浅谈市政工程项目施工综合管理

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1、2013年8月第8期城市道桥与防洪管理施工273浅谈市政工程项目施工综合管理刘继伟，杜庆锋(大通市政建设工程有限公司，江苏徐州221000)摘要：改革开放以来我国的市政工程施工行业得到了迅猛的发展，市政工程施工管理工作越来越受到人们的重视。该文总结了多年的施工管理经验，从市政工程项目施工全过程的综合管理，就其中的若干问题阐述了自身的体会，以促进和保证企业的长足发展。关键词：市政工程施工；目标组织；综合管理中圈分类号：F294．9文献标识码：B文章编号：1009—7716(2013)08—0273-03基本情况，就能有利于更好地实施管理，落实施工O前言方法，更

2、好地完善和完成施工现场的管理工作。随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各2实行目标组织。做到有的放矢方面要求的不断提高，传统的管理方式已无法适应当前市政工程建设项目管理的需要。而市政工实行有目标的组织协调控制是施工管理中的程的组织机构管理、进度控制、质量控制和成本控一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员制，是贯穿于整个项目建设中的综合性质的管理交代清楚施工任务的要求和施工方法，是为完成工作，是市政工程建设的根本出发点。结合笔者多施工任务，实现市政工程施工整体目标创造一个年从事市政工程施工管理和造价管理的经验，市良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中

3、政工程项目施工的综合管理工作要做到以下几个按照施工组织设计施工方案和有关技术经济文件方面。的要求，围绕质量、工期、安全、成本等制定施工目标，在每个施工阶段，每道工序，各项施工任务中1了解工程概况，做到有备而战积极组织平衡，严格协调控制，使施工中的人、财、要做好每项工作，都必须在工作前对这项工机、物、料、环境和各种关系能保持最好的结合，确作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不于市政工程施工工程，也要做好施工前的准备，了同部位、不同节点、对不同班组、不同操作人员或解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工不同的

4、环境，施工管理人员的组织协调控制方式程的情况，盲目工作，等同于空拳去打仗。要顺利也不能干篇一律。开展工作，必须做到有备而战。(1)关键部位要组织有关人员加强检查，预防首先要熟悉施工图纸有关技术规范和操作规质量事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作程，了解设计要求及细部、节点作法，弄清有关技人员，必须强调其应有相应的技术操作水平，俗话术资料对工程质量的要求；其次是编制详细的施说：“尺有所短、寸有所长”。在一个施工班组中，工工组织设计和有关专项施工方案、施工措施；三是人技术水平有差异是必然的，那就要依靠管理人熟悉施工组织设计及有关技术经济文件方案、措员来调整和分

5、配。例如：在砌筑过程中，人员协调施对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度、安安排要按技术分工，技术好的工人要安排在砌墙全要求及现场总平面布置的要求，弄清施工任务角的位置，确保墙与墙之间的垂直成角，反之技术中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行差的工人要分配在墙身中部砌筑。同时实行“熟手勘察和了解。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了带生手”的方法，让熟练的人员带生手，充分发挥解，表面上的认识还是不够的。要清楚全面地了解互助互利的精神确保砌筑工程的质量。工程，掌握工程概况、熟悉施工环境，必须亲自到(2)施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好现场进行勘察、了

6、解。这样，认真地掌握了工程的人员的分配，也要理顺施工的程序。要随时纠正施工现场的各种违章、违反施工操作规程及施工现收稿日期：2013-05～10场的其他问题。例如在砖砌体过程中，出现通缝交作者简介：刘继伟(1982一)，男，江苏徐州人，工程师，从事市政工程建设技术管理工作。角处不同步砌筑，预留洞口处没有预留钢筋和墙274管理施工城市道桥与防洪2013年8月第8期体长度超出规范的要求没有设置构造柱、灰缝厚的隐患和最大的危险，是施工管理中最大的错误。度超出皮数杆控制等施工技术问题，要及时处理，而且安全管理的好坏直接牵扯到人的生命，所以避免过大的返工现象而造成经济

7、上不必要的损安全是企业的命脉，家庭的命脉。作为施工管理人失。还有，如遇设计修改造成施工条件变化，应组员必须要做足安全措施；对所有的进场人员要做织有关人员修改补充原有的施工方案，并随时进好安全教育和宣传工作。让他们自觉遵守安全规行补充技术交底，同时办理工程量的增减记录，并则，执行落实安全措施，这样才能保障企业生存和做好相应的签字手续。并且要在图纸上标示修改工程效益。的内容，有利于施工的顺利进行。要提高施工人员的安全施工意识，就必须加施工过程中不但要做好以上工作，还要严格质强安全教育的培训和宣传，落实安全技术交底。现量自检、互检、交接检的“三检”制度。做好隐蔽工

8、今绝大多数的施工人员都是来自农村，他们的文程验收记录