浅谈如何优化项目成本管理.pdf

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1、经验交流浅谈如何优化项目成本管理李卓盛（普宁市建筑工程总公司，广东揭阳515300）摘要：在建设进度服从合同的大前提下，如何确保建设项目收益不亏损；在激烈的市场竞争中，如何让低价中标项目挤出利润空间，优化项目成本管理被提上议事日程，成为建筑企业管理的重中之重。本文从对管理目标、成本策略管理等各个方面的具体阐述，说明了在企业项目中对成本的控制是重中之重，节约项目成本也就是为企业赚取效益，减少不必要的浪费也是企业最大的盈利。关键词：成本；目标；策略中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）04―108―02项目成本

2、管理涉及所有部门、班组和员工的工作，并与引言每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班如何做好项目成本管理等同于如何更好生存的问题，特组和每一个员工成本意识、关心成本的积极性，真正树立起别是那些有了一定积累的企业，要想不断在原来的基础上保全员参与的观念，如果认为成本管理仅是负责预、结算及财值并继续增值，成本管理是核心要关注的，从确定成本管理务方面的事，就片面了。目标，到分析和寻找成本管理策略，从如何走开第一步，到2.2推行节约有管理的进步和成功，再到实实在在从提升中不断拿到增社会都强调节约型，况且处于残酷竞争第一线的项目日效，这是我

3、们项目管理的追求！常管理；我们要从一点一滴的小事做起，从能节约的每一分1成本管理目标钱做起；千万要杜绝不必要的浪费，节约能节约的每一分钱，今天不是几十钱的事吗？日积月累就会成为大钱；该花的钱（1）成本管理目标是项目整体目标的重要组成；项目整的必然要投入，不应该花的就坚决制止，想想那首富比尔盖体目标首先满足于整个合同，还要满足公司设定的约束条茨吧，他都为10美元每小时的停车费太贵而另寻其他地方件，项目目标实现与否决定项目管理成败；项目目标更关注停车，咱们就不应该眼看遍地都是螺丝帽而无动于衷！当然外部的约束，如进度和质量都要符合合同约定，但成本管

4、理节约的意识还要落实到技术人员的方案里，落实到材料部门目标更强化内部的约束，或者是公司法人或者是项目管理者购买的每个钉子价格里上，落实到现场操作人员的每铲灰给定的约束，比如最终实际耗费总额要低于中标价3%等等；上，落实到办公室的纸张消费上，也要落实到每度电和每立成本管理目标的制定人依所处组织不同而有差异，多数企事方水的节约上。业实行的是“大公司小项目”，这样成本目标就要由公司制2.3综合采取技术措施、经济措施、组织措施和合定，当然这个过程中项目管理者最好也参与；有些公司实行的是“小公司大项目”，那么目标就由项目管理者制定；无同措施论谁制定，成

5、本目标制定的前提是成本预测，成本预测的内采取技术措施主要是充分发挥技术管理人员的主观能容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条动性，认真研究标书，仔细读图，以寻求较为经济可靠的方件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测；最案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺终给出一个明确的、可测量的、可监控的、有时间限制的，等方法，最终节约能耗等；IT解决方案等信息化手段的引进以是可实现的成本管理目标来。也是技术措施改进的方面。（2）无论谁制定目标，都会拿到项目部去执行和实现，采取经济措施就是要从人工费、材料费、机械费、其

6、他这样就涉及项目参与人员都要清晰，所以围绕目标实现还有直接费和间接费等指标的划定方面确立明确，并严格执行，一步要做的事情就是成本管理目标的宣贯和分解；宣贯就是特别是奖惩兑现上，不打折扣。大家都要清晰方向，分解就是拿到目标后，结合自己部门的采取组织措施就是明确项目经理部的机构设置与人员情况再制定更详尽的小目标来，比如材料部门就要把类似配备，明确公司和项目部，以及施工队伍之间职权关系的划“总降低率3%”总目标的数字转化为“钢筋价格低于市场价分；项目部是一线管理者，是企业法人指定项目经理做他的2%采购进行”的目标等等，这步工作就是项目成本目标的代表

7、管理项目的工作班子，它应对公司整体利益负责任，同分解，也是一切工作的开始，在项目前期或某项工作开始前理应协调好公司与项目之间责、权、利的关系；组织措施还都要详尽监控和管理的；这个过程中预算部门非常重要，他包括加强现场管理手段，比如门卫的管理，现场可视范围内们需要提供各种“标杆数据”，用以测量各部门制定目标合的浪费料管理，办公室纸张和水电等的管理都属于此范畴。理性与否的基础；没有目标的所有工作，都将成为无前进方采取合同措施也是项目成本管理的重要内容，是降低工向的扁舟，行进中必然随风而行。程成本，提高经济效益的有效途径；从成本增效角度主要抓好合同

8、管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我2项目成本管理策略方履行合同的进展效果，及时向对方索要合理费用，并尽可围绕成本目标，实施成本管理计划，对施工过程及成果