浅析土建施工的现场管理方法曹群

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1、浅析土建施工的现场管理方法曹群南京可可建设有限公司南京市210012摘要：文明施工现场施工管理是企业管理的重要组成部分，也是加强工程质量管理、安全管理、技术管理、进度管理的必要途径。施工现场实施科学合理的管理方法，有助于提高项目管理质量，从而加强其高效的建设水平，确保企业获得的经济效益和社会效益。关键字：土建施工；施工现场；管理水平1.引言建筑工程土建施工现场管理只有深远的影响，因此，施工现场管理应被视为在一定程度上会影响建筑物的质量，并由此存在巨大的安全隐患。随着社会的快速发展，居民不断提高安全意识，

2、人们的生活质量不断提高，你想要可持续发展，必须提高他们的生产力，严格的控制质量水平，良好的管理土木工程，同时利润最大化，给人们建立一个安全的居住住所，提高居民的生活水平。土木工程建设涉及的各种工程建设的专业知识，需要交叉配合和协调，无论是在设计方面，还是在施工质量方面，它必须被很好的控制。如果控制不好，不加强管理,在施工后期会因为这样或那样的问题影响工期，浪费投资项目，更有甚者，会影响工程的使用功能，严重的情况下，存在的质量问题和安全风险。因此，如何有效地管理土木工程，就显得尤为重要，木文对土建施工现场

3、管理方法进行了分析。2.土建施工现场的相关管理问题2.1技术方面随着技术的快速进步，机械化施工，更大的节约了生产成木，提高施工效率，土木工程企业必须加强引进和管理技术，使之更加专业，并向与相应的国际标准看齐。机械化继续加强并提出新的要求，操作机器，将成为体现企业员工的能力的新问题。在这方面，建筑企业应当在施工现场对施工人员培训，对机械专业学习操作，以加强民用建筑专业队伍的整体水平，实现企业可持续发展的必经之路。2.2土建现场施工方面建设过程中的质量是所面临的土建施工的主要问题。施工进度的问题看似容易，我

4、不认为建筑工人会浪费工作吋间，按计划可以如期完成，但事实并非如此，每个因素，稍有不慎就会导致延迟工期，加上天气的不利影响，从而导致更多的不可预知性，因此施工的持续时间不是一个简单的问题，只能以加强民间施工现场管理，以避免不必要的事故，加快施工进度，以提高工作效率。2.3生产材料方面的管理问题在施工前土木工程企业必须进行相关的规划，在各方面的参考信息的基础上做出合理的供应计划，以土建施工企业相关部门所需的建材做一个准确的估计，保证了施工现场充足的物质要求。至于施工现场的材料，必须采取科学的管理手段。据符合

5、资格的公司和土木工程材料证明作出了严格的统计数据，材料的严格测试的质量计划，测试完成后登记验收入库。工人需要接受按照施工过程中所需的材料证书，仓库人员进行登记。在存储管理材料，材料分类存放，避免受潮，靠近火源的位置信息源，并派专人定期检查的材料，采取预防措施。并需要制定相应的惩罚系统，以防止贪污的发生。2.4土建施工过程中的安全问题安全施工作为在土建施工过程中的所有工作的基础是不容忽视的，企业必须把施工现场的安全管理作为一切工作的出发点和落脚点。土木施工现场是事故多发地区，在这方面，企业必须实施安全管理

6、，把事故扼杀在摇篮里，以免发生意外的风险，降低事故发生的概率，生产成本也会相位减少。企业应积极开展相关的安全讲座和培训，增强员工的安全意识，加强施工现场安全防护措施,经常定期检查，以唤起劳动者真正实现零事故的安全意识不稳定性。1.提尚建筑产品的质量3.1材料的选用建设工作态度和建筑工人是影响建筑产品质量的主观因素的水平，建材的质量是有些客观因素影响到建筑产品质量，施工时我们不应该更加看重利润。在社会中，会出现一些企业过分强调利润，使用质量差、廉价的材料，在施工过程中，这种想法是“豆腐渣工程”的选择。所以

7、，企业要发展长期的，不能过分强调眼前利益，采用高品质的材料，生产高品质的建筑产品使用的发展问题的角度建筑材料的选择，尽可能到为民造福。3.2严格对作业人员的管理。从聘用人员检查和施工监理材料的选用，这些行业都是靠人来实现的，因此企业随着业务的增加，工作人员起着极其重要的作用。因此，土木工程公司有自己的精英团队是在确保高品质的产品的基础。如果他们拥奋自己的土建施工精英团队，创造理想的好产品。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，这样的施工队伍必须有相关制度来规范员工的行为，施工人员必须遵守相关制度，严格要求自己

8、，要共冋努力，提高施工团队和专业水平。从土建业务的角度来看，有能力的施工队伍决定产品质量的优劣，所以施工队决定着企建筑企业的发展。必须进行严格的方方面面考核的，在建筑工人的选择吋，除了专业水平，也应重视施工工人的道德和集体荣誉感。雇佣建筑工人后，应组织相关技能的培训，服务于工作，提高施工效率。3.3土建施工现场的管理原则土木施工现场管理应遵循经济效率的原则。土木工程公司在建设项0应当在项0成本估算的规划，考虑在保证建筑施工的情况下的安全性和