浅谈市政园林项目施工管理

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1、浅谈市政园林项目施工管理摘要：市政园林工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文具体介绍了市政园林景观工程施工项目管理的基本方法，并结合实际工作经验，对市政园林施工管理的各方面进行了详细的阐述。　　关键词：市政园林；项目；施工管理　　市政园林工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不

2、紊、顺利地进行。下面具体介绍市政园林景观工程施工项目管理的基本方法，并结合实际工作经验，对市政园林施工管理的各方面进行详细阐述。　　1园林景观工程施工项目管理的基本方法　　建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。　　2园林景观工程施工项目进度控制　　园林景观工程施工项目进度控

3、制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。　　3园林景观工程施工项目成本的控制　　园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、

4、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施有：　　3.1认真会审图纸　　积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位造成困难。　　3.2制订先进的、经济合理的施工方案　　施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案

5、的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。和建经部人员（通常为造价工程师）共同签字，这样设计变更对工程造价的影响就可以做到心中有数。　　3.3降低材料成本　　材料成本在整个项目成本中占有相当大的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬　　运、减少过夜苗和苗木损耗。　　4园林景观工程施工项目质量控制方法及措施　　4.1园林景观工程施工项目质量控制方法　　在市政园林施工过程中，

6、我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。　　4.2园林景观工程施工项目质量控制的措施　　4.2.1严格控制工作质量　　确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。　　4.2.2严格控制材料的质量　

7、　在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理，以利于提高工程质量。　　4.2.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间　　园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。　　4.2.4全面

8、控制工程施工过程　　重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此