浅议如何加强成本控制.pdf

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1、182财经管理利能力和竞争价格。企业只有面对压力大胆的对现有生产技术及生产步骤进行必要改进，不断改革生产方式，全力以赴降低成本，才能赢得市场，实现目标利润。浅议如何加强成本控制（2）提高资金利用率。可以在财务部设立专人研究资金的投资方向分析对策，在可□尹丽控风险范围内适当操作，根据财务稳健性（大庆油田水务公司，黑龙江大庆163458）原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。摘要：成本控制对于增强企业的竞争力有着至关重要的作用，因此，针对控制问2.3加

2、强企业成本管理和内部控制制题，本文结合实际，进行全面的分析，指出了目前企业在成本控制中存在的诸多问题，并度的创新提出了相应的策略。（1）建立分级控制和归口控制的责任关键词：成本控制企业竞争力策略制度。企业应当将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人。（2）改进企业成本预算管理。成本预算管成本控制，是企业根据一定时期预先先进性和成本的经济性之间的合理权衡，而理并非财务部门一方所能控制的，还需要建立的成本管理目标，在生产耗费发生以对成本控制中资源配置的研究和应用也非

3、企业内部各个部门的协调配合和参与，只前和成本控制过程中，对各种影响成本的常有限。二是企业领导成本观念意识淡泊，有在企业管理层的领导下，各部门的共同因素和条件采取一系列的预防和调节措不重视成本实际发生的性质，注重眼前利努力下，不断的适应市场变化，才能编制施。企业成本控制需要运用科学合理的成益，较多考虑当前成本指标的完成情况和避出实现企业资源最优配置的预算方案，进本控制程序和方法，从根本上改善企业成税的需要，而忽视长期战略目标。而实现企业经营目标。本状况，才能真正实现有效的成本控制，1.44现有的会计系统需要创新2.

4、4严格控制材料、人力资源等相关这些直接关系到企业经济效益的好坏。现有的成本会计系统未能采用灵活成本1.企业成本控制存在的问题多样的成本方法，不能提供各个作业环节（1）建立、完善采购制度，实现采购成1.1只注重生产环节的成本控制的成本信息，从而误导企业经营战略的制本控制。第一、建立严格的采购制度。采购许多企业只注重事中即生产成本的定。另外，传统的成本控制对象局限于产制度应规定物料采购的申请、授权人的批控制，而决定成本的关键是如何控制事前品财务方面的信息，不能提供管理人员所准权限、物料采购的流程及相关部门的负因素，很

5、多企业未予以足够的重视。从发需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售责、各种材料采购的规定和方式、报价和展生产的角度来看，企业应首先把影响成市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以审批等。第二、建立材料的标准采购价格。本的决定性因素：项目的规模、生产技术达到为战略管理提供充分信息的目的。财务部对重点监督的材料应根据市场的的装备、产品设计等控制住，否则产品成2.企业成本控制的策略变化和产品标准成本定期定出采购价格，本“先天不足”，即使事中控制再好，最多2.1建立完善的从投产到销售的成本促使采购人员积极寻找货源，货比

6、三家，也只能在某些方面做一些弥补，却无法改控制体系不断地降低采购价格。第三、建立价格档变事前成本已成定局的事实。（1）应对现有生产装置及制造程序进案和价格评价体系。企业采购部门要对所1.2成本控制概念模糊，缺少战略眼光行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，有采购材料建立价格档案，对每一批采购不少企业认为应该通过产量的不断对进行优化后有利用价值的应尽快进行物品的报价，应首先与归档的材料价格进扩大而增收，而忽视成本和费用的消耗；改造和优化。（2）完善企业内部事中成本行比较，分析价格差异的原因。对于重点还有部分企业虽然重

7、视生产过程中的成控制体系。要以企业总的目标成本为起材料的价格，要建立价格评价体系，并对本管理，但忽视了生产、经营、技术全过程点，对设计、生产、流通的全过程进行分归档的价格档案进行评价和更新。的成本管理。还有些企业不去考虑市场的解，制定各单位的目标成本，并将成本控（2）有效的控制人力资源成本。第一、变化和企业未来的发展方向，缺少战略眼制的任务量化到每个员工身上，与经济挂调整组织结构。目前大多数企业应要改变光。一旦市场需求饱和，企业成本可能会钩，激励全体员工不断为降低成本做出贡金字塔式的组织结构，减少中间层，推行高于

8、社会平均成本，企业的产量越高，所献。（3）建立企业内部成本管理的事后责扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和造成的损失就越大。任考核体系。通过让成本管理责任与管理无效性。第二、稳定员工队伍。企业应该为1.3企业成本控制理念落后，成本预人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，员工提供宽松的发展空间，采取措施使内算流于形式促使他们朝着积极的成本管理方面努力。部人才的合理流动，人员结