实例探索项目成本控制.pdf

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1、建设经济建材与装饰2014年3月实例探索项目成本控制林丽珍（中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司）摘要：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，各类基础建设的需求量和质量要求也越来越高。作为工程项目管理中的重要组成部分，项目成本控制一直是项目管理的难点和重点。在项目施工中存在着很多的成本风险，这给施工单位带来了很大的资金压力，同时市场竞争力的提高以及各种施工原材料、人工价格的上涨等原因，施工企业的经济效益进一步降低，如果无法有效控制成本，就会严重削弱施工企业的竞争力，使施工企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，施工企业要想在激烈竞争中生存和发展，就必须加强施工项目成本

2、控制，降低工程成本，以提高经济效益。本文结合具体工程实例对施工项目的成本控制要点进行了探析。关键词：施工成本控制；措施要点；激励机制；施工方案中图分类号：F285文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）10-0244-02前言价计算，每立方亏损22元，中粗砂合计将亏损755万元；本项目工程用碎石约37.3万m3，投标编制期单价62.3元/m3，施工开工施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象期市场调查价65元/m3，每立方亏损2.7元，碎石预计亏损101万的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所

3、发生的全元；中粗砂、碎石两项合计预计亏损约856万元，占合同总价的部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的0.94%，是本项目的第二个主要亏损点。摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的以上两项合计预计亏损2800万元，占合同总造价的3.08%。工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程所发生的全部费若不加强经营策划，本项目的成本压力巨大。用支出。3项目成本控制的措施要点1工程概况3.1建立项目成本管理机构，建立健全规章制度伊伊客专贵州段CKGZTJ-5标段，施工里程为DK623+948耀一个好的管理制度和手段，是项目管理成功的必要前提。项DK6

4、36+589，线路总长12.641km，工程造价9.087亿元，其中隧道目组建初期，建立了项目成本管理机构，建立健全了各项项目管4座，10.5km，占线路长度的83.0%，桥梁7座，1.5km，占线路长理规章制度，将责任进行了详细的分解，明确了各职能部门、各具度的11.9%；路基0.65km，占线路长度的5.1%。体人员在项目部成本管理中的责权利，建立“谁创效、谁受益”的2本项目主要亏损点分析激励考核机制，以促进广大职工的积极性和能动性。在项目进点前期，项目部组织相关人员认真研究了施工图、3.2做好相关项目的施工方案预控及方案优化，控制项招投标文件、施工合同及相关法律法规和造价

5、文件，理清可能亏目成本损的单项工程、对项目盈亏影响较大的单项工程、运用新工艺新每一个不同的施工方案，都有一个与之相对应的施工成本，材料的单项工程等，为项目经营目标及创效做好策划前的准备而优化方案是项目效益最大化的直接途径。项目部通过对比各种工作。经过清理，本项目的主要亏损点有：施工方案，严格执行施工方案经济比选，在满足安全、质量、工期2.1临时设施建设工程的前提下，选取成本最低的方案的手段，来达到降低项目成本的近年来，铁路工程建设对文明施工、标准化施工要求比较目标。高，一般情况下，按照业主对临时设施工程建设标准的要求，结3.2.1对临时工程建设方案进行预控合“在建工程项目”临时

6、工程建设标准及费用情况估算，本项目本项目的临时工程建设是亏损较大的项目，项目部进点后，临时设施建设费用比例预估将发生2800万元左右，即约占合同通过现场调研及多方案比选，对临时建设工程施工方案进行预总造价的3.08%左右，而本标段大型临时工程费用投标报价总额控，明确了便道、便桥等临时建设工程的修建方案、标准，合理预为856万元包干使用，不得调价，所以预计临时设施工程建设将算临时建设工程成本，同时严格各层级对临时建设工程成本的审亏损1944万元，亏损额占合同总造价的2.14%，是本项目的主要批流程，严禁控制预算外成本的发生，如表1。亏损点之一。进行方案预控的临建费用为1687.5

7、万元，占合同总造价的1.86%，比常规施工的3.08%的临建成本比例降低了1.22%，节约2.2主要材料采购价亏损了成本约1113万元左右。按照工程施工合同的约定，砂石料的采购价差风险由施工单位承担。本项目工程用中粗砂约34.3万m3，投标编制期单价3.2.2对隧道平行导坑施工方案进行优化，降低施工成本64元/m3，施工开工期市场调查价83~90元/m3，按86元/m3平均本项目伊伊隧道于进口右线线路中线右侧30m处起设平行导·244·2014年3月建材与装饰建设经济表1临时建设工程方案预控