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时间:2020-03-22
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1、管理与综述建材与装饰2014年8月建筑工程项目施工进度管理分析范定明(重庆明龙建筑工程(集团)有限公司重庆铜梁402560)摘要:在工程项目施工过程中,项目的进度必须有严格的控制,这就对施工单位在施工过程中的管理方式有着很高的要求。由于建筑工程涉及到的方案较多,所使用的材料也相对较多,做好人员的调配和材料的使用也是非常重要的。在复杂的建筑工程项目施工情况中,应对在不同环境和不同的因素之下的进度进行控制,就需要在施工合理组织的情况下进行。在本文中,会以具体的案例来分析工程项目的进度控制,通过分析组织方案和对影响施工进度的因素调控来有效地对进度进
2、行控制。关键词:工程项目;进度控制;管理措施中图分类号:TU722文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)32-0168-02引言对于建筑工程项目来说,进度管理应涉及到工程建设的各个环节,包括各个阶段的施工内容、施工技术、施工程序等,都可能对进度产生影响。如果实际进度与预期进度出现偏差,必须及时查明原因并进行整改,在保障工程质量的前提下尽量加快速度,确保顺利竣工。通过强化建筑工程项目的进度管理力度,可确保图1进度影响因素内容工程进度目标的顺利实现。程进度是否顺利产生直接影响,包括地质状况、水文环境及气候1建筑进度管理实例变化等。
3、如果处在相对恶劣的条件下,可能会导致工程延期或无某建筑工程从2012年1月起至2013年7月终,只用1年半法正常施工。由于自然环境无法改变,所以选择良好的施工环境的时间建成了面积达230万m2的具有鲜明特色的商业园区。为是提高工程进度的前提。保证工期,管理层采取了节点控制、倒排工期、过程监控等措施2.2人的影响因素加快工期进度。淤系统落实工期计划。根据工程的现实情况,把人是建筑工程进度的核心,也对工程项目能否顺利实施起到各项进度计划切实落实到了每幢单体、每道工序里,确保了进度关键作用。在建筑施工的整个过程中,施工的程序安排、人员的的可控性。于
4、落实工作责任制。把工期目标进行分解,明确了各合理调配、各工序的协调配合等,都与人的要素分不开,导致施级管理负责人的责任,如果延误工期,则要追究其相应责任。盂工项目进度的因素很多,只要是与工程建设有关的个人及单位持续掀起劳动竞赛活动。围绕主要工期节点,掀起了“大战100都会对其造成影响,所以需要加强对施工员的管理力度,做好有天完成结构封顶”活动,监督施工单位扩大资源与劳动力的投效的人员配置,选拔经验丰富的人员担任项目经理,还要发挥监入,大力推动了工程的进度,同时实行了奖惩措施,在此基础上理的作用,对各个单位间进度进行管控与协调。取得了良好的效果
5、。榆强化施工现场组织协调的效率。在完善项2.3技术的影响要素目管理的同时,在施工过程中及时发现并协调解决施工中的各施工方法不对,技术不专业,不熟悉施工技术领域而造成种问题,保证了工期的准时完成。的工程进度缓慢是管理不当造成的。在技术层面上应具备规2影响建筑工程项目进度的因素分析范、方法、标准、工艺多方面的约束措施,还需要提高专业技术建筑工程的施工进度管理是影响建筑工程完工交付的重要水平,增强现场协调和管理能力,同时善于运用创新观念与创环节。对进度的管理主要从施工过程,施工方式与时间等方面对新技术,保证施工的效率和质量,为建筑工程的顺利进行提供
6、各个流程的进展做分析,从而使资源达到优化配置,提高建筑施方案保障。工的进度。在不同的建筑工程中编制中有不同的进度计划任务2.4资金的影响要素书,应采取最为合理有效的措施来对建筑工程进行控制。在对工建筑项目属于资金密集型项目,项目资金相当一部分来自外程项目研究的过程中,由于施工的方式和环境等因素,进度将会部资金,若外部资金不能按时提供,便会影响建筑项目的正常进受到很多其他方面因素的干扰,要想在工程项目进度方面进行度,所以充足的资金是建筑工程项目进度的有力保障。建设单位有效控制就要充分的考虑到这些不利因素。进度影响因素内容若是资金周转困难还会拖延
7、采购原材料的时间,进而对工程进如图1所示。度造成影响。2.1环境影响因素2.5材料的影响要素建筑工程项目所处地点的选择,其环境条件的优劣,都对工对于工程项目来说,材料是必不可少的基础保障。假如原材·168·2014年8月建材与装饰管理与综述料的供应不满足工程需要,本应该实施的工程项目无法顺利进原材料、设备及资金周转等实际情况,保证施工按时完成,需要行,就会造成施工进度延后;对于设备的租赁和选择,如果设备制定严密的目标工期。施工单位对项目工期不要只看重工期进较多,不仅造成资源浪费,还将占用大量的施工场地,也不利于度的快慢,而是要把费用最低工期作
8、为目标工期,这样才能有效施工全面展开,设备配置过少,则会使得人员或材料闲置导致施地的加强工程进度管理。工效率不高。3.5加强协调共管2.6管理的影响要素监理单位是项
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