关于建筑装饰施工与管理之我见.pdf

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时间:2020-03-22

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1、装饰装修关于建筑装饰施工与管理之我见孙才勇深圳市建筑装饰(集团)有限公司摘要:当今,随着我国社会经济正处在不断的发展与上升阶造成了严重的影响,与此同时,还会在很大程度上导致水电等各个段,人们的物质生活逐渐变得富裕,与此同时,除了建筑施工质量,专业出现返工现象,这样一来,不仅会耽误工期,造成工程资金浪人们也愈加重视绿色装饰、人文装饰。目前的建筑装饰施工管理费,还会严重影响施工质量和效率。中依然存在一定的问题,怎样解决这些问题,加强管理力度与效2.3质量隐患以及健康隐患居多能,从而促进建筑装饰行业的整体提升,是当前的关键所在。鉴于伴随着社会主义市场经济的快速发展,建筑装饰材料的品种此,本文对建筑

2、装饰施工管理的发展方向进行了具体分析,并提出和规格也日益增加,其价格差异相对较大,质量也是各不一致,而了一些可参考的管理措施。且材料的材质也大不相同,其中不乏假冒和伪劣产品,但是材料管关键词:建筑装饰;施工管理;发展方向;管理措施理人员很难辨别材料的材质。这就为不乏施工企业提供了契机,部分施工企业为了节省成本,使用劣质的建筑装饰材料,从而对施1建筑装饰施工管理的主要内容工质量造成严重威胁。不仅如此,还有一些施工企业为了满足建1.1建筑装饰施工进度的管理筑装饰工程的特殊要求,讲究采用高价优质材料,然而在具体的施建筑装饰工程的施工管理工作并不只是对建筑装饰工程宏观工过程中,却使用质量较差的假冒产

3、品,以此严重降低了建筑装饰的进行管理,而是有专门具体的管理内容。建筑装饰工程施工进施工质量。度就是施工管理的一个重要方面。施工进度就包括计划施工进度2.4竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重与实际施工进度。建筑装饰工程施工管理工作的目的就是使得实建筑装饰工程结算高估冒算在建筑装饰工程结算过程中,主际施工进度与计划施工进度相庭吻合。可以逾期提前完工,杜绝要存在着三大问题。一是高套定额,将一级天棚龙骨套成二级天工期延误。棚龙骨,零星项目套成台阶定额。二是分解定额,将定额中已经综1.2建筑装饰施工质量的管理合考虑并包含在综合单价中的内容进行单独列项。定额子目中已建筑装饰工程的施工质量管理也是需要管理

4、的一方面内容。经包含了基层施工工艺做法,施工企业却又套土建定额多套管理质量管理就包括许多的方面了。主要指的是建筑装饰工程的整体行为。三是施工企业必须切实根据施工的具体情况,加大对相关质量是否符合相关的标准。这一方面是不容易进行管理的。因为施工工序、流程和人员的培训、岗位责任等做出适当的规定。相关的管理工作内容比较繁琐,涉及到建筑装饰工程的方方面3建筑装饰施工管理的发展方向面。因此,在进行建筑装饰工程的施工管理,相关的管理人员一定3.1人员管理要严格的对涉及到的方方面面进行必要的管理。在建筑装饰施工管理的发展方向中,人员管理是最重要的部1.3建筑装饰施工成本的管理分。施工团队工作的开展是由各人

5、员操作和管理的,因此人员管成本管理也是建筑装饰工程施工管理涉及到的一方面内容。理与整个建筑装饰施工的开展密切相联。在建筑装饰施工的人员成本管理可以说是建筑装饰工程施工管理过程中最重要的内容之管理上,相关管理人员应该积极督促内部工作人员主动提升自身一。因为这直接的涉及到了企业的利益方面的内容。如果不能够的综合素质和综合能力。只有素质较高的工作人员,在建筑装饰严格的控制建筑装饰工程的施工成本,那么会给企业带来一定的施工过程中,更好地完成建筑装饰项目,并且凸显出更高的审美价经济损失。进行成本管理的过程中,一定要严格的进行必要的预值。在提高工作人员的综合素质方面,主要包括两个发展方面。算,在施工的过

6、程中也需要严格的对资金进行必要的控制。一方面是必须定期对工作人员进行教育和培训,施工企业在定期2建筑装饰施工管理中存在的问题教育和培训过程中,要加强对员工专业技能的高度重视。工作人2.1新施工工艺欠缺定额标准员只有熟练掌握了专业技能,才能够切实应用到实践过程中,从而近年来,建筑装饰行业逐渐涌现出很多新奇的施工方法和施获得更好的成效。另一方面是提高工作人员的专业素质,这需要工工艺,与现有的施工工艺装饰相比,新型施工工艺装饰定额做法在完成专业技能的基础上进行。企业应该让工作人员在平时的工和选材具有其自身独特的优势。由于工程造价并没有对装饰工程作中,养成公平公正的正确工作态度,从而促使员工在日常的

7、工作定额进行全面的、准确的预测,所以使得投资企业在建筑装饰工程过程中养成良好的习惯,并且始终秉持着正确的、积极的态度对待造价上无法进行合理有效地控制,其中很多投资企业大多都是将建筑装饰工程的各个环节,以此有效提升建筑装饰工程管理的效部分企业的报价进行综合分析,采用平均值包干的形式,实现投率和效果,实现整个建筑装饰行业的健康可持续发展。资。还有一些投资企业会积极组织部分人力,或者委托设计企业3.2技术管理对市场

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