建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

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1、建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施'中天建设集团有限公司陕丙丙安710065摘要:在建筑工程项目管理当中，工程造价管理是一项重要的管理内容,其管理的质量直接影响整个工程项目管理的质量，影响工程建设的经济效益。因此，研究建筑工程造价的影响因素，在此基础上提出降低工程造价的措施具有十分重要的现实意义。基于此，木文将主要针对这两个方面的问题进行研究，希望可以为相关从业人员提供一些参考和建议。关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；措施随着社会经济的快速发展和现代化建设的不断推进，我国的建筑行业获得了快速的发展，取得了可喜的成

2、就，侃是相对于建筑行业发展的速度，建筑工程项目管理发展的速度存在明显滞后的情况，特别是建筑工程造价管理的水平偏低，导致我国的建筑行业竞争力不足，限制了我国建筑行业的持续快速发展。建筑工程造价管理是一项系统的工程，贯穿于工程建设的全过程，因此影响建筑工程造价的因素也非常多，只有明确这些影响因素，才能采取针对性的措施来降低工程总造价。鉴于此，木文笔者将结合自己的工作经验分析影响建筑工程造价的主要因素，然后根据这些影响因素提出一些可行的降低工程造价的措施，以供参考。一、建筑工程造价的影响因素（一）建筑工程的设计因素建筑工程顺利施工

3、建设的前提条件就是只备科学的工程设计方案，工程设计方案的质量直接影响工程造价，如果工程设计方案存在很多问题，在工程建设的过程中一定会出现设计变更的问题，从而对工程预算产生不利的影响，导致工程总造价超出既定的范围，降低了工程建设的经济效益。（二）建筑工程的施工因素建筑施工阶段是工程建设最重要的阶段之一，对工程造价具有重要的影响。工程施工阶段涉及到的内容比较多，如材料、人工、施工技术等，这些都是影响工程造价的重要因素，在工程建设的过程中，施工单位一方面需要保证工程建设的情况和设计方案的要求一致，保证工程建设的质量符合要求，同吋还

4、需要将各项费用支出控制在预定的范围之内，这就需要对各种影响工程造价的因素进行控制，以提高工程造价管理和控制的水平［1］。（三）建筑工程的管理因素建筑工程项0管理的质量直接影响工程造价控制的质量。在0前我国现行的管理模式之下，建筑工程项B管理还存在很多问题，导致造价控制的水平偏低，工程造价超出预算的情况非常常见，针对这种情况，需要不断提高管理人员的综合素质，提高工程项B管理的质量。同吋，在项0管理的过程中还需要注意减少管理费用，节省管理费用开支［2】。二、降低工程造价的措施分析（一）提高项B决策的科学性，做好建筑工程设计过程中

5、的造价控制工作建筑工程项目决策的水平直接影响整个工程后续的建设和管理工作，对造价控制具有十分重要的影响，因此在项0决策阶段建筑企业需要组成高素质的决策团队，在综合考虑各种影响因素的基础上对项0的可行性进行深入的研究，并做好整个项目建设的规划工作以及预算管理工作，明确工程项目的经济效益，从而决定是否立项［3】。另外，还需要做好建筑工程设计过程中的造价控制工作。工程设计阶段是工程建设的重要阶段，也是造价管理和控制的重要阶段。首先，需要通过招投标的方式选择实力雄厚的工程设计单位，保证工程设计方案的质量。同吋，建筑单位还需要派遣专人

6、负责和设计人员进行沟通，一方面保证设计的进度，另一方面保证设计的方案和实际的情况相符合，以便将工程造价控制在合理的范围之内。其次，在设计方案完成之后，需要组织各参见单位的相关人员对设计方案进行严格的会审，以便及早发现设计方案当中存在的问题，使设计方案不断得到优化，避免由于设计方案问题导致施工无法顺利进行或返工［4】。最后，设计人员向施工单位的人员做好交底工作之后，施工单位需要制定完善的施工方案，并将制定的施工方案交由专门的部门审核，在审核通过之后才能进行施工建设。M吋，施工单位需要向施工人员做好技术交底工作，严格要求施工人员

7、按照施工方案进行施工，并派遣专门的施工管理人员对施工建设现场进行监督。为了提高监督的质量，需要实行监理制度，监理闭队由各相关单位的人员组成，保证工程建设的质量，避免返工，以减少资金投入［5］。（二）加强对建筑工程施工阶段的造价控制建筑工程的施工阶段是造价控制的关键阶段，需要注意做好以下几个方面的工作：一方面，加强对建筑材料的管理。首先，由专业的人员编制材料购买清单，然后由专业的采购人员购买建筑材料，购买建筑材料吋一定要做到货比三家，选择性价比最高的建筑材料，并保证购买的材料具备完善的合格证书，保证建筑材料的质量，其次，在建筑

8、材料进入施工现场吋，需要由专业的人员对建筑材料进行抽检，防止不合格的材料进入施工现场，影响工程建设的质量，导致返工。最后，需要由专门的人员对建筑材料进行管理，防止材料在施工现场损毁,造成浪费，对于材料的领取需要做好记录工作，保证所有的材料都去向明确，以免造成浪费，增加材料费用。另一方面，需