浅谈如何做好项目成本管理.pdf

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1、建设经济·财会·统计建耐国蓑晦2011年11月浅谈如何做好项目成本管理乃新建(广西建工联合建设有限公司)摘要：本文结合作者多年项目管理的经验，从成本预测、成本控制两个方面重点阐述了如何对成本进行有效的管理，从而达到降低成本，提高企业经济效益的目的。关键词：项目管理：成本管理与控制：经济效益目前，伴随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化、建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本形成，并在实践中不断完善和发展。几年来，我们在实施项目管理中，树立了“以质量求生存、以速度求发展、以管理求利润”的理念，取得了显著效果。现就如何加强

2、施工项目成本管理进行初步探讨。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。现在仅就工程项目的成本预测、成本

3、控制两个方面加以重点阐述。1做好成本预测，提高预见性成本预测是施工项目成本决策与计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析比较，预测这些因素对工程成本的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本及对不确定因素进行分析。1．1直接工程费预测(1)首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该顼工程合同价中人工费是否合理。(2)

4、材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，如在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。(3)机械使用费。投标组织设计中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。1．2措施费

5、用的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实旆性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，确定具体的施工措施，做出正确的预测。l’3风险预测风险指的是可能出现的影响项目目标实现的不确定性，在实际施工管理中必须加以重视，必须进行认真的分析。项目成本目标的风险分析，就是对在本项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析，根据分析结果，采取必要措施进行风险控制或风险转移。通常可以从以下几方面来进行分析：(1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。(2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用

6、、资金到位情况、组织协调能力等。(3)对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。(4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。(5)对社会环境、自然环境的分析。．她．址．址．址．址—她．址取．址．址．址．址龇．址．址．址．址．址J她．址．址．址．址j屯．址．址jt．址．址耻．址．址．址．址．址jt—址．址．址．址．址．址．址—址j屯—址．址j屯距大小分级划分增运子目，总运距不同，增运相同距离的定额水平也不同。定额规定自卸汽车运输路基土、石方定额项目，仅适用于平均运距在15km以内的土、石方运输，当平均运距超过15km时，应按社会运输的有关规定计算其运输费用。当

7、运距超过第一个定额运距单位时，其运距尾数不足一个增运定额单位的半数时不计，等于或超过半数时按一个增运定额运距单位计算。例如平均运距为10．1km，套用第一个lkm和运距15km以内的增运定额18个单位后尾数为O．1km，不足一个增运定额单位(0．5km)的半数(0．25km)，因此不计；如平均运距为10．4km，套用第一个1km和运距15km以内的增运定额18个单位后尾数为O．4km，已超过一个增运定额单位(O．5km)的半数(0．25km)，