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时间:2020-03-22
《基于建筑工程的工程造价影响因素分析及解决措施.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2015年第20期(总第173期)江西建材建设经济基于建筑工程的工程造价影响因素分析及解决措施■李海蓉■江西铜业集团(贵溪)防腐工程有限公司,江西贵溪335424摘要:随着我国经济建设的放缓,房地产行业作为我国经济整体发展的先驱者2工程造价管理体系存在的问题及其根本原因也受到了较为显著的影响,尤其是在由卖方市场向买方市场转变的过程现有的工程造价管理体系缺乏理论依据,往往是根据企业自身的中,进一步压缩了建筑工程施工单位的利润成本。在这样的背景下,工实践来进行具体构建的。此种模式一方面能够充分的考虑企业以及当程的造价因素成为了施工单位
2、招投标以及施工管理的重要一环。而现地市场的实际情况;另一方面则是由于缺乏科学的构建而使得相关体有的施工企业工程造价除了主观人为因素之外,还存在诸多的客观因系无法推广与发展。这种情况严重得限制了工程造价管理体系的应用素。如果不进行科学且合理的管理体系构建,容易形成建筑工程造价体效果,也让企业付出了沉重的、不必要的工程成本,降低了企业的核心系的不遵从现象,影响企业的资金使用效率,更降低了企业的核心竞争竞争力。究其根本,缺乏成本影响因素的分析与优化是其存在的主要力。为此,本文以建筑工程中的工程造价为研究对象,对其中主要的影问题。成本的影
3、响要素来源广泛,甚至是存在一定的隐蔽性。市场价响因素进行分析,并提出可行的优化对策,希望为后续的相关工程开展以及类似的工程规划提供必要的理论基础与实践指导。格的浮动、人力成本的变更、工种衔接的顺畅都会对其造成显著的影关键词:建筑工程工程造价影响因素问题与对策响。而针对上述方面的管理体系稍显落后,无法形成有效的管理监控。在市场价格浮动层面:缺乏有效的管理与预警机制。按照仓储与价格建筑工程造价是建筑工程项目所需各项花费的总额,包括工程所浮动的警戒规定,当价格浮动超过10%时,则可以采用仓储代替采购的需的内部有形资产(如材料、设备)及无
4、形资产(如人力资源、技术),以方式来规避市场的价格风险,必要时可以采用期货交易等更为先进的及工程所需的外部有形资产(如资金)及无形资产(如工期时间、政策模式来进行。在人力成本与工种衔接方面也没有严格的人力储备以及环境),影响这些各项花费的因素也就是直接或间接地影响了建筑工程有效的衔接机制,进而造成了成本高居不下以及成本冗余现象显著。造价的因素。建筑工程造价的管理,是整个建筑工程项目的保障,其运3工程造价管理优化对策用建设专业技术和方法,以及人力资源、经济和法律等管理方法,解决工程造价管理优化体系可以从如下几个方面来进行构建:建筑工
5、程中设计、施工、验收等过程中的预算、使用、流动、控制、结算、(1)在价格浮动管理体系方面:建立必要的价格管理系统,并根据维权等实际问题,达到提高投资收益比例,实现工程参与各方利益最大企业所在地以及主要建筑材料供应商的价格浮动机制制定科学合理的化的动态管理过程。警报系统。当价格出现浮动时采用期货、仓储等有效手段对其进行规1工程造价来源及其影响因素避。此外,在综合运费与质量等因素的基础上对比平行供货商的价格工程造价的直意就是工程价格,指建设一项工程预期开支或实际指数,进而为更为合理的供货商选择提供依据。开支的全部投资费用,即工程项目实
6、施阶段产生的所有成本。按照成(2)在人力资源管理方面:基于大数据体系构建完善的人力资源管本的来源大致可以分为物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及理系统。在具体构建的过程中可以分为承包、专属与散工三个层次梯其他成本等五个部分,而不同的成本体系由于来源不同,而受到的影响队。按照不同的人力使用水平进行梯队建设。此种构建模式既能够保要素与强度也存在一定的差异。障不同建设周期下的人力资源需求,还能够避免企业自组队伍过程中物料成本,是指在施工中采用的建筑材料,其整体成本构成包括了造成的人力资源成本的浪费。此外,工程建设过程中的不同阶段对
7、于种类与数量两个重要的环节。而由于种类与数量在相关构建体系中往不同工种人员配置与数量要求存在很大的差异,通过上述的原则进行往是需要依据设计方案来进行具体确定,此种确定具有不可变更的特人力资源管理体系能很好的与建筑行业新形势相适应,进而形成新的点,因此物料成本的数量与类别在实际的工程中往往仅作为成本组成核心竞争力。而非影响要素。但是,我们需要注意的是,在物料采购的过程中不同产(3)在工种衔接方面:工种之间的衔接不仅影响了工程的成本,而地、时期、数量等方面的因素会对物料的运输、价位以及仓储等方面造且对于工程整体工期具有显著影响。在这样
8、的背景下,我们需要严格成客观的成本支出等,因此上述方面是对物料成本造成直接影响的相的进行工期安排与论证,并以技术管理为手段对不同工种之间的衔接关要素。进行统筹。同时,利用绩效的杠杆将不同工种的配合与协调纳入到整施工成本,所谓的施工成本是指在施工过程
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