如何加强施工项目的成本控制与管理.pdf

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1、■水利建设与管理2011年·第12期如何力口强旋工I页目明成本控制与管理王俊广(河北省邯郸市漳滏河灌溉供水管理处056002)【摘要】施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工结算的各个阶段，要进行连续性、常态化的控制与管理，做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序，自始至终项目经理要心中有账。【关键词】施工项目成本控制管理施工项目的成本控制与管理是一个系统工程，涉及到班子进行对接，详细了解招标文件、施工方案和报价方面从项目投标报价到竣工结算的各个阶段，既要抓好宏观控的情况，把投标报价阶段的分析研判成果与施工项目实际制又要注重微观操作，要坚持全

2、面成本控制原则，进行全成本控制与管理结合起来，对哪些地方盈利、哪些地方可方位、全过程、连续性的控制与管理，形成制度化、常态化能亏损、如何进行成本控制有个初步认识。的控制管理机制。b．进场后，施工项目部要对施工现场条件、材料设备1投标报价阶段的成本控制与管理劳动力价格、场内外运输条件等进行进一步详细调查，分8．购买招标文件后，要召集有丰富施工经验的项目析计算出施工预算成本，在此基础上进行人工、材料、机管理人员、专业技术人员和工程造价人员，进行标前会商，械、分部分项工程、临建工程、专业承包、劳务分包、管理费详细阅读招标文件，充分熟悉施工图纸，结合现场实地查用等成本分解，确定目标

3、责任成本。各项资源供应和承包看情况，讨论确定主要项目施工方案，找出招标文件存在合同、各项经费支出都要与这个成本限额进行比较，一般的问题，审核验算有疑问的工程量，弄清对投标人的有利不得突破，从而形成无形的成本控制尺度。不利之处，及可能存在的风险，从而有的放矢进行报价，为e．索赔是施工项目成本控制与管理的非常重要一中标后的施工项目成本控制留下空间。环，是一项过程性工作，也是很重要的利润源，需要项目管b．对主要原材料和设备要进行调研询价。砂石料等理人员结合技术、经济人员，认真研究、相互配合、共同参地方材料，要考虑当地厂家的生产能力能否满足工程需与。项目部应进行索赔预管理，召集相关

4、会议，充分熟悉要，以及施工可能引起的价格波动；钢材、水泥、柴油等要招标文件和合同条件，研究收集招标文件与现场实际情况考虑批量供应与零星供应，厂家出厂价与经销商出库价的的差异，找出招标文件和施工图纸中疏漏、错误、不明确、差异；采购的重要设备应直接向生产厂家询价；运费计算不详细、不符合实际和专业之间相互冲突之处，这些都是要考虑运输线路不同带来的差异。索赔的依据，应列出清单备忘在册。一定意义上说索赔预c．对工程成本进行初步预测。根据市场情况、企业管理就是索赔培训。定额、风险评估等测算工程项目的直接成本和间接成本，在施工项目成本控制与管理中，开工准备阶段的工作得出预算成本，作为企业

5、投标报价的基础，在此基础上依起着预则立不预则废的作用和效果，要确保施工项目成本据企业的市场竞争战略进行投标报价，做到盈亏心中有数。处于受控状态，做到施工伊始项目经理心中就有一本成本投标报价是施工项目成本控制与管理基点，高水平的控制明白账。报价不仅能赢得中标，还可为资金运用和项目盈余奠定较3施工生产阶段的成本控制与管理为有利的基础。因此，企业应高度重视投标报价阶段的成a．质量、安全、环境、职业健康都关系到施工项目的本控制与管理工作。成本，任何一方面发生严重问题，都将较大增加施工项目2开工准备阶段的成本控制与管理成本，甚至对项目盈利带来颠覆性的影响。要严格落实各a．施工项目部有

6、关管理、技术和经济人员要与投标项管理制度，切实加强质量和安全事故的防范，做好资源·48·王俊广／如何加强施工项目的成本控制与管理供应，确保合理储备，优化工序衔接，科学调度指挥，避免款的要得到，不应有的损失要避免发生，努力按预定的成返工、事故、停工和窝工等损失，保障有序平稳生产，这是本目标进行控制。施工项目成本控制与管理的重中之重。4竣工结算阶段的成本控制与管理b．准确识别变更和索赔因素，及时全面收集证据资竣工结算阶段是成本控制与管理的最后阶段，工程项料，按时提交变更价款和索赔报告，积极主动跟踪办理结目经济效益的高低，与最后阶段的工程决算编制的完整果，随时补充和完善相关资料。

7、变更和索赔要随工程进展性、正确性密切相关。应做到三点：④不能有任何漏项；一件一件地办理，完工申报或集中申报既不利于证据收⑥费用构成要完整；⑥有完整证据支持链(变更和索赔)。集，也会增加签证难度，造成承包方被动。要像保管支票向业主提交结算报告前，项目经理要组织有关人员进行决和现金一样，保管好变更价款和索赔的联系单、报告、证算分析，对结算书的合规性、合理性进行评审，对业主可能据、签证。项目部经理要定期召集相关人员，梳理变更价核定的结算金额进行预估，对实际工程成本进行再核算。款和索赔办理情况，做好沟通、协调和催办工作。对