浅谈市政工程项目管理

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1、浅谈市政工程项目管理　　摘要：市政工程项目管理在我国已形成了一套较为完整的管理体制，但随着市政工程自身技术的进步及社会大环境的变化还需不断摸索。本文首先介绍了市政工程本身的独特之处，然后提出了市政管理的具体措施。　　关键词：市政工程，项目管理　　我们国家的市政工程建设项目同其它建筑行业的建设工程项目相比有许多不同之处。　　首先是工程实体质量要求高，市政设施使用频繁，交通人流、车流比较集中，其质量的安全可靠，将直接影响到广大百姓生命财产的安全。　　其次是工程建设过程受主管部门干涉较多，一些市政建设工程为了向政府献礼或当地政府的面子工程具有一定的政治含义，要求

2、开工建设的工程项目向来都是想要急于投入使用的，故要求施工单位日夜赶工尽早完成。　　第三是工程投资管理要求高，现在一般的市政工程都投资量极大，在施工过程中根据现场情况的发生的变更、签证也比较多。这种情况一方面要求投资者合理控制投资的规模；另一方面也要求管理者要根据资金的充足情况，及时调整工程建设项目的进度计划。　　第四是市政工程所涉及的行业多，包括道路、排水、桥梁、照明、绿化、供水、供电、电信、燃气等工程，各行业资金的渠道不同，需要管理人员跨行业、跨部门协调。　　根据上述工程特点，要求市政建设项目的工程现场管理者必须具备多种专业知识和相当强的与人沟通和外部协

3、调能力，能够正确处理好所建工程项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系。　　1.提高当前市政工程建设项目管理的主要措施　　1.1要组建一个对工程项目能够认真负责、具有良好敬业精神的项目管理班子　　市政工程建设项目的单一性决定了项目部管理班子的针对性。作为项目经理，在组织项目班子时首先应明确这样一个共识，这个项目班子必须满足能够完成这个建设项目的全部要求。基于此目的，作为项目经理最开始要理清该项目工程的基本要点，包括工程规模大小、工期长短、质量要求水平、可能遇到的恶劣天气情况等等，为工程建设项目的顺利完成打好基础。同时项目部的领导班子成员还必须具有高度的敬

4、业精神和专业的文化水平。随着社会主义市场经济的建立和发展，我国的市政行业也引进了大量先进的、科学的工程管理方法，使得市政行业的总体施工管理水平有了一个很大的飞跃。在这种情况下，不断的提高项目管理班子每个成员的自我学习能力，才能在市场经济大潮中不断前进。　　1.2抓好项目管理的关键环节　　1.2.1工程质量管理方面　　应参考我国工程建设施工合同示范文本有关的规范、标准的规定，制定较为完善的市政工程建设项目质量管理制度及质量控制程序、措施。对建设单位的现场管理在项目部内部进行分工、授权，使平时的质量管理工作规范化、制度化。尤其是要分清各个管理者之间的责任界限，

5、既要能够认真负责，又不能越俎代疱，做到既严格管理又责任明确。　　1.2.2工程进度管理方面　　应依照工程建设施工合同示范文本中有关工程进度、施工工期的要求，采用X络计划技术等对工程建设的进度进行科学管理、有效控制。同时要同市政工程的特点结合制定明确的进度管理工作制度，做好内部组织协调工作，提前考虑多专业、多单位交叉施工时的难度，及早采取有效措施，避免因协调的原因延误宝贵的施工工期。在确保工程质量的前提下，适时调整工期，保证工程项目总目标的实现。　　1.2.3工程投资管理方面　　应参照工程建没施工合同示范文本要求，结合市政工程项目建设的特点，制定严格的关于工

6、程变更、签证工程量确认等投资控制措施。并注意保留齐全、完整的原始记录、数据，便于出现纠纷时的处理及上级有关部门的审查。在工程进度与投资管理目标冲突时，科学合理地调整计划，实现工程目标。　　1.3加强民主管理是项目管理的有效手段　　提高项目管理水平必须建立一套自我约束机制，而实行民主管理则是建立自我约束机制的基本方法。首先建立健全民主监督体系，组建项目管理委员会。在施工过程中遇到的重要决定和重大决策、项目经理要在民主管理委员会上说明自己的看法和态度，征求项目委员会全体成员的意见，重要问题的处理决定要及时向上级领导请示汇报，谋求领导同志的支持与监督。其次要提高

7、项目部全体员工的事业心和责任心，做到人人重视质量，做到安全人人有责，抓好安　　摘要：市政工程项目管理在我国已形成了一套较为完整的管理体制，但随着市政工程自身技术的进步及社会大环境的变化还需不断摸索。本文首先介绍了市政工程本身的独特之处，然后提出了市政管理的具体措施。　　关键词：市政工程，项目管理　　我们国家的市政工程建设项目同其它建筑行业的建设工程项目相比有许多不同之处。　　首先是工程实体质量要求高，市政设施使用频繁，交通人流、车流比较集中，其质量的安全可靠，将直接影响到广大百姓生命财产的安全。　　其次是工程建设过程受主管部门干涉较多，一些市政建设工程为了

8、向政府献礼或当地政府的面子工程具有一定的政治含义，要求开工建设的工