浅议市政道路施工管理.pdf

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1、装饰装修天地浅议市政道路施工管理张群沈阳市市政设施抢险维修中心摘要：伴随着我国国民经济的迅速发展，科学技术也不断创工等费用制定一些计划和措施，才能有效保证施工质量，获得更高新，随之引发的就是市政道路施工管理的不断革新，在对其进行施利润。工建设时需要额外注意。但是施工过程中因为技术或者工程难点3做好协调工作的方法问题引发各种各样的施工问题。本文就市政道路施工管理中出现3.1充分认识协调工作的重要性的各种问题进行归纳总结，希冀为同行提供技术上的参考。作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角关键词：市政道路工程；施工管理度

2、认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专1前言业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能3.2加强管理，建立科学的管理模式得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，

3、由于这些问品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。步提高管理水平的目的。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必3.3加强协调管理的措施要。作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该（1）技术协调。熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调如何更进一步做好这项管理工作呢？问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己

4、设计的部2市政道路工程施工管理中存在的问题分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一2.1市场管理不规范致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加市政道路建设一般是由政府出资建设，基础设施纯属社会公以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸益向项目，因此，由于公益性项目投资不显著呈现出投资过大的的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设特点。市政工程容易受到外界环境的影响与制约，市政工程建设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工工期一般不会太长，因此，质量问题不

5、能得到有利的控制。由于队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉是市政工程，有的工程开工多日还没有签订正式的施工合同和监协调问题。理合同，甚至，有的工程没有办理质量监督手续和施工许可证，没（2）管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整有按照正式的施工图纸进行施工，就是一味求政绩、压缩工期，这套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，种做法极易导致设计功能不全或出现质量隐患，造成道路实用性建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各降低。施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目

6、经理，首先要全面2.2质量意识不强了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业由于市政工程的特殊性，往往出现人们只重视工期却不重视的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制施工质量，为了追求进度，一味蛮干。各技术负责人对工程建设强度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制性标准执行不严格，轻技术、重进度，施工操作性不强，技术管理制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。十分薄弱，从而导致轻质量的现象。从政府角度出发，各主管部门建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中

7、间验收是做或监督机构认为道路工程使用量大，出现问题修修补补就行，这种好协调管理工作的关键。当工作从图纸阶段进入实施阶段，各专想法给市政工程道路建设埋下了质量隐患，给市政工造成了负面业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解影响。决和补救。在雅瑶中路工程中，通过对路基、路床、排水管基础、排2.3市政道路施工组织内容不健全、质量管理混乱水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等分部工序的质量检验评对于市政道路施工组织设计而言，建设阶段分为设计阶段、定，杜绝了质量隐患问题，保证了工程项目的质量、安全。投标之前及中标后的施工组

8、织设计。但是从实际情况来看，我国（3）组织协调。建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，市政工程项目设计只注重设计阶段和投标之前施工组织设计和不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形投标管理活动内容，要求规范化和标准化，对中标以后