浅谈市政工程项目施工管理.pdf

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1、２０１６年第１７期（总第１９４期）江西建材工程管理浅谈市政工程项目施工管理１２■吴臣永，王锦■１．身份证号码：５２０１１１１９７６０９１５００１６；２．身份证号码：５２２４０１１９８２０２２６６４５５摘要：市政工程建设由于其自身的特殊性，因此其施工工艺与常规的工程项目目实际情况制定完善的质量管理体系，对于施工过程中常见的施工通均不同，因此现场施工管理的主要内容和主要管理方向也有所不同，因病，施工单位质量管理部门要制定专门的措施，加强施工前、施工中、施此，论文重点分析市政工程施工项目管理的特点和内容，施工现场管理工后的管理，确保施工全过程宏观和微观上均可控，从而提高施工过程状况分析，最后提出

2、了市政工程施工管理的措施分析。质量管理。关键词：市政工程建设施工管理３．２施工阶段的管理（１）质量管理。工程质量要符合国家、行业标准要求，必须对施工１市政工程施工管理的特点中的所有施工环节严格把关。质量管理部门严格规范作业人员的技术市政工程施工复杂、施工期限长，在施工过程中，企业必须加强施和行为，严格按设计图纸施工，加强过程管控，提高施工人员和现场管工管理，才能确保施工质量，施工管理的特点如下：（１）市政工程施工复理质量责任意识。项目部的技术部、质量部、工程部等要相互协调，创杂。市政工程施工环节较多，施工人员参与也较多，且施工一般在市建良好的施工环境，认真执行国家、行业、地方法律法规和标准

3、制度，形区，因此周边建筑较多、地下管网复杂，因此增加了施工难度，导致了施成自己的施工工艺，加强对施工质量的管控，及时解决施工中出现的问工时间较长；（２）不确定性因素较多。市政工程施工系统庞大，施工复题和缺陷；（２）进度管理。要根据实际工程施工进展和合同要求制定相杂，受外界影响较大，气候条件、施工材料、周围环境等对施工进度影响应的计划，并在过程中不断进行调整，确保整体进度满足合同要求。项较大，施工过程中涉及的利益较多，变数大，导致了项目的不确定性因目部设立专门进度机构，并现场全程监督，及时发现施工过程中存在的素高；（３）市政工程施工管理逐渐由粗放型向着现代项目管理方向转滞后的问题，对滞后的工

4、序要详细进行分析，然后再制定相关应对措变。大部分施工企业的机械设备、材料自供，导致了市政工程施工处于施，弥补滞后的工序，也可调整后续工序的工期进度，不断完善施工方较低水平，施工队伍的专业知识缺乏，整体素质偏低，导致了项目部对案，严格督促施工队伍按调整后的施工方案执行，保障施工质量和进人力、物力和财力的配置和管理效能底下。度。２市政工程施工管理内容３．３施工后的管理市政工程施工现场管理内容包括如下：（１）项目施工前，先落实施（１）竣工验收及移交。项目施工完成后，项目部要自行对工程质量工任务，并与建设单位、原材料采购单位、设备单位签订合同；（２）对施进行检查，自检合格后，申请监理检查，最好预验

5、收合格后，要积极配合工过程的工艺方案进行策划，加强对施工质量把关；（３）结合合同和工业主单位对工程进行验收，验收内容包括工程的使用功能、外观、施工程进度计划，有计划、有组织地进行施工，全面协调和控制施工全过程，质量等。另外，还要审查是否与设计一致，如果在验收中发现问题，施保障施工质量和期限；（４）加大施工现场管理，确保合理的施工条件，防工单位必须按照验收组的意见进行整改，并满足整改要求后才可申请止损失和浪费发生；（５）工程施工完后，参与业主单位组织的验收，确保在次验收。只有复验结果合格后，才能将工程移交养护部门；（２）工程工程项目顺利运行。总结报告。主要内容是对工程整个施工过程进行介绍，如

6、施工工艺、效根据以上五方面，在进行详细划分管理内容。（１）造价管理。施工益、遗留问题等，确保工程项目的合理性，保障其功能、质量等满足标造价管理是在施工过程中对人力、物力等进行有效监督与调节，确保项准、规范需求。目的造价成本控制在预算范围内。其主要包括材料、人力、机械设备等３．４现场管理存在的问题费用。根据施工合同对工程造价管理相关要求，有效管理人工、材料及市政工程现场管理，能在质量上起到很重要的作用。现阶段，市政机械设备的使用租赁等费用；（２）进度管理。施工进度管理要按施工合工程现场施工管理存在很多问题，一定程度上阻碍了工程的发展。市同约定的工期与要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理贯

7、穿于政工程施工现场不确定因素多，很多安全问题、管理问题突出，缺乏创全部施工环节中。在市政工程的施工管理过程中，要充分考虑到工期，新性和针对性，施工作业人员操作不规范，容易导致安全事故发生，危成立进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系；（３）安全管理。安害了人民财产和生命安全。材料采购缺少统筹管理，采购人员工作不全管理是在市政工程施工过程进行的安全施工等活动，有效消除危险认真，没责任感，造成了资源浪费。因素与行为，避免安