浅析土建施工的现场管理方法

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1、浅析土建施工的现场管理方法四川兴力通建筑工程有限公司四川犍为614400摘要：土建工程项目的施工过程作为建筑物形成的过程，是实现项目价值及建筑使用价值地关键。因此，必须要做好土建施工现场的管理，做好质量及材料的管理，确保土建工程项目施工现场的安全，以提升施工现场的管理水平。木文主要对土建工程施工现场的管理方法进行简要的分析探讨。关键词：土建工程；施工现场；管理措施前言：土建工程的施工现场管理是一项異体而细致地工作，其融合了施工管理人员、监理人员、施工人员地综合素质。加强工程现场的管理不仅能够为施工单位节省资金，＞1.还提高了施工的效益，加强工程质量及美化城市环境。一、土建施工现场管理的重要性

2、施工现场是建筑企业进行经营牛.产的根据地，它的好坏直接决定了建筑工程的整体质量和成木控制以及施工技术的应用。所以提高施工现场的土建工程管理非常重要的。现代的建筑企业中的竞争激烈，如何更好的在建筑市场中占有一席之地就必须加大施工现场的管理水平，并将土建现场管理作为建筑企业发展的首要问题来抓。施工现场管理是土建企业经营管理的重要组成部分，它直接决定了施工质量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企业进行成木控制的重要场所，影响土建工程造价成木高低的一大因素。如果一个施工现场的土建工作管理到位，就会对成木控制起到主导作用，反之成木控制所受到的影响就越大,最终导致因现场管理出现问题而影响整体工程经

3、济效益。二、土建施工现场管理应遵循的原则1、科学合理原则随着现代化牛.产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。2、经济效益原则在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致上建工程造价难以得到奋效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用

4、支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理0标。3、标准化原则规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够冇效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序三、加强提高土建施工现场管理的方法1、建立科学的施工方案施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力

5、以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲,最终设计出合理的、科学的施工方案。2、加强现场施工人员的管理想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项0越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专

6、业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项0。3、加强施工现场材料管理在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好势必对总体工程造价带来影响。为此施工企业应当施工前，对工程所需的材料进行市场调研，并大量收集与之相关的信息和资料，尽可能找到最佳的货源，并准确计算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各种情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切实可行的现场材料管理制度，并建立健全相应

7、的监管机制，并进一步提高材料采购人员的综合素质和业务水平，尽量做到货比三家择优采购，以此来降低工程成本，提高企业经济效益。4、做好施工组织，对施工进度严格控制工程的进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在0前的建筑施工中，大型机械设备己经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越