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时间:2020-03-22
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1、2016年8月建材与装饰经济·管理·综述房地产项目开发设计阶段的成本控制体会赵静(山东泰安恒基置业发展有限公司山东泰安271000)摘要:随着我国经济的发展,城市建设的不断加快,房地产开发行业得到了飞速的发展。在房地产项目开发设计的过程中,成本控制和管理是房地产项目开发过程中非常重要的内容。而当前国家不断强化房地产市场调控在一定程度上加剧了房地产企业间的竞争形态,为了让房地产开发企业在这样的背景下占据优势地位,便必须强化房地产开发项目的成本控制,最大限度提升房地产开发项目的成本管理水平。基于此,本文首先分析当前房地产项目
2、开发中成本控制存在的问题,然后再根据实际情况提出强化房地产项目开发的成本控制和管理策略。关键词:限额设计;投资控制;设计招标中图分类号:F293.33文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)32-0175-021房地产项目开发设计阶段成本控制存在的问题在项目开发过程中高估或者忽略了当地人们的消费水平,也在一定程度上增加房地产项目开发的成本。1.1房地产开发成本控制认识不到位在整个房地产企业发展过程中,财务部门所提供的财务报1.3缺乏完善的成本控制制度告,为房地产开发企业制定科学合理的成本控制决策和审计措当前
3、大部分房地产项目开发企业在发展过程中并未构建完施提供一定的数据依据。但是,由于财务报告内容本质上就存在善的成本控制制度,成本控制责任落实不到位,从而导致房地产滞后性的特点,在一定程度上影响着企业制定成本控制制度,从项目开发各个阶段的成本控制缺乏制度依据,难以从根本上控而增加房地产项目开发的投资成本,进而增加房地产开发企业制房地产项目开发的成本。的运营风险,严重制约了房地产企业稳定健康的向前发展。2房地产项目开发设计阶段的的成本控制策略1.2缺乏科学的成本控制方法2.1树立良好的项目成本控制管理理念房地产开发项目的成本控制
4、直接影响到房地产开发企业的为了有效提高房地产项目开发的成本控制水平,首先便需要经营水平。然而,当前一部分房地产企业在项目开发之前,尚未正确认识房地产开发的成本控制,充分重视项目开发准备、实全面考察房地产市场,也并没有对项目开发的各阶段进行具体施、竣工各个阶段的项目成本控制,树立良好的项目成本控制管的成本预估,便盲目的进行投资。同时,还有一部分房地产企业理理念,不断强化房地产项目开发的成本控制管理意识。当项目!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!随着现代信息技术、计
5、算机技术、通信和网络传感技术等的3结束语进步,开发建立基于WEB、GPS和GIS等的安全风险监控信息系我国土木工程建设安全现状仍然较为严峻,我们首先需要明统已成为提高土木工程安全风险监控能力与水平的基本方向。确的便是当前存在的问题。除了气候、地质、环境等人力无法控安全风险监控信息系统对土木工程重大安全风险源应具有自动制的因素之外,施工单位用工情况、工期与预算控制情况、监控识别、分析评估、动态监控(自动巡检和实时监控)、反馈闭合、空人员专业素质情况等各类主观原因也起到了至关重要的作用。间分布管理等主要功能,自动分析事故临界
6、状态转化的各种参我们只有在尽可能规避自然因素带来的事故之外,严格控制人数的变化趋势,及时发现事故征兆,发出预警信息或应急控制指为因素对工程项目带来的影响才能够最大程度上遏制安全事故令,实现土木工程安全风险监控的信息化跨越。的发生。同时,我们也要加强安全事故风险监控,在注重理论建2.4推行土木工程建设安全风险监控制度,规范安全设的基础上提高实际应用水平,并且加强相关法律法规的建立风险监控专业队伍管理和评价体系健全,全面深化安全风险监控的重要理念,才能够最大程度上避应大力推行土木工程建设安全风险“第三方监控”制度,赋予免我国
7、土木工程建设中安全事故的发生,最大程度上保证人民“第三方监控”相应的责权主体,改变目前工程监测“走过场”局生命财产安全。面,切实有效避免施工过程中可能发生的事故。推行与“注册结构工程师”、“注册岩土工程师”、“注册建造工程师”、“注册安全参考文献工程师”等类似的“注册风险监控师”执业资格考试制度,培养安[1]李二兵,王源,谭跃虎,施毅,段建立,淡仕坤.中国土木工程建设安全全风险监控专业人才。推行安全风险监控诚信制度,对于篡改监现状与风险监控对策[J].土木工程与管理学报,2014(1):78~85.测数据等行为实行一票否
8、决,切实提高监测数据的准确性。建立[2]李黄斌.土木工程可持续发展战咯研究[D].郑州大学,2006.包含“注册风险监控师”数量、安全风险监控设备与软件、监控业绩与用户评价等指标体系在内的监控单位资质考评制度和管理收稿日期:2016-7-13制度,提高安全风险监控专业队伍水平。·175·经济·管理·综述建材与装饰20
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