施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考

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1、施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考成本管理对于企业来说具有十分关键的作用，对于施工企业来说关系着施工的进度与质量。施工企业为国民经济的增长做出了重要贡献，它也会影响人民群众的生活质量，因此把加强企业管理，促进国民经济的发展水平，提高人们的生活质量应该摆在突出位置，而在其中重要的一项管理因素就是关于成本预算的控制管理。一、实行成本预算管理控制的重要作用成本预算管理控制工作做得好，能够产生丰富的效益成果，对企业的经营状况有着直接影响，只有成本预算管理控制工作做得全面彻底，才能保证施工进度，保证工程项目能够如期完成，最后看到效果，为施工企业带来丰厚效益，保证良好的经营状况[1]。二、加强成

2、本预算控制管理（一）成本控制管理坚持的原则1.节约原则。实行成本控制管理最直接的目的就是最大限度地节约成本，以最少的投资成本获得最多的经济效益，因此节约原则是成本控制管理的最基本原则。这里的节约不是盲目性地节约，在哪个环节都要节约，这是一种消极地节约。我们所提倡的是一种积极的节约方式，为节约成本创造有利条件，通过施工前准备阶段的监督、施工过程中的控制，查缺补漏，优化设计方案，运用科学的管理方法达到目的。2.动态管理原则。成本预算管理控制不是一种稳定不动的静态控制管理，而是一种实时变化、实时窥探的动态控制管理。应结合施工进度的变化，对环境的变化进行分析，将工人、原料、机器设备的状态实时监督、记

3、录，将收集到的实际成本数值与目标计划的成本数值相比较，根据比较结果，再决定是否采取有效措施，保持在可以控制的目标范围之内[2]。3.目标管理原则。目标管理是成本预算控制管理的一项切实可行的原则，采取逐一分解的步骤把施工任务、目标等落到实处。目标的设定要具体，具体到每个部门或者个人，设定部门应履行的成本责任。4.全面控制原则。在节约原则的论述中我们提到虽然成本预算控制管理不是盲目性地节约，不是每个环节都一味地节约，但它是一种全面的节约方式，要综合考虑每个环节所需的成本费用，对施工的每个环节都要兼顾。调动全员的积极性，形成全员控制的观念，从施工的准备阶段，施工中到结束竣工后，把成本预算管理渗透到

4、每个环节，充分利用现有资源，尽可能地节约使用原料，在项目移交阶段，办理好相关手续，以免为企业带来风险[3]。（二）如何采取有效措施加强成本预算控制管理1.建立健全成本预算管理体系。管理人才是进行成本预算控制管理的主体，人各有千秋，人的道德素质又不尽相同，因此施工企业对于任用管理人才方面尤为慎重，任用具有高品质、高超知识技能的工作人员。实行责任分工制度，分工合作，监管人员定期对施工现场进行检查，发现浪费行为加以制止，发生意外状况时立即采取补救措施。2.慎重选择购买原材料。原材料是施工过程中花费成本最多的项目，节约原材料就可以为工程项目节约一大笔成本。不能为了利益购买劣质的原材料，应该使用质量优

5、良又价格低廉的原材料，计划好购买数量，认准几家购买原材料的厂家，不能随意更改购买厂商，一旦市场环境有什么变化，原材料的价格居高不下，做好决策，及时调整对策。3.果断面对突如其来的状况。施工工程项目具有不确定性，有时候会发生突如其来的状况，造成设备的损坏，甚至是人员伤亡，对于这些方面应该纳入到成本预算控制管理当中，作出风险预测，将突发状况降低到最低程度，设置安全风险救援组，发生突发状况时按照法律条文的规定，根据实际作出相应的赔偿。结语：通过上述可知，成本预算控制管理对于施工企业具有保证良好的经营状况的重要作用。进行成本预算控制管理应该坚持节约原则、动态管理原则、目标管理原则、全面控制原则；实施

6、建立健全成本预算管理体系，慎重选择购买原材料，果断面对突如其来的状况来加强控制管理。随着我国国民经济的发展，人民群众的生活质量不断提高，施工工程项目将会越来越多，企业施工越来越忙碌，成本预算控制管理也越发重要，因此施工企业要在今后的管理中把成本预算控制管理作为一项日常管理的重要内容。