建筑工程土建造价成本管理控制研究

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1、建筑工程土建造价成本管理控制研究烟台市天润建筑安装有限公司山东烟台264680摘要：伴随经济建设速度的加快，我国建筑行业的发展也取得了令人瞩目的成绩。在建筑工程领域中，土建造价成成木管理工作对于控制工程的成木费用，保证土建工程经济性的实现非常关键。同时，加强土建造价的成木管理工作，还能对工程的关键节点进行管理，提高工程项目部的管理效率，从而保证土建工程的良性运行。根据调查发现，我国建筑项目土建工程的造价管理和成木控制工作还存在不足，这些不足对于土建工程的顺利施工造成了较大的影响。在实际工作中，土建工程的管理部门要从全过程的角度开展成木管理工作，保证土建造

2、价符合工程项目的要求，尽量减少工程变更对造价的影响.从而为工程项目经济效益的实现提供保障。关键词：建筑工程；土建；造价成木；管理控制引言经济效益无疑在一个工程中占有很重要的地位，尤其是在如今的市场经济体制下，而为了提高一个建筑工程的经济效益除了后续措施外，从开始的施工就要控制成木，因此，土建工程造价的成木管理工作在土建工作中是一个重要环节，并且，做好土建工程成木管理工作不仅仅能够为提高经济效益献力，还可以在资金流转过程中提高企业资金的使用效率，督促施工企业内部向现代化、系统化的方向发展，这这一系列要求下，控制土建工程的造价显然是迫在眉睫的事情。一、建筑工

3、程土建造价成木管理的控制方法建筑工程实施中，必须要进行科学核算，对造价成木进行管理控制。只有控制好造价成木，建筑工程完成后才能按预期情况，获得预期经济效果，实现经济目标。在建筑工程建设中，相关材料费用占百分之九十，只有通过有效造价成木管理，从而降低成木，增加效益，以有限资源获得最大收益，提高资金利用率，明确资金利用方向，检验资金的运用是否科学合理，确定支出与成木是否匹配。在具体造价成本管理控制过程中，要从设计、决策、实施等多方面入手，贯彻于整个工程建设中，保障管理控制的冇效性和全面性。从设计阶段的来看,前期招标就要采取成本控制措施，进行工程限额设计，熟悉

4、材料预算费用，明确各部门使用投资限额，保障建设中预算与费用的稳定性。在合同签订阶段，必须明确费用限制条款，从而利用合同强化造价成本管理控制。在决策阶段，要科学统计工程量，基于工程量来计算机造价与成本。管理方案确定要进行对比分析，保障方案可比性与可操作性，做好各项编制工作，保障编制工作质量。在实施阶段，要加强材料、人力、技术、设备、组织、工期、采购的控制，要做到细致、全面的管来，结合工程实际情况进程材料管理，不可弄虚作假，偷工减料。资金处理相关方面，必须严格遵守规则制度，保障所有资源都能处于企业控制状态。采购吋必须进行科学规划，并做详细采购记录。设备、材料

5、使用必须统一调配,有具体工作细节，有明确凭证与依据，不得私自调取或使用，避免造成不必要的损失。二、建筑工程土建造价成本管理控制现状招投标工作的造价成本管理工作有待提高在土建工程中，招投标的造价成本管理工作是成本管理中的重要内容，如果招投标吋，造价成本管理工作出现问题，将会对工程的成本费用造成非常人的影响，工程的资金将会承受非常大的压力。B前，我国建筑工程在招投标时，土建施工的造价管理还不够科学，造价的可靠性和全面性得不到保证。成本管理部门也缺乏对工程的深人了解，没冇从全过程角度开展造价工作，导致在实际工作中，经常发生成本超支的现象。1、土建工程中“三超”

6、情况比较普遍当前，土建工程的成本管理中，“三超”现象出现的比较频繁。所谓的“三超”现象指的是工程预算超过工程估算，工程结算超过工程预算，实际支付费用超过工程结算的现象。造成这种情况发生的原因主要有以下几点:①土建工程在正式施工前，设计方面存在问题，同时对于建筑市场的了解不深，对工程材料价格不够熟悉；②土建工程造价管理人员的职业素质达不到工程造价的要求，造成造价管理不够科学；③在造价管理中，缺乏动态管理意识，没有从工程全过程角度展开造价管理；④在工程进行过程中，存在人为降低概算的情况。2、竣工阶段的造价控制和成本管理不力在建筑工程中，竣工阶段的造价管理对于

7、整体成本管理质量具奋决定性的影响，可以说，竣工阶段的造价管理能够奋效的体现工程总体造价控制和成本管理的水平。但在实际工作中，施工单位通常对竣工阶段的造价管理不够重视。很多建筑单位缺乏对竣工阶段造价管理的监督，使得工程的计量和索赔产生很大的不同，也间接造成了土建工程造价的提高。3、成本管理中的信息化水平不高在土建工程中，信息化的成本管理模式能奋效的提升工程造价基础数据的可靠性，当前，信息化的成本管理方法己经在建筑工程项0得到了广泛的应用，但根据调査发现，土建工程的信息化应用还冇很人的提高空间。首先，很多建筑工程缺乏针对性的土建施工成本管理系统，在工程利润核

8、算、预算执行情况等方面管理和控制的效率较低。另外，土建工程成本管理人员的信息化水