欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48111719
大小:211.89 KB
页数:2页
时间:2019-11-27
《论住宅工程项目管理中施工进度的管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、垫!鱼生篁垫塑【篁篷!里2塑1江酉塞挝:.一———————————』查墼论住宅工程项目管理中施工进度的管理■兰启轩一厦门特工开发有限公司。福建厦门361000摘要:住宅项目施工管理的核心是旌工进度管理,进度管理工作对项目开发建设具有极大的意义,相关管理人员必须要将它充分重视。本文首先谈到了住宅工程项目施工进度管理的相关概念,然后针对龙岩水晶嘉园项目情况,对住宅工程施工进度管理的进度控制措施进行了详细的说明。关键词:住宅项目进度管理水晶嘉园1工程概况笔者作为业主方项目经理参与了水晶嘉园项目建设。该工程位于龙岩市新罗区
2、小溪路,地属老城区成熟地段,教育资源丰富,即将形成典型的学区房。项目用地面积3.1万斫,总建筑面积约14秆,容积率3.5,绿化率30.2%,共建设5栋100米框剪结构高层住宅楼、2栋,3层沿街住宅及l栋4层12班幼儿园。基础采用旋挖桩复合地基基础,主体为剪力墙结构,局部两层地下室;建筑工程等级为一级,地下室防水等级一级。建筑耐火等级一级,抗震设防烈度六度,结构安全等级二级,主体结构耐久年限为50年。本工程针对现场实际施工场地情况,依施工图后浇带划分为两个标段进行施工,已确保施工现场有足够的场地满足钢筋、模板加工和堆
3、放需要,总工期1084天。为确保工期目标的实现,不影响项目竣工交付节点,根据工程实际情况,结合各施工阶段的进度控制点,编制主控进度计划如下表。水晶嘉园项目施工进度计划表{二级节点)时间节点事号工作内容计划开始时间工期计划完成时间(一)建筑工程l基础工程(跨春节)2013一12—10lll2014—3—3l2主体结构及粗装修工程(1)地下室主体结构(双层)2014—4一l902014—6—30(2)达到预售要求进度(上部8层)2014—7一l602014—8—30(3)主体结构封顶2014—7一l2722015—3—
4、303门窗工程2015一l—102702015一10—74公共部位装幢2015—4—201202015—8—185屋面构造工程2015—4一l402015—5一ll6外脚手架拆陈2015—4—292602016—1一14水电安装工程(含主体预埋阶(二)2014—5—16532016—2—13段)(三)室外管网及道路工程l室外给排水系统2016一l—15602016—3—152化粪池施工2016..2..13402016—3—243污水处理系统2016一I—15602016—3一154雨水、中水回用2016一l—15
5、602016—3一155室外燃气系统2016—3—16302016—4一156供电配套系统2016—4一16802016—7—57室外智能化系统2016—3—25502016..5——148室外道路2016—4—24302016—5—24(四)呈观绿化工程2016—5—14702016—7—23(五)配套设施工程2016—7—24252016—8一18(六)各专项验收及综台验收2016—8一19702016一10—28(七)取褥竣工备案证明(档案移交)2016一lO一29302016一ll一282施工进度管理的内容
6、该工程施工项目进度过程管理的主要步骤归纳如下:首先,收集当前施工活动的实际结束时间和有关施工安排变更带来影响的有关数据,并对实际进度与原定计划进行比较,找出已经滞后或者需要纠正的地方;第二,当施工进度中存在需要采取措施提升优化的,要制定具体措麓并贯彻实旌;第三,根据已经确定的纠正措施修改后续计划,并重新计算进度;第四,测算要采取的纠正措施的效果,如果所获结果仍无法符合主控计划目标要求。则重复以上步骤。3进度管理模式以周进度计划为基础,作为过程管理的实施性计划。建立周施工进度检查机制和T作汇报机制,保证周计划按时完成
7、,从而保证月进度计划、阶段性进度计划,直至总进度计划的完成。建立重点项目、重点工序等环节的考核机制,以月度计划为指标进行全面检查,采取与经济奖罚、荣誉评比挂钩的手段,保证各节点的工期。4施工项目进度安全管理的措施进度控制是对工程建设的实际进度进行检查、分析,发现偏差,及时分析原因,调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在施工进度管理过程中,篪工进度安全管理的主要措施可归纳为:收集已完成活动的实际结束时间,与原有的进度计划进行比较,找出需要采取纠正措施的地方。对需要采取措施的地方采取具体的措施;根据具体的纠正措施修改网络
8、计划,一直重复以上步骤,直到施工完成。(1)施工进度的检查。在水晶嘉园项目中,将检查时间确定为一周,与施工周计划相结合,但在遇到意外干扰时,结合情况及时分析调整计划。检查收集资料的方式这里采用周例会的方式进行。项目的管理人员要确保实际进度符合基准进度和计划要求,这就需要进行现场查看。通过到施工现场进行查看、检查,可以掌握工程项目的实际进度,准确掌握第一手资料
此文档下载收益归作者所有