土建施工中的现场材料管理方法探讨.pdf

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1、２０１５年第６期（总第１５９期）江西建材工程管理土建施工中的现场材料管理方法探讨■郭静静■苏交科集团股份有限公司，江苏南京２１１１１２摘要：土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分，对施工现场材２．３材料管理人员的水平不高料采取科学高效的管理方法，不仅能促进工程项目管理水平的提高，而很多施工企业为了节约劳动成本，聘请的材料管理员存在科学文且有助于企业建设出高质量工程，实现经济效益和社会效益的双赢。基化素质低下的情况，简单的培训不足以满足其掌握材料的科学高效的于此因，此文从土建施工现场材料管理的重要性和现存问题入手，对土管理方法和复杂多样的管理工序，难以保证材

2、料管理的质量水平，为建建施工现场的材料管理方法进行浅析、探讨，并提出建设性建议。筑施工的过程中带来不必要的麻烦。关键词：土建施工现场材料管理管理方法其实，施工工程中的现场材料的管理应该聘请专业的管理人员，既了解相关的法律法规以及国家政策形势，又能掌握科学合理的材料管工程项目建设质量的好坏不仅关系到施工企业社会信誉的好坏，理方法，不仅能促进工作效率的提高，而且一定程度上保证工程管理的而且体现了其工程项目管理水平的高低。就施工企业来说，提高土建标准化、规范化、科学化。施工过程中的现场材料管理的质量水平，对施工企业高质量工程地建２．４施工过程中的材料浪费设，良好企业形象地

3、塑造，较高企业信誉地获得，以及整个工程项目的建筑行业中的施工人员的节约建筑材料的意识不强，加上施工过经济效益地提高等方面均有重大的理论意义和社会现实意义。因此，程中的监管难度加大，经常会出现建筑材料被丢弃毁坏的情况，一定程在一个工程项目中，我们要重视土建施工中的现场材料的管理，应当深度上导致土建施工过程中材料的浪费和需求大加大，增加了施工企业入分析施工现场材料管理的各方面要求，从材料产地、运输、检验、质的成本。量、损耗等多个环节出发，去分析总结现场材料管理方法，从而实现工３对于土建施工现场材料管理办法的建议措施程管理的标准化、规范化、科学化，以提高工程项目管理的质量

4、水平。３．１严格材料采购程序１土建施工现场材料管理的重要性施工企业要做好前期准备，做好材料成本的预算，根据施工阶段提近年来，随着交通道路的迅猛发展，建筑行业市场竞争力日趋激供详尽的材料需求，应当包括所需原材料的，并及时对材料进行盘点整烈，施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢，不得不加强土建施理，做好下一个阶段材料需求的方案，提高工作效率，缩短施工周期，加工的现场管理，以期降低生产成本，提高建设工程的质量水平，来提高快高质量工程的完工。市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利同时，材料管理人员要具有专业管理知识和能力，了解建材市场和完工的基本物

5、质材料，更是占据工程建筑的高成本，因此只有加强对土行业规定，应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》，了解各种采购方式建施工中的现场材料的管理，总结科学合理的现场材料的管理方法，才和渠道。能实现施工成本的降低，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效３．２做好材料储备工作［１］益。仓管管理人员在对材料进行存放时，要严格遵守材料验收与入库材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，以

6、便后中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的期对材料的复查和整理［４］。管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止材料实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。因为外界环境的影响，发生变质，导致原材料使用性能地降低。２施工工现场材料管理的常见问题３．３加强材料管理人员的素质培训根据对当下建筑行业及相关企业工程项目管理地调查了解，对现工程项目的主要负责人要

7、充分认识到重视土建施工现场的材料管阶段我国建筑工程施工工程中材料管理的主要问题总结如下。理工作的必要性和重要意义，建立一套完整的材料管理体系统和奖惩２．１材料采购程序不完善制度，从建筑原材料的采购、供应、质量检验、价格审核、材料存储等管针对现今建筑施工企业会将建筑材料的采购权下放到项目部的采理工作，做到科学高效，及时发现和解决在土建施工现场材料管理中可购方法地实际考察，发现此管理模式存在以下问题：（１）由于各方面条能出现的各种问题，尽可能的避免施工企业成本的增加。件的限制，特别是在专业的管理人员缺乏的情况下，建筑材料的采购会３．４强化材料管理系统有临时人员负责，