[精品]浅谈市政施工管理

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1、浅谈市政施工管理浅谈市政施工管理摘要：随着改革开放的不断深入，经济发展的不断加速，我国市政工程承包商正面临一个项目管理的新时代。在城市市政工程修建过程中，项目管理极为重耍，管理的优劣决定了工程进度快慢和工程质量好坏。本文阐述了加强市政工程施工项目管理的一些经验o 关键词:市政施工；项目管理 屮图分类号：TU99文献标识码：A施工项目管理是施工企业对施工项耳进行有效的掌握控制。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方而总结了市政施工项目管理的一些经验。 一、施工项目的组织

2、管理 施工项0的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项0管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一项目管理部。其次，组织系统能否正常运转，首先耍看项目部领导核心一项目经理。选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需耍，不同的项目需要不同素质的人才。 二、施工项目的质量管理 1、严把质量控制关。对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应

3、人员把关，技术质量检验人员把关，作业使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量。检验数量。对主耍原材料、半成品、构配件及设施、施工机械等进场检验进行严格控制，保证进场资源满足工程要求。 2、完善施工过程质量控制。工程项目的质量是在施工过程中形成的.加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重耍保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作,对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。 3、

4、严格施工工序 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应釆用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施丁机械、施工方法和施丁环境。三是及吋检查T序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符

5、合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及吋掌握质量动态，自始至终使丁序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 三、施工项目的成本管理 随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，施工项目成本管理是施工项冃管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成木预测、成木计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 1、制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中

6、心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成木、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成木的控制放在首位。 2、建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成 3、对施工队实行分包成木控制：项冃部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项冃部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成木的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 四、施丁项冃的安全文明施工管理 1、坚持

7、安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产Z中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此，生产活动屮对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2、进度是市政工程施工的一项重要衡量指标。除一些新建工程外，市区内大多道路、路灯工程都是改建，往往需断交施工，给群众的生产生活带來不便，而冃旧城改造吋，在道路基层施工前需将各种地下管线进行重新规划并施丁，沟