如何做好建筑装饰施工与管理陈珀全

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1、如何做好建筑装饰施工与管理陈珀全广东建集工程有限公司摘要：建筑装饰施工是当前建筑行业的热点，在社会差异化发展的今天，建筑装饰施工己经成为建筑领域和建筑企业的重点施工，因此，应该加强对建筑装饰施工的管理。该研究以建筑装饰施工作为切入点，展开建筑装饰施工和相关管理工作的研讨，在分析管理建筑装饰施工重要性的基础上，描述了建筑装饰施工中技术的内容与要点，提供了做好建筑装饰施工管理的方法与措施，希望为行业提升建筑装饰施工质量，做好建筑装饰施工管理有所启发。关键词：重要性；特点；措施1、管理建筑装饰施工的重要性建筑装饰施工组织是施工顺利进行的有效保障，必须引起工作人员的

2、重视。建筑装饰施工的组织设计是完善设计步骤和沟通设计方案的主要渠道，为了达到装饰设计标准，需要通过多方的审核，组织设计就是这一审核的过程。简化了多个部门的层层监管，直接通过施工组织进行管控。施工组织设计贯穿于整个建筑装饰施工中，从最初的施工准备到最后项目的完工都不能脱离组织设计的管控。施工组织工作对各项施工准备环节起到引导作用，为编制施工预算以及施工计划做出具体依据。施工组织的管理能帮助项目有序的进行，减少工作中产生的误差。全面的了解和熟悉工程的具体流程，及时的做出调整，根据实际情况制定合理的计划方案。2、建筑装饰施工过程的特点2.1、施工工期紧张土建施工项

3、目相比，装饰施工通常工期较短，特别是近年来随着房地产业的持续增长，装饰工程往往与土建工程搭接甚至并行施工以缩短整个建设周期.在这样的条件下，就要求工期进度计划在编制吋必须科学、严谨而合理.2.2施工环境复杂新建工程常要求装饰工程与土建工程搭接运作，造成各施工单位人员交叉作业，施工面安排难度大.另外，己有建筑改建工程则要求装饰施工不能影响建筑原有功能的正常运转，这又使得材料运输及现场储存、施工过程的环保控制（工程废弃物、噪咅等）等工作任务加重.2.3、施工工种多样与土建项0相比，装饰工程施工人员工种多、分工细，这是装饰工程质量要求日益提高的必然结果，这就要求施

4、工组织设计对各个工种的进、退场吋间安排得更加合理、科学.2.4、材料种类繁杂装饰工程所涉及的材料品种丰富，新材料运用多，在给建筑空间带来美感的同吋也增加了材料计划与管理的难度.材料计划必须系统合理地考虑材料采购和进场的吋间与周期，尤其是外协半成品生产加工和进口材料的安排，需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素，此外，还需考虑出或生产国公众假期等因素.2.5施工设备不同于土建工程，装饰工程施工中一般较少使用人型设备而以小型设备为主.“轻、薄、小”的材料体积特点和丰富的材料种类决定了各种气动、电动工具加工特性的多样化.另外，越来越高的质量技术

5、要求导致了各种高精度测量放线、检测仪器的出现.因此，施工企业必须灵活运用这些施工设备以满足建筑市场的高标准要求.3、加强建筑装饰工程施工管理的措施1、落实管理S标责任制，强化职能部门的指导监督作用在工程任务下达之初，工程核算部就将工程计划成本及利润详细算出。项0在公司计划成本的指导下完成质量0标、工期B标。这样经营风险由公司承扪，各施工项0处于同一起跑线上，冇利于调动项目经理的积极性，从体制上保证工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项S部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项S管理

6、人员按岗位工作标准评定，对项0管理人员起到检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行培训，保证了施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项0进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。2、建筑装饰工程质量监督装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出

7、现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。明确装修工程质量控制0标，严格按合同要求质量0标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展

8、工程质量的各项管理工作。冋吋还奋针对性地加强对新技术