(项目管理)论项目管理中施工进度的管理

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1、论项目管理中施工进度的管理在建设项目管理中，最重耍的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对丁•施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质暈责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的遠视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对丁•三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎冇些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，冇看特殊的重要地位与作用。木文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度

2、管理在项日管理屮的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的H的。一、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如木人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用人幅増加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨人的损失。原计划投资4000万元，戢后结算投资1.2亿元。这样，一个原木效益良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债务负担。进度控制的冃

3、标与投资控制、质鼠控制的H标是对立统-的，一般说来，进度快就耍增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度：但如果质量控制严格而避免了返工，乂会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快，乂耍投资省、质量好。北京国际金融人履的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个丿J,施工周期24个丿J,是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项H,质量获99年度长城杯奖，2002年获得第二加詹天佑土木工程大奖。项H结算投

4、资仅为股东下达控制指标的84.6%,项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。二、影响工程进度的因索分析对于工程进度的彩响因索，一般认为有人为因索、技术因索、材料和设备因索、机具因索、地基因索、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的冇以下儿种情况：1.对项H的特点与项H实现的条件认识不清。比如过低的估计了项H的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件爭先没冇搞清楚，对项LI的交

5、通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。1.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检诂拖延了审批时间。2.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。三、项目进度管理需要做好的工作我认为，要搞好项目的进度管理，需要乘点解决以下问题：1.建立项日管理的模武与纽织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。2•建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程

6、，是山很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与

7、政府机关的充分沟通与及好关系，是项目成功的保证。四、建立三级计划进度管理体系1.三级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位，包拾业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工•组织设计、方案等技术文件，能对施丁•进度动向提前做岀预测。2.三级计划进度管理体系的贯彻途径2.1完善例会制度①每周召开至少一次均冇各单位负责人参加的生产调度例会；②各施工单位每周召开至少一次本单位的牛•产调度例会；③必要时右开冇关进度问题的专题会议。2.2建立沟通渠道①各单位久产负责人工

8、作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随吋取得联系;②齐单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；③各相关单位之间，需建立纵