如何做好建筑装饰施工与管理.pdf

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1、装饰装修如何做好建筑装饰施工与管理吴考忠青岛金楷装饰工程有限公司山东省266071摘要：建筑装饰施工是一项专业性强、施工复杂、涉及范围广竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工泛的工程。本文根据作者多年工作经验就建筑装饰施工管理进行图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参了简单的阐述。数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项关键词：建筑装饰；施工管理目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是

2、无法估量，很多工前言程经济司法案例已经证实了这一点。建筑装饰的工作程序十分的复杂，在进行实际的施工前都要二、工程质量控制管理研读图纸，领会设计意图，按设计图纸来进行每一步细致的装饰施本人所在公司获得许多全国装饰奖与山东省泰山杯等荣誉，工。要在做好现场施工管理与工程质量控制监督多下功夫。在本人经历的全国装饰奖与山东省泰山杯奖项的选评过程中，看一、现场施工管理到专家对质量的高度与全面的重视，而对国家质量强制性规范的1.技术问题满足与否是能否获奖的原则性标准，实际上工程建设中建筑装饰首先，必须熟悉施工图纸，

3、针对具体的施工合同要求，尽最大施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源有很大的影响。（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、气候等自然条件，全面、合理1.建筑装饰工程中的质量控制监督工作地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织建筑装饰工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，技术准备包括施全方位、全过程的有效控制措施。建筑装饰工程开工前，实行图技术管理人员，技术

4、工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，同时坚持提前放线术交底等工作。验证，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，减少施工中2.材料问题的返工浪费，给甲乙双方合作创造更理性与前瞻性的气氛，有利合2.1材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，作，顺利实现各自经济成果。精心测算所需材料的数量，以组织材料商及时供货。1.1对建筑装饰工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，2.2材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实并编制专门的施工

5、方案与专门的技术交底。际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等一1.2推行建筑装饰工序的样板制度，坚持对容易出现的各种质次到位；同时也要货比三家，考察包括外加工及新材料在内的重点量通病问题进行专项技术交底，从制度上规范样板引路的运作，做材料，考虑加工周期在内的各种因素，以避免材料订购不符，进而好每个样板后才进行铺开作业。同时相关项目的学习考察也有助影响工程进度。于施工项目的顺利实施，如2013年为更好地完成青岛世园会装饰2.3材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排项目，

6、我们在本项目实施前期到北京园博会进行了实地参观学习，材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单这让我们更加清楚了标准与方向。位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不2.工程施工工序质量控制同场地。施工单位要对影响建筑装饰工程质量中的前一工序应进行交2.4材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进接、交叉工序的检查，避免工序问题的产生。建筑装饰工程开始必度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料须是建立在上一道工序经验收合格后，再对已完工程进行复

7、核性丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材检查、成品保护的质量检查。装修施工中经常遇到这样的问题，在料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆墙面乳胶漆的施工中，由于土建单位的墙体施工出现不均匀沉降放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施，借此也可加强等导致墙体开裂的问题，若土建单位不从根本上处理，单纯涂饰施成本控制。工裂缝永远无法彻底处理这类的问题，通过交接验明确了各方的3.施工的问题责任，避免了承担不属于自己的质量责任和不必要的经济损失。施工的关键是进度和质量

8、。对于进度，原则上按原施工组织3.严格落实工程质量目标责任制计划执行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，在建筑装饰工程施工管理中，施工企业必须高度重视并严格设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调落实目标责任，要全面了解建筑基础施工的各个环节，明确施工目整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相标。一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减工，