理和成本控制工作还存在不足，这些不足对于土建工程的顺利施工造成了较大的影响。在实际工作中，土建工程的管理部门要从全过程的角度开展成本管理工作，保证土建造价符合工程项目的要求，尽量减少工程变更对造价的影响，从而为工程项目经济效益的实现提供保障。2建筑工程土建造价成本管理的重要意义我国建筑工程科学的造价管理和成本控制工作起步的时间较晚，成本控制和造价管理的理论

3、还不够成熟。在过去的一段时间内，我国很多建筑工程在进行工程方案的设计以及招投标工作中，都对造价成本管理工作不够重视，最终导致工程结束后，土建工程的经济效益和社会效益不能有效的结合01。而在土建工程中，通过良好的造价管理和成本控制能保证土建工程经济效益的实现，并节约工程的成本费用，从全过程角度提升工程的成本管理水平。3土建造价成本管理存在的问题(1)招投标工作的造价成本管理工作有待提高。在土建工程中，招投标的造价成本管理工作是成本管理中的重要内容，如果招投标时，造价成本管理工作出现问题，将会对工程的成本费用造成非常大的影响，工程的资金将会承受非常大的压力。目前，我国建筑工程在招投标时，土建

4、施工的造价管理还不够科学，造价的可靠性和全面性得不到保证。成本管理部门也缺乏对工程的深入了解，没有从全过程角度开展造价工作，导致在实际工作中，经常发生成本超支的现象。(2)土建工程中“三超”情况比较普遍。当前，土建工程的成本管理中，“三超”现象出现的比较频繁。所谓的“三超”现象指的是工程预算超过工程估算，工程结算超过工程预算，实际支付费用超过工程结算的现象。造成这种情况发生的原因主要有以下几点：①土建工程在正式施工前，设计方面存在问题，同时对于建筑市场的了解不深，对工程材料价格不够熟悉；②土建工程造价管理人员的职业素质达不到工程造价的要求，造成造价管理不够科学；③在造价管理中，缺乏动态管

5、理意识，没有从工程全过程角度展开造价管理；④在工程进行过程中，存在人为降低概算的情况。(3)竣工阶段的造价控制和成本管理不力。在建筑工程中，竣工阶段的造价管理对于整体成本管理质量具有决定性的影响，可以说，竣工阶段的造价管理能够有效的体现工程总体造价控制和成本管理的水平。但在实际工作中，施工单位通常对竣工阶段的造价管理不够重视。很多建筑单位缺乏对竣工阶段造价管理的监督，使得工程的计量和索赔产生很大的不同，也间接造成了土建工程造价的提高。(4)成本管理中的信息化水平不高。在土建工程中，信息化的成本管理模式能有效的提升工程造价基础数据的可靠性，当前，信息化的成本管理方法已经在建筑工程项目得到了

6、广泛的应用，但根据调查发现，土建工程的信息化应用还有很大的提高空间。首先，很多建筑工程缺乏针对性的土建施工成本管理系统，在工程利润核算、预算执行情况等方面管理和控制的效率较低。另外，土建工程成本管理人员的信息化水平也不高，使得土建工程的信息化管理达不到要求。4加强土建造价成本管理的对策(1)强化土建工程前期的造价管理和预算编制工作。建筑单位要加强前期的造价管理工作，从而为土建工程的成本管理打下坚实的基础。在实际工作中，造价管理单位要深人工程的一线现场，对工程的可行性进行了解，了解的内容主要包括以下几点：①对工程的自然环境进行掌握，要明确施工地点的天气、气候、地形、水文等条件；②做好对工程

7、周围的调查工作，调查的重点包括运输条件、材料采购地点、周边居民和建筑情况等；③对施工条件进行深层次的了解，研究工程采用的施工工艺。(2)对土建工程的成本管理进行精细划分。在土建工程的成本管理工作中，要对土建工程进行精细的划分，划分的依据是工程各环节不同的工作性质。通过这种划分可以将提高土建工程成本管理的精细化程度，从而不仅可以提高成本管理的工作效率，也可以提高成本管理和控制的可靠性。另外，对成本管理进行划分后，还具有较好的减压作用，