如何控制项目成本.pdf

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1、2011年第5期(总180期)安徽建筑虽如何控制项目成本H0wtoControlProjectCost蔡方红(安徽二建1程有限公司，安徽合肥230001)摘要：针对目前建设项目成本控制存在的问题，提出成本控制的措施，从而更有效地提高项目成本管理能力，降低项目成本发生，提高经济效益。关键词：工程项目；成本管理；成本控制中图分类号：TU7233文献标识码：C文章编号：1007—7359(2011)05—0220—021我国建设工程项目成本控制中存在的问题2建设工程项目成本管理中应采取的措施1．1成本意识不强职l丁的成本意识是指人们在以某种资

2、源组合方式达到一建设工程项目成本好坏，直接关系到项目建设的成败，关定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的系到项目工程的质量目标的实现，关系到项目工程的安全经费自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。在建设工的投入。我们对成本管理中存在的问题应采取积极措施。程施T过程中，淡薄的成本意识会导致项目管理人员浪费现象2．1树立全员成本控制意识严重。成本意识的构建要以全体员工为对象，以培训教育和管理1．2成本控制缺乏对目标成本的有效控制主体的带头作用为媒介，树立现代成本意识，建立节约文化。目标成本管理是管理活动中最基本的技

3、术和方法。它要求在员工的培训教育中强化成本观念，加强成本费用控制，在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成部门、班组甚至个人。有的项目在接到手后，就没有制定实际施本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济．亳筑工预算，对项目成本的目标不明确，在施工过程中，随意性大，结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣弪缺乏对项目丁程成本的科学考核与评价。传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，齐与1．3成本控制体系中责、权、利划分不清使每个

4、员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，成本控制中，责、权、利三者没有有机结合起来，而是简单形成“视公司为家”的态度。里地将项目成本控制的责任归于某个人，致使成本控制体系流于抓好成本管理主体的带头作用。虽然全体员工都有参与成形式。本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成在施工过程中，项目成本费用控制的主动权绝大部分在项和发生负有责任的影响者和参与者。项目经理作为项目成本控目经理手中，但目前成本管理模式中项目经理的责权利没有充制的主体，要充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要分落实，工程项目管理最终实现的经济效益

5、的高低与项目经作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。而这种模范行为理、现场管理人员及施工人员的个人经济利益无直接关系，因是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。此项目经理不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料、机同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中械使用等方面去节约和控制，责任指标与工作职责不对应。例及时发现问题，解决问题，免遭不明的损失，降低项目的成本。如，有些施工单位将整个项目材料费节超与材料供应部门人员2-2实行全过程成本控制挂钩，而材料供应部门人员根本管不了现场施工时的材料节项目工程在开工一个月内做好项目成

6、本预算，并分析确定超，其结果是受奖和受罚稀里糊涂，受奖别人不服，受罚本人也成本控制目标，制定成本控制方案。不服，这也是当前面临的主要难点。有的项目在投标过程中以最低价中标，严格来讲，项目成1．4材料、设备管理程序混乱，缺乏有效的监管本就先天性不好，但在工程前期，项目部就必须明确该工程的加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。项利润点，不盲目地施工。目材料管理部门，没有真正履行自己的责任，工作责任心不到项目成本管理贯穿整个项目全寿命周期，必须围绕着成本位，材料管理制度不能及时落实。工程材料采购品种繁杂，环节目标的实现开展工作，成本

7、管理需要动态的管理机制，要紧密太多，市场调查不及时。很多材料无法从厂家直接采购，并且新联系生产经营实际和资源配置情况，具体情况具体分析，复杂材料层出不穷，使得价格不易控制，加大了材料成本。另外，企多变的市场随时导致工料的变化及相关费用的变更，所以必须业对材料管理的监管没有落到实处，有制度不落实现象频出，及时调整成本方案，让成本方案更切实可行。导致材料浪费及损耗严重。在施工过程中，项目部应组织相关人员定期和不定期召开成本分析会，建立成本管理定期分析报告制度，及时将责任成收稿日期：201卜07—11本预算与工程进度相结合，定期将成本计划与实

8、际执行情况进作者简介：蔡方红(1981一)，男，安徽宿松人，毕业于合肥工业大学，助行检查与协调，并在检查后及时分析，总结成本节超原因，及时冒理工程师，国家注册一级建造师。安徽建筑2011年第5期(总180期