住宅工程项目施工进度管理分析

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1、住宅工程项目施工进度管理分析　　【摘要】项目施工进度的管理是施工管理的重要组成部分之一，项目经理根据合同所规定的施工期限进行编制施工进度计划表，并以此为根据，对整个项目施工过程进行监督管理，发现异常及时采取措施调整，确保施工目标的顺利完成。施工进度的管理有利于施工单位按照既定的目标进行施工，有计划、有规章的开展项目。本文通过探讨住宅工程项目施工进度的管理工作，分析影响项目施工进度的因素，如何进行施工进度的管理等问题，来分析住宅工程项目施工进度管理的相关知识。【关键词】住宅工程项目；施工进度管理；全面控制　　0引言　　项目施工进度管理工作对于施工单位来说是一项重要的管

2、理工作，做好项目施工管理控制有利于按时完成工期、节约预算成本、按质交工验收。要想做好施工进度的管理工作就必须知道影响施工进程的因素有哪些，因此本文将首先探讨工程施工进度的影响因素。　　　　1影响工程进度的因素有哪些　　没有做好充分的施工准备　　没有做好充分的施工准备工作会影响施工的开展。比如施工前没有对施工工地进行勘察，居民占地没有做好拆迁工作，导致居民和开发商因占地问题发生冲突，在拆迁过程中拆迁进度缓慢也会影响施工进度。施工现场没有进行文物，没有做好详细的施工预算、预算超支预算不足、项目施工工程现场的图纸设计不合理、施工机械分配不足、施工人员分配不到位、施工材料准

3、备不充足等这些问题都是影响工程进度的因素。　　施工项目管理人员有误　　施工过程中人为因素也会影响施工进程。项目管理人员管理不善，制定的进度计划不具有可实施性、制定不合理，比如一天之内的工程量过大或过小，没有按照设计要求和技术规格来控制管理施工，造成了工程质量差，出现返工甚至是停工的现象。有的施工现场因为管理不善缺乏安全知识，出现施工事故，这些都是施工单位内部管理人员管理不善的结果。　　资金短缺　　充足的资金支持是确保项目顺利开展的前提条件，很多住房工程因为资金短缺出现了停工甚至是烂尾楼，造成资金短缺的因素也是多方面，首先是预算不到位，对于一些正常开支没有考虑进去或者

4、考虑不周到，而在施工过程中出现了大量的不必要的开支，造成资金浪费，其次，资金没有得到有效运用，比如一些房地产开发商，把建筑资金用来宴请宾客上和员工公款私人消费上，这些都是不合理的现象。再者，资金周转不灵，很多房地产商建筑资金来源于母公司，而母公司没有管理好资金的流动性，导致资金延误甚至资金链断开的现象，此外，一些不法商人卷款携逃，投资商突然抽走资金等因素都会导致资金短缺。　　自然因素以及社会因素　　自然因素及社会因素也会影响施工的进程，比如某建筑商要将一块地势相对不平的土地用来建筑房屋，那么这些地势对房地基有一定的影响。如果施工地周围地势险峻，对施工器械的进入以及建

5、筑材料的运输都是一个考验。自然的困难需要一定科技技术的支持，先进的科学技术是住宅施工工程质量的保障。对于一些出现冰溶或地陷的地方，如何打牢地基是建筑商应该考虑的问题。在南北极科考站，极地环境因素也直接影响科考地住房的建立。住房建设中还有许多技术问题需要考虑，比如房子的抗震系数、隔音指数、避雷技术等等问题，这些技术问题的解决与否也直接关系到施工进度。此外还有一些因素，比如战争、地震、政府干预、国家关系等因素也将影响施工进程。我们国家在非洲有很多建设项目包括住房项目，但是当地政局的不稳定以及战争因素影响了工程进度。　　所以总的来看，影响住房施工工程进度的因素有多方面，包

6、括人为因素，经济因素、自然因素、社会因素等。　　2确保工程施工进度的措施　　施工项目分工明确　　工程的建设是一项系统又繁杂的工作，在这个过程中有无数个项目点，因此需要做到分工明确，确保每一个环节都有人负责，将各个阶段的任务分配到相关责任人手中，比如设置采购部门经理专管施工过程中所需要的材料，财政部经理专管资金流向运转，每个责任人都要清楚自己的职责所在，完成自己的工作，并对其负责。在人员分配问题上要合理分配、因人制宜。细化每个人的职责，比如建筑工只负责建筑房屋，水泥工需要搅拌工程中所用到的水泥，开车工需要运送材料，采购部门的采购人员做好自己的采购工作，财政部的工作人员

7、要管理好资金流向。每个部门的经理要进行监督管理。施工单位在申报自己的进度计划时，除了申报工程的进度以外还应该申报自己部门的工作情况以及自己的工作情况，对于这些过程中发现的问题应该及时上报处理，对于重大违法乱纪时间应该追究相关责任人的责任。　　做好准备工作　　为了不影响施工进程，应该在事前做好准备工作，从人员来说，一般施工单位会在开工前一段时间联系建筑工人，此时根据工程量来合理的确定施工人员的数量，不能出现人浮于事的现象，也不能出现用工荒的现象，前者会影响建设资金，后者将直接影响施工进度。从施工机械来说，施工单位一般会有属于自己的施工队伍，但是对于大型的住宅建设，