加强工程项目施工成本控制与管理.pdf

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1、建设经济睫莉目蒜商2012年6月加强工程项目施工成本控制与管理黄宝君(广州机施建设集团有限公司)摘要：成本控制是影响工程项目效益的主要因素。成本控制得越到位，越容易实现利润最大化的目标，工程效益就越好。因此，成本控制与管理是施工企业管理工作中的重中之重。本文就工程项目施工成的控制与管理和各位同仁进行探析，旨在提升工程项目施工成本控制与管理水平。关键词：工程项目；施工成本；控制；管理追求效益的最大化是企业的根本目的，成本控制是确保效益获取的重要途径之一。工程项目是成本所涉及的因素比较多，有人工成本、机械成本、材料成本等，特别是近年来物价飞涨，材料市场价格容易

2、波动，加上人工费用逐年升高，对工程项目的成本控制提出了新的挑战。为此，我们应该想方设法控制好工程成本，做好成本管理，以促使工程获取更多的经济效益，助推施工企业实现更好更快地发展。1工程项目施工成本控制应该遵循的原则在工程项目施工成本控制与管理中，应该遵循一定的原则：(1)全员控制的原则。成本控制与管理不仅仅是财务管理部门，也不仅仅是管理人员的责任，而应该是所有部门、班组和成员的责任。因此，应该树立全员成本控制意识，将成本控制与管理与每个员工的切身利益相互联系，将每个员工的积极性与主动性充分地调动起来，切实将成本控制落实到每个员工身上。(2)全程、全面成本控

3、制的原则。①全程控制的原则。成本控制与管理是一项贯穿于工程项目控制全程的工作。从施工前的准备，到现场施工再到工程验收。我们应该将工程项目施工成本管理落实到每个环节上，特别是在隐蔽工程、薄弱环节、关键部位等关键点，应该切实做好成本控制。②全面控制的原则。成本控制涉及到工程的各个方面，既有人工方面的费用，也有材料方面的费用，还有施工机械设备方面的费用。(3)实时控制的原则。成本控制是一个动态发展的过程，因此，应该进行实时控制，跟着工程的进程随时进行成本控制。在旌工过程中，随时做好成本核算，对于出现的问题，及时分析原因，及时做好纠偏处理，以确保工程施工完全按照成

4、本控制计划进行。2工程项目成本预算的方法成本预测是做好成本管理的基础，是成本控制的首要工作。作为成本管理者，应该根据旌工总成本和工程的实际情况，确定好旖工成本预算目标，并将施工成本控制目标分解到各个部门。(1)做好人工成本的预算。根据当地工资水平标准和市场行情，结合工程实际情况，对工程项目施工所需要的所有人工成本进行预算，从而确定好人工费用控制的总目标，并将目标分解到相应的子项目和各个相关部门。(2)做好材料成本预算。材料成本是工程项目中所占比例最大的，在建筑工程中可以高达70％，因此，应该将此作为成本控制的重点，着重对其做好成本预算。根据工程项目施工的实

5、际情况，将各种材料费用分门别类地进行分析，按照成本控制目标确定好材料的需求数量、供应点、价格、运输费用等。(3)做好机械成本预算。不能仅仅按照投标投标中的麓工机械费用进行计算，因为实际与投标中的费用计算有一定的出入，故此，应该从工程实际出发，对施工机械成本进行预算。其中，包括机械租赁、购买等费用。3工程项目成本控制与管理3．1严格控制各项费用，想方设法降低开支(I)严格控制人工成本。①做好旅工队伍选用。应该选用旖工资质优秀、专业技术过硬、成员稳定和工作效率的专业施工队伍。②做好施工安排，确保工序衔接顺畅、紧凑，尽可能地减少工序之问的空档时间，确保各个岗位人

6、工安排合理，加强工种的协调配合，强化工程施工质量管理，力争一次施工到位，避免进行二次重复施工，尽可能地减少返工的发生，以免人工费用的增加，降低无效用工出现的几率。③加强旋工现场的布置，做好材料的放置，以免出现材料的多次搬运而浪费工时。④对施工人员加强专业技术培训，提升施工技术水平，提高工作效率，尽可能地减少人工费用的开支。·262·(2)加强材料费用控制。材料成本是旖工成本中的重头戏，是施工成本控制的重点所在。①货比三家，降低购买成本。在满足质量、性能等要求的前提下，应该加强对供货商家的比较，在综合考虑技术性目标和经济性目标的情况下，选择成本较低的材料供货

7、商。②做好材料限额控制，对材料的使用进行严格控制，严防出现材料损坏、丢失、构建材料使用台账，在确保工程质量的情况下，最大限度地降低材料耗费量。③根据工程进度做好材料的采购规划，对材料的库存量进行核实，不可盲目大量地购进材料，以免造成材料的积压。(3)加强机械费用控制。①根据工程实际情况，做好施工机械的选择，尽量提高机械设备的使用率，可以一机多用。②安排好机械进场和退出的时间，避免机械设备的闲置而增加使用费用，提高机械的工作效能。③做好机械人员的选用，减少操作失误，加强设备的保养维护，降低机械故障发生的几率，严防出现机械损坏而增加赔偿、维修或购买费用，尽量地

8、避免因为机械设备而影响旌工进度情况的发生。3．2加强施工成本管理。