论述如何有效做好建筑施工管理

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1、论述如何有效做好建筑施工管理　　摘要：各个建筑企业都在想办法提高建筑工程施工质量，有些企业采取先进的施工技术和工艺，有的采用先进的施工材料，有的采用先进的管理方法。在这些办法中，施工管理对施工质量的保证有着重要的作用。关键词：建筑施工管理；问题中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1建筑施工管理存在问题分析6我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑施

2、工管理定义就是指“建筑行业结合自身发展所需要的内外条件以及工程项目的施工特点，合理化配置使用物资、资源、条件、环境要素等的管理流程，从而根据项目约束条款实现合同的有关要约、完成质量施工。”高质量的建筑施工管理能够很好的实现经济效益同社会效益的有机结合。就目前形势来看，由于企业之间竞争的加剧，竞争意识在逐渐提高，很多企业都在积极开展施工管理工作，主要目的是为了辅助企业的健康发展。但是从企业实际管理行为和效果上来说，很多施工管理工作开展的模式都不够正确，管理的功能并没有得到充分发挥，总是会出现管理工作权责不分、奖惩不明、缺少约束等现象。同时，不正当

3、的市场竞争行为也会导致很多企业为了维护自身的发展而从事某些不正规的管理方式，违背行业市场发展的规律而进行企业发展。以上两种原因就是导致建筑工程企业施工管理存在问题的主要因素，但是无论如何，在市场经济环境中发展的企业都应该适应市场发展规律进行管理工作，这样才能够在不断改进中实现自身的发展和完善，建筑工程企业也应该积极改善自身发展中所存在的问题以实现我国经济实事求是、与时俱进的发展道路。2建筑施工管理存在的问题在建筑工程施工管理中包括很多的管理内容，主要有技术管理、分包管理、安全管理、进度管理等内容，而不同管理内容的管理职责各不相同，所表现出来的问

4、题也是不同的。2.1技术管理存在的问题6现代科学技术的发展也带动了我国建筑施工工艺和技术的发展，在现代工程施工中所涉及到的技术领域也在逐渐的扩大，对技术的要求也在提高，但是，在实际施工管理中其管理内容相对较多，相互之间总是会存在着一定的矛盾，这就影响了施工管理工作的实际效果。具体而言问题分为以下几种，第一，缺少施工前的详细考察。相关管理部门在施工之前总是忽视工程实际的管理内容，并没有充分的了解到所需要管理的专业有哪些，也就导致了在问题出现时不能够及时有效的进行沟通，会严重影响施工质量。第二，施工工艺和材料的管理存在问题。由于现代人对建筑物的创新

5、性要求较高，因此，在建筑过程中对相关系统和管道施工工艺要求较高，管理难度也就相对增加。施工工艺和技术的提高自然也就带来了建筑施工材料的增加，但是在实际施工中所使用的材料往往没有根据实际施工需要而使用，出现了材料使用混乱现象。2.2分包管理存在的问题分包是我国建筑工程施工中常见的一种工程任务分配形式，在分包中存在的问题主要表现为分包管理系统不够完善，行为秩序不够规范。有很多工程发包单位在发包工程过程中并没有在合同中将工程的责任明确化、细致化，这就给工程承包单位留下了投机取巧的机会。同时，还有一些工程承包单位并没有承包资格，也就导致了工程施工管理存

6、在着问题，在施工单位中有很多施工人员的业务素质不齐，这也给施工管理工作带来了很大的难度，最终导致工程施工质量受到不良影响。2.3安全管理存在的问题6随着我国人民观念意识的提高对安全的重视度越来越高，但是，还是存在着很多施工单位忽视安全管理的现象。在建筑工程施工中总是难免会有高空作业，这就需要具有完善的安全防护措施和安全意识，但是，很多施工单位为了节省投资，心存侥幸心理，在工程开展中并没有真正落实安全管理政策中的实际内容。2.4进度管理存在的问题虽然对于建筑企业来说，进度问题直接关系到了建筑成本投资，建筑企业需要对工程进度进行管理和控制，但是，建

7、筑工程进度同样也关系到了工程的施工质量。在一部分工程施工过程中，为了追赶进度，施工单位总是忽视工程的施工质量，一味的提高施工速度，这样不但不会节省投资，如果返工还会造成更大的经济损失。3提高建筑施工管理的有效策略在市场经济发展新形势下，企业要想实现强化发展就要提高建筑施工管理的有效性，那么具体策略如下所述。3.1合理设计施工方案6施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程

8、施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要