浅议如何加强煤矿成本控制

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1、浅议如何加强煤矿成本控制中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)09-000-02摘要本文通过对煤矿成本控制中存在诸多不足的普遍现象的阐述，提出了几点成本控制的措施。关键词煤矿成本控制措施当前，中国经济形势相当复杂。经济重归减速，流动性水平减弱，房产调控压力增大，产能过剩，煤炭市场极度不景气，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势，也是提高职工自我收入的有效途径。为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观

2、地披露成本管理工作中所存在的问题，并制订出一套可行、有效、科学的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。那么，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？我认为，应从以下几点做起：、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格

3、的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，在煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场竞争中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛

4、鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中占领先机，为企业的长远生存、发展创造条件。二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系从马斯洛的“人类需要层次论”看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决于什么？作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依赖于企业，取决于企业经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的决定因素，又取决于什么？一是安全生产；二是

5、成本管理。因此，煤矿企业的安全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的，三者之间有不可分割的“鱼水关系”，缺一不可。就成本管理与自我收入而言，企业成本居高不下，会导致企业的可分配利润减少，经济效益滑坡，也必将会引发员工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最终走向灭亡。90年代末期前入矿的矿工深知：当时，我国的煤矿企业在饱受了东南亚金融风暴侵蚀和煤炭市场经济洗礼的情况下，煤矿的产品堆积高于煤仓，煤矿的产品成本越线高涨，煤矿工人的收入执行最低保障，从家中背粮食的，捎煎饼的景象，不堪回首，让人难忘！虽说是外在因素的影响偏大，但是，我们也应清醒地认识到内在的

6、不足，假如那时的工人,能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感，以强化成本管理工作保企业生存发展，以实施成本过程控制保自我收入提高，以低投入高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，或许那不堪回首的景象,十分无奈的酸痛，就会与我们擦肩而过。对此，煤矿的阶级工友，要时刻牢记我们是企业的主人翁，企业有你我一份子,企业的成本管理工作必须靠全员动手，成本过程控制必须靠大家监督，目标成本实现必须靠责任考核，警惕暂时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能“奔小康”，我们的企业才能屹立于不败之地！三、客观披露煤

7、矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足近几年，随着我国市场经济的不断发展，结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路，企业的精细化管理得到进一步提高，但在全面实施我矿质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发现矿井的成本过程控制工作仍存在问题和不足。一是“人”的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见；再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸,因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他,再说不是自