建筑装饰施工组织与管理分析.pdf

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1、研究与探讨建筑装饰施工组织与管理分析崔强（宿迁市建设工程质量检测中心有限公司，江苏宿迁223800）摘要：在当今社会，人们对居住条件的要求更高，更加趋向人性化和多样化，如何设计出让人们满意的装修风格，如何在装饰过程中进行精细施工以及如何打造出人们满意的精品工程，是建筑装饰工作人员一直追求的目标。装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量取决于组织与管理的水平。施工组织能够合理安排工期，使工程的各个环节顺利进行，而施工管理能够确保每一环节的正常运行。本文从建筑装饰工程出发，先是简要介绍了建筑装饰施工组织的内容及程序，后又介绍了建筑装饰施工管理，以资同行借鉴。关

2、键词：建筑施工；装饰装修；工程管理；建筑管理中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）07—148—02程进展为前提，下面几项工作应该严格做好，即资源、技术、1建筑装饰施工组织的内容及程序人员、现场布置等。若某个工程的进度到了会审阶段，需1.1建筑装饰施工组织的内容要对工程施工时所产生的费用进行审批，需要兴建相关设对于装饰工程而言，其设计应该按照工程要求、房主施或设置一个管理事务的组织，当人员、资源等符合条件需要及当地的实际情况来进行，具体内容如下：时，就可以由施工方向上级管理部门提出正式施工的要求。（1）了解工程的大概情况并区别其特征；（

3、4）整体工程施工。在这个时期，装饰工程中后期是（2）选择合适的设计方案；非常重要的步骤，一定要根据图纸的要求来进行。这个阶（3）提前制订好施工计划；段的施工进度对整体进度起着决定性作用，也影响着其质（4）制订工程的进度表；量、效益及成本等各个方面。所以，在这个阶段我们要及（5）规划出所需的资源；时跟进，对成本、质量等进行合理控制，最终建造出符合（6）把工程中的平面图画出来；预期的工程。（7）确保工程的质量、进度及成本等协调统一。（5）完工验收阶段。这个时期的工作重点是对工作中装饰工程的科学规划与管理主要是通过施工设计来实的验收材料进行收集与整理，为监理单位、建设方或设计现

4、的。这种设计也是一种办法或手段，利用它可以对工程方验收做好充足的准备。如果这些都达标了，才能使施工整体作出合理的分析，同时也拿出了工程的实施办法、进质量有保障，才能付诸使用。展及各种技术等措施。对于工程中各部分的设计，施工方（6）维护时期。根据合同约定，如果在使用中发现有一般要对材料、人力、器械等情况有相应的了解，再结合质量缺陷，需要对其进行修补，保证工程应有的质量及作用。现场条件来制定出施工方案，而且在施工方与建设方之间、设计人员与施工人员之间，结构布置与装饰布置等能够2建筑装饰施工管理相互配合起来，其主要目的是为了工程能如期保质地交付就建筑工程而言，其中一个重要的环节

5、就是对施工进使用。行管理。装饰施工涉及的方面主要是使方案能够确定下来，1.2对建筑装饰进行布置的主要步骤并应在前期即制定工程的整体方案，为施工做一些准备工施工过程中的主要步骤是指在项目各个阶段应该遵守作，如规划整个施工时间表、起草合同等。其主要的管理的顺序，一般其过程包括从开始同意施工至完成整个工程是将政府所制定的相关标准、条例、规范等付诸实施，然的各个阶段，前后步骤主要有：后施工方与建筑方确定整体合同，明确需要的图纸及材料（1）明确施工责任，严格合同约束。建设方一定要和清单，并与业主进行沟通。施工方达成一致，严格按合同上的约束办事，如果有一方在建筑施工过程中，主要有质量

6、管控、进度及安全管违约，就要承担对方的一切损失及相关责任。制等，其中安全管控是整个装饰工程中的重要环节。以进（2）合理规划，统一实施。当两方达到约定后，调查度为中心，将质量视为工程的根基，主要就是成本的控制。阶段由承包工程的一方来实行，并对工程进行分析，做好通常进度过快也许会损害质量，对安全也有影响，从而导相应的规划。同时，要组织相关资源，协调好各施工主体致成本变大。因此，进度影响着整体控制，起主导作用，的力量，制订出工程进度表，最终敲定施工的总体方案，为了如期完工，需要对质量、进度及成本三者的协调采取对整个工程作统一规划。如果上级主管批准了，就应该准合理措施。备施工，为

7、后续正式施工打下基础。对于工程质量控制，主要是对企业的整体施工进行管（3）将前期准备做充足了，提交开工请求。以保证工控，结合科学的管理、先进技术等手段来控制工程质量，148建筑建材装饰2013年第7期研究与探讨对其采取组织、计划、协调、管控等多种措施来进行管理，以撤除，比如各种管线、现场杂物及建筑垃圾等，都需要也就是对工程质量整体进行控制，使其质量达到设计标准有计划性地、按部就班地进行回收或转移处理，对未使用并符合质检要求。对于质量方面的管理，主要有三个方面：的材料作退库处理。另外，需要对各种线路进行检查，对工序、工程及工作。