分析建筑工程管理的影响因素及解决措施

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1、分析建筑工程管理的影响因素及解决措施陈家乐东莞市捷利物业投资有限公司，523000【摘要】建筑公同对于工程管理方面要加强思想上的认识，完善工程管理队伍，不断规范各种管理制度。对于建筑工程的管理要制定相应的管理体系，符合国家的实际情况，借鉴国外的管理方法，提出相应的管理措施，从而促进我国建筑行业的管理水平。木文首先分析了我国建筑行业在管理方面所存在的问题，并就其影响因素和解决措施进行了浅要分析。【关键词】建筑工程；问题；影响因素；应对措施1强化建筑工程管理的现实意义倘若把建筑工程比作一辆车，工程管理就是推动车辆向前行驶的车轮。所以，我们在建筑工程领域，必须强化管理水平，提升管理能力，促进建

2、筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。1.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进建筑工程进程中浪费建筑材料的现象己经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。1.2强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全工程事故的频频发生，己经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理,也能够较为有效地遏制工程事故的发牛.，这也是关注民生的異体体现。建筑工

3、程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。1.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程B标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。2影响建筑工程管理的制约因素建筑工程管理需要借助各个环节来共同努力完成。然而，很多环节中仍然存在较为突出的问题，构成制约有效管理的不良因素，影响工程整体成果的取得。因此，我们必须对建筑工程管理制约因素有一个明确的认知。2.1招投标领域经常暗箱操作，影响招标

4、应奋的效果建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应奋的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。2.2合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑

5、工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。2.3建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。宄其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。2.4安全施工意识不强烈，导致工程事敌时有发生施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最

6、终只能通过诉讼途径解决。2.5员工素质不过关，影响各个环节的工作质量如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强,工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。3化解制约因素的应对措施制约建筑工程管理的因素有很多，我们需要凭借完善的工作能力，认准周围环境，采取果敢冇力的措施，来逐步化解这些不良因素。这需要一个缓慢的过程，需要我们有一定耐心。3.1招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按

7、照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了冇效性,为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。3.2高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保