施工企业项目成本控制方法的探索

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1、施工企业项目成本控制方法的探索施工企业项目成本控制方法的探索申玉爽(陕西送变电工程公司，陕西西安710014)市场经济条件下，市场逐渐由“卖方市场”向1挣值分析法的基本原理“买方市场”过渡，电力建筑市场竞争也愈演愈烈，面对项目施工成本管理控制的现状和存在的问全行业进入微利时代。在这种形势下，施工企业只有题，呼唤更先进的项目成本管理思想、技术和方法，把管理重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进以适应市场经济的发展及更好地参与国际竞争。在通行项目成本控制，提高工程投资效益，从而获得更为用的项目管理理论中，挣值原理是一种行之有效

2、的项广阔的企业自身生存、发展的空间。目管理技术，是向管理要效益的得力助手。工程管理人员试图进行有效的项目成本、进度管挣值(EarnedValue)原理是一种分析目标实施理，但实施的效果都不理想。其原因之一是缺少一套与目标期望之间差异的方法，又称偏差分析法。它实系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本质上便是建立在成本、进度联合控制方法上的一套技控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及术，具体是通过测量和计算已完成工作的预算费用与时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时已完成工作的实际发生费用和计划工作的预算

3、费用得掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依到有关计划实施的费用和进度偏差，从而达到判断项据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业的目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于利润最大化。因此，有必要引入成本和进度的综合度以货币量(预算和费用)来衡量工程的进度。它不以量指标和控制方法，以便对项目的成本与进度状态进投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已转行有效监控。化为工程成果的量来衡量，可以直观、准确、科学、垫笙!塑—曩电力技术及时地反映进度和费用控制情况，判断费用变化是否线。挣值与实际消耗的费用无关，它是

4、用预算值或单是由进度变化所引起且能分析偏差、预测成本发展趋价来计算已完工作量所取得的实物进展值，是测量项势，是一种完整、有效的工程项目监控指标和方法。目实际进展所取得绩效的尺度。因此，BCWP具有挣值的测量和评估是建立在各层次的进度计划反映进度和费用执行效果的双重特性，是进度和费用基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负综合控制的核心依据，其计算公式为：荷分配为依据，对项目执行效果进行跟踪检测十分BCWP=已完成工作量×预算定额有效。其基本参数有：计划工作的预算费用BCWS第三条曲线为ACWP曲线，叫已完工作量的实(Bu

5、dgetedCostforWorkSchedule)、已完工际费用消耗曲线。ACWP曲线的含义是，对已完工作的预算费用BCWP(BudgetedCostforWork作量实际消耗的成本，逐项记录并逐步累加，即可生Performed)、已完工作的实耗费用ACWP(Actual成ACWP曲线。ACWP主要反映项目执行的实际消CostforWorkPerformed)。耗指标，反映了费用执行效果的一个重要指标。挣值原理可以用一幅由三条曲线组成的图形来说其中当前时间是指检测当月的时间。BCWP和明，如图1所示。ACwP值每月检测一次

6、。图中VAC为竣工差异(VarianceAtCompletion，简记VAC)，BAC为旋【预洲费用(EA~)竣工预算费用(BudgetedCostAtCompletion)，费用EAC为竣工预测费用(EStimatedC0stAtCompletion)。通过图中BCWS，BCWP，ACWP三条曲线的对比，可以直观综合反映项目成本和进度的进展情况。挣值原理三个基本参数BCWS，BCWP，ACWP既相对独立又密切相关。通过他们之间的相关分析，可以对工程项目任何阶段、任一时间的进度和资源A／-／时问(工期)的使用情况作出科学的分

7、析，及时发现问题、采取措图1挣值原理分析曲线施，避免造成重大损失。图中的横坐标是项目实施的日历时间，纵坐标是在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的项目实施过程中消耗的资源。四个评价指标，它们也都是时间的函数。第一条曲线为BCWS曲线，叫计划工作量的预(1)费用偏差CV。CV是指在某个检查点上BCWP算值曲线。BCWS曲线是综合进度计划和预算费用与ACWP之间的差异，即CV=BCWP—ACWP。后得出的。它的含义是将项目计划消耗的资源预算，当CV为负值时，即表示超支，实际成本超过预包括全部费用要素，在计划的周期内，按月进行

8、分算成本，若在几个不同的检查点上都出现此问题，则配，然后逐步累加，即可生成项目的BCWS曲线。说明项目成本控制效果不好；当CV为正值时，表示这条曲线是项目控制的基准曲线，也是反映项目进度节约，实际成本没有超出预算成本，项目成本控制效计划执行效果的基本参数。计算公式为：果良好。BCWS=计划