工程项目施工进度管理研究.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年6月工程项目施工进度管理研究刘祥华（山东省女子监狱）摘要：施工进度管理是项目管理的一个重要组成部分，指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，根据一定的方式和方法对工程项目建设的实际进度进行跟踪和检查，其主要目的是为了保障工期的如期进行。所采用的主要方法是实际进度和预先的疾患进行对比，通过这种对比发现实际工程的进行程度，同时对各种影响因素进行评估，通过这些方法来对工期进行调整。这样能够促使工程按照计划保质保量的完成，这是过程控制思想在工程项目管理领域的运用。现阶段随着房地产市场的竞争日益激

2、烈，进度管理成为房地产项目管理的一个十分重要的方面。但是现阶段我国在工程项目的施工进度管理中还存在很大的问题，有待进一步完善。关键词：工程项目；进度管理；问题；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）26-0174-021概述注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考

3、虑使施工计程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中任务，是工程建设的三大目标的重要部分。工程项目能否在预定产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益。由此计划的正常实行。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在可见，施工现场进度的重要性。工程进度管理是工程建设管理中控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行三大管理之一，我们所讲的工程进度主要指施工进度。在现代施系统性编制，如施工前准

4、备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项工项目管理中，对工程进度的控制和管理已势在必行。建筑工程目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使现场管理，必须遵循管理的基本原则，从计划，组织、领导、控制得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。等职能上实施。（2）施工进度的保障性措施不到位。施工进度计划的实施和施工进度管理具有十分重要的意义。它有利于尽快发挥投资完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条

5、件、施工方法等等。施益。具体有以下几个方面：工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工工程施工项目经济效益发挥的关键，是保证高质量的工程在进度计划的实施和完成在资源配置上有保证。合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使（3）施工进度计划缺乏灵活性，不能根据实际情况的变化进用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程项目建设中三大管理行调整。施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺是相互

6、影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项必须按照实际情况对施工进度计划进行调。实际上施工进度计目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我必要的成本支出。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程国不少施工企业所编制的施工进度计

7、划调整适应能力欠佳，要管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无进度快，又要成本省、质量好。法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。施工进度进度失控。与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就（4）相应的规章制度执行不到位，不能严格按照原有的规划要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的进行管理。目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工投入。另一方面，加快施工进度有可

8、能影响到工程的质量，导致进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是不必要的返工，使工期延长，投资增加。一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计2工程项目施工进度管理存在的问题划，工作是工作，最终使施工过程