市政道路工程项目施工管理研究.pdf

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1、·52·2015年3月城乡建设中文科技期刊数据库(文摘版)自然科学市政道路工程项目施工管理研究史未倩彭李松1．洛阳力加力市政工程有限公司，河南洛阳471000；2．河南六建建筑集团有限公司，河南洛阳471000摘要：近年来，随着经济的快速发展，各地相继加大了基础设施建设的投入力度，市政工程建设也越来越多。但是在市政工程建设当中，一些地区片面的追求经济利益与施工速度，忽视了工程建设中的质量监管，导致一些粗制滥造的豆腐渣工程屡屡出现，这不仅给国家造成了重大损失，也威胁到了的人民群众的生命及财产安全，给社会发展和正常的社会秩序造成了深远的影响。关键词：市政道路：施工管理；问

2、题；措施中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1671．5578(2015)03．0052．O1引言单位有关建设作业权责范围的划分与界定不清晰。市政道路施工具有：规模大、战线长、涉及面广、征地拆3市政道路施工管理的具体措施研究迁配合多，施工条件难，涉及多方施工、设计单位等独有的特3．1做好市政道路施工前期的组织计划准备工作点。从总体上全面筹划，协调分工，又要充分发挥不同阶段和首先，施工项目作业人员应当针对市政道路施工实相应层次管理的作用，使生产中的各环节密切配合，衔接紧密。因的组织计划、工程进度计划、材料计划、劳动力计划以及机此，加强市政道路工程施工的科学管理，

3、才能保证更好更快的械设备使用计划进行明确的制定。高效地完成工程目标。3．2做好市政道路施工现场的技术与质量管理1市政道路施工管理的重要性大量的实践研究结果表明：项目建设现场施工管理是市政市政道路工程是市政基础设施建设中的重要组成部分，市道路施工管理的基础与核心所在，在市政道路项目现场施工实政道路是城市的生命线也是社会经济快速发展的主要的源泉。施作业过程当中，应重点关注以下几个方面的问题：它不仅关系到市民的日常生活，也关系到市容市貌，是一座城3．2．1对市政道路施工资料与工作人员进行有效管理市管理水平的反映。随着社会经济的快速发展，尽管我国市政市政道路施工项目每一道工序

4、技术操作人员均应当有健全道路工程建设的总体水平在稳步提升，但由于种种原因还存在的岗前培训与在岗培训，在确保技术操作人员相关知识与技能着一些影响着工程质量的问题，施工单位应以自身企业发展为掌握水平均合格之后方可在岗作业。目标，做好项目每道工序，做好每个项目，不断总结经验，吸3．2．2对市政道路施工现场材料与设备进行有效管理收教训；从而提高自己各方面的管理水平。保证市政道路工程相关统计资料数据显示：道路施工材料费用开展占据着整的质量，促进城市的发展，促进社会经济的发展。个市政道路建设项目工程总成本近50％比例的比重，这也使2市政道路施工管理存在的问题及原因分析得材料及设备

5、的有效应用对于工程成本将造成极为关键的影2．1市政道路施工管理组织设计阶段存在的问题响。2．1．1施工组织设计的内容未全面规范3．3对市政道路施工工序进行有效管理设计阶段重点在施工方案和施工组织计划，为编制概预算，市政道路建设项目施工单位应当针对各工序环节制定健全控制投资提供依据。对标前施工组织设计提出设计建议书，规的检查制度，确保相应施工工序实施阶段的灵活性与可控性。范标前施工组织设计内容，规范招投标管理，使评标规范化。3．4对施工工地实验室建设进行有效管理2．1．2施工组织设计重技术轻管理的现象严重在市政道路工程质量管理中，工地实验室同样是一个极为我国公路建设项目

6、传统的施工组织设计，编制技术组织措关键的作业环节，其区别与一般工作环节的关键在于工地实验施时，仅从工程质量、安全、进度方面也提出保证措施，工程室的建设与作业过程也是企业自检的过程。施工工地实验室技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施，应当基于待检测材料进行实事求是的分析与检测，确保所提供经济措施及合同措施不力。因此，这样的施工组织设计是一种数据信息的真实性与完整性。相关工作人员应当通过对项目施工程技术性的施工组织文件。工现场的系统检测与跟踪作业，将所获取的数据信息作用于施2．1．3编制施工组织设计者管理理论知识缺乏、编制手段工现场作业指导，以此确保整个

7、项目建设的规范性与合理性。落后3．5对施工现场进行系统跟踪与检查管理现在，道路工程项目实施阶段的施工组织设计编制人为影大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：工程响因素多，差错、漏项时有发生，编制组员多，耗时长，工序、质量大量的问题均是在现场跟踪检查作业中发现的，这对于市工艺、人工、设备、材料等无法达到协调统一，施工组织设计政道路建设工程而言同样如此。管理作业人员应当通过各环节难以有效指导施工。作业施工质量的系统检查，从定期检查与不定期抽查两个方面2．2市政道路施工技术质量管理作业存在的严重问题入手，尽可能地将各种施工质量问题控制在萌芽状态，以