浅谈市政施工管理

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1、浅谈市政施工管理摘要：该文论述了市政工程的特点及其项目管理的主要特征；分析了目前施工现场管理中所存在的主要问题；有针对性地提出改进施工现场管理工作的若干建议，可供同行借鉴。关键词：市政工程项目管理存在问题Abstract:Thispaperdiscussesthecharacteristicsofmunicipalengineeringandprojectmanagementofthemainfeatures;analysisofthemainproblemsintheconstructionsitemanagem

2、ent;putsforwardanumberofrecommendationstoimprovethemanagementoftheconstructionsite,availableforpeerreference.Keywords:municipalengineering,projectmanagement,problem中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：0前言随着我国经济的持续发展，城市化进程的步伐也随之加快，加之改革开放、完善和提高投资环境的需要，市政基础设施的改造和兴建也加大了力度。而且市政施工

3、企业内部环境各有差别，项日管理处于不同的发展阶段，因此，市政施工企业推行项目管理过程中，既要紧扣项目管理基本原理规范运行，严格操作规程，严格按规范管理，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项冃管理”的作用。1当前市政工程的特点及内容由于市政施工所具有的特殊性，市政施工项R管理有别于一般的项目管理，具冇特殊的区域性、公益性、时效性等特点，牵涉面广，制约因素多，成木及工期控制较为被动等原因，给市政施工管理工作带来了较大的难度。市政工程近年随着经济体制和行业施工管理体制改革的逐步深化，市政施工市场逐步形成以下特点

4、及内容：(1)市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项冃自身建设中的问题，其不确定性程度高。(3)市政工程施工目标高、要求严、政治性强。它事关群众生活和城市形象、质量标准高。同时，工期紧、冬季施工费用投入较人。(4)市政工程施工管理正宙粗放

5、型向现代项目管理转变。H前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项口要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。(5)市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务、签订承包合同，进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。2市政工程项目管理的意义及主要特征任何一项工程中，施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保工程质量和安全文明施丁的关键。要提高工程质量，就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用有效的手段控制工程进度、质量、工程造

6、价和合同管理，协调施工过程中各有关单位的关系。市政工程管理是一项难度大、项目多、任务重的工作，因为市政工程是综合性工程，既有道路工程专业知识，又有给排水管道等专业知识，所以做好工程施工管理是工程施工建设的重中之重。市政施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要冇如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项日的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目

7、管理要求强化组织协调工作。3施工现场管理存在的主要问题3.1不重视《施工组织设计》的编制《施丁组织设计》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。但如今某些施工单位却不甚重视《施工组织设计》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无设计统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅

8、、污染环境，影响施工顺利进展O产生上述问题的原因在于目前建筑市场从招投标开始，即对《施组》未予足够重视，在评标办法评分中往往以投标价位占主导，加之其它如企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相应性等的占分，余下技术标屮《施工组织设计》分仅占15%,且规定不应少于多少分，由此，形成投标人之间技术标得分差距不会很大，这就造成投标人注意力集中于报价（这也是必要的），而