建筑工程土建造价成本管理的控制方法

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1、建筑工程土建造价成本管理的控制方法万邦工程管理咨询有限公司310000【摘 要】近年来，随着我国社会经济与城市化建设进程的加快，促进了我国建筑企业的不断发展，土建工程建设也取得了一定的成效。但基于社会主义市场经济管理体系的影响，企业间的竞争越来越激烈，为保障其经济效益，土建工程造价受到了广泛关注。土建工程施工造价是建筑行业建设管理的核心部分，对建设的经济利益具有一定的影响，即在现今的建筑土建工程施工中也越来越离不开工程造价的应用，因此加强造价管理在加强企业的经济效益的同时，还促进了土建工程的

2、建设。木文主要对建筑工程造价管理进行概述，分析了加强土建工程造价管理控制的作用和意义，阐述了建筑工程成木控制的基木原则与原理，对管理控制中存在的问题，提出了異体解决策略，以期提高我国建筑工程的成木控制水平，实现工程的可控性。【关键词】土建工程造价；成木管理；控制方法近年来，随着我国社会经济与现代科技的不断发展，建筑企业进入了快速发展的时期，相关工程项目也呈现每年递增的趋势，对人们的生产生活以及国民经济建设产生重要影响。建筑企业工程项目由于其周期较长、消耗量大，在施工过程中资金实际花费与预算不符（现概算

3、超估算、预算超概算、决算超预算）现象普遍，对建筑企业的发展产生不良影响。为保障建筑企业的健康运营，对其进行科学合理的成木管理工作，积极控制施工造价，是当下企业的主要发展方向。一、建筑工程造价的管理当前，在我国建筑企业的发展过程中，为保障其经济效益，企业加强了对工程造价成木的管理与控制，换言之，工程造价管理和成木控制是当下确保企业不断发展的根木条件之一，具体分析如下：（一）建筑工程造价管理的概述建筑企业的工程造价实质上就是指在项目建设初期到竣工的整个过程中，花费所有费用的总和。工程造价的控制对象是建设项

4、0本身，对每个阶段各道工序进行逐层控制，具奋动态性。逐层控制的合理性与规范性是工程造价管理的重要内容，也是保障企业项0投资收益状况的关键措施。工程造价与国民经济企业的各个部门、各个行业、各个生产环节都具有利益关系，苏准确度是保障各部门与企业间利益合理分配的重要标准，与人民群众的生活具奋直接联系。在当下社会主义市场经济管理体系中，工程造价易受多方因素的影响，企业只冇准确的评判项0价值，合理的调节工程规模与产业结构，才能保障企业的健康发展。（二）建筑工程成本控制建筑企业的成本控制通常从两方面进行分析，从狭

5、义上讲，建筑工程的成本控制实质上就是施工单位在施工过程中严格把控限额0标，从广义上讲，指的是在建设过程中，以最少的成本达到设定的质量和数量要求的所奋降低成本的行为。项0工程建设的寿命周期成本控制主要包括人力资源、材料以及风险等一系列的成本控制。1.建筑工程成本控制应遵循的基本原则当前，施工单位在进行成本控制的过程中，应遵循以下基本原则：第一，成本最低原则。即项0施工过程中，在不影响工期与建筑质量的基础上，通过应用各种施工技术与手段，降低施工成本，但必须保障操作的在实际可行性和可能性；第二，全面成本原则

6、。全面成本管理简称“三全”管理，是企业在管理过程中对企业、人员和过程的管理，因此企业应该发挥主观能动性，确保每个人、每件事都能完成成本限定的0标；第三，B标分解原则。对建筑企业的项目施工的总成本遂步进行分解，细化到每个阶段、每项工作，落实到每个责任人；第四，动态控制原则。在进行建筑企业的成本控制时，控制措施应紧随各个阶段，同步进行，对在核算和分析过程中产生的问题及吋纠正，保障企业的健康运营；第五，责、权、利相结合的原则。权力、责任、利益三者要和谐统一，权力是基础，责任是过程，利益是实现，缺-不可。因此

7、企业要充分调动人员的积极性，将责、权、利进行有效结合。2.建筑工程成本控制的原理施工单位工程项0的成本计划与控制应贯穿于整个项0的实施过程，是企业对相关管理进行全面控制的关键环节。从阶段的实施时间来看，成本控制可分为施工事先控制，事中控制和事后控制。进行项目施工的过程中，进行企业的成本控制吋，还需要遵循主动控制原理和动态控制原理，从而保障企业的健康发展。二、建筑工程土建造价成本管理控制的重要性基于社会主义市场经济体系的影响，建筑企业的发展呈现了良好的趋势,并形成了较为成熟的土建工程造价管理控制体系，在

8、建筑企业的实际施工过程中发挥了重要作用，但随着国内经济的快速发展，建筑企业间的竞争越来越激烈，为保障企业在整个施工过程中的良性发展，必须加强土建工程造价成本管理控制。土建工程造成成本管理与控制应该贯穿与整个施工项0的决策、设计、投标、实施以及竣工阶段，严格控制整个项0。加强土建工程造价成本管理与控制一方面能保障企业在施工过程中的建设资金预算的合理性、科学性、规范性、可控性，另一方面还能确保建筑企业的项0投资资金能合理分配到各项工程以及施工单位之间，使其发