房地产开发项目设计阶段成本控制研究

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1、题目:房地产开发项目设计阶段成本控制研究学院:商学院专业:工程管理姓名:李坤指导教师:曲赜胜完成日期:2014.05.04毕业论文任务书毕业论文题目:房地产开发项目设计阶段成本控制研究选题意义、创新性、科学性和可行性论证:本文以重要性、问题、原因、解决对策为主线,紧抓重点,逐层分析,以目前设计阶段成本控制手段对比分析,总结经验,提出建议,从而展现设计阶段对整个房地产项目成本控制的重要性。主要内容:本文从三大方面对房地产项目设计阶段成本控制进行分析。第一,分析说明房地产项目成本控制的意义及设计阶段对整个项目的重要性。第

2、二,分析现阶段房地产项目设计阶段成本控制的采用的主要方法。第三,分析现阶段房地产项目设计阶段成本控制面对的难点,并据此提出解决意见及对策。目的要求:本文通过对房地产项目设计阶段成本控制重要性分析入手,提出解决矛盾的建议。目的是提高对设计阶段成本控制的重视,以减少工程损失,降低建设项目工程造价。计划进度:开题时间:2013年12月上旬确定提纲:2013年12月上旬~12月下旬写作时间:2014年1月~3月定稿时间:2014年4月指导教师签字:主管院长(系主任)签字:年月日辽宁大学本科毕业论文(设计)指导记录表论文题目房

3、地产开发项目设计阶段成本控制研究学生姓名李坤学号100707113年级、专业10级工程管理指导教师姓名曲赜胜指导教师职称副教授所在院系商学院第一次指导(对确定题目、毕业论文(设计)任务书的指导意见):1、任务书内容要求条理清晰,逐步分析。2、论文选题不能过于广泛,可以抓住房地产开发项目某一阶段进行成本分析,注重分析原因及对策建议。指导方式:(请选择)面谈√电话电子邮件指导教师签字:2013年12月10日第二次指导(对论文提纲的指导意见):1、将“2房地产开发项目设计阶段现状”修改融合到“房地产开发项目难点”2、添加对

4、房地产项目设计阶段成本控制建议。3、把标题3控制好房地产设计阶段成本控制意义修改成2.3。指导方式:(请选择)面谈√电话电子邮件指导教师签字:2013年12月25日第三次指导(对初稿的指导意见):1、论文过于书体化。2、成本控制概述所占篇幅过大。3、缺少实例验证,解释。指导方式:(请选择)面谈电话电子邮件√指导教师签字:2014年1月10日第四次指导(对修改稿的指导意见):1、论文标题2“房地产项目设计阶段成本控制的重要性”改为“房地产项目设计阶段成本控制的意义与特点”。2、文章2.3改为2.1。3、标题4“设计阶段

5、房地产成本控制相关理论研究”改为“设计阶段房地产成本控制的主要方法”。指导方式:(请选择)面谈√电话电子邮件指导教师签字:2014年3月28日第五次指导(对是否定稿、进入答辩及其它指导意见):1、文章2.3房地产项目设计阶段成本管理控制的影响因素不够准确,需要修改。因素概括的笼统不具体。2、图4-1缺图名、图例和解释说明3、4.2.1中国标未注明全称。指导方式:(请选择)面谈√电话电子邮件指导教师签字:2014年4月23日主管院长(主任)签名院系盖章年月日注:指导意见如不够填写可加附页学生:专业:论文题目:论文共页,

6、设计图纸张。指导教师评语:指导教师评分:指导教师签字:年月日指导教师评语辽宁大学毕业论文(设计)评定单评阅人评语:评阅人评分:评阅人签字:年月日答辩委员会评语:院(系)毕业论文答辩委员会(小组)于年月日审查了届专业学生的毕业论文。答辩委员会评语:答辩成绩:答辩委员会成员:答辩委员会(小组)组长签字:年月日毕业论文(设计)成绩:评阅人评分:指导教师评分:答辩成绩:总成绩:院长(系主任)签字:年月日注:评阅人评分满分为100分,指导教师评分满分为100分,答辩成绩满分为100分;总成绩为三者的算术平均值(四舍五入)。摘要

7、成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是保证开发项目经济效益的重要条件。房地产项目设计阶段是事前控制阶段合理削减项目成本的关键环节。设计费在建设工程全过程一般只占全部开发成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上。可见,设计的前瞻性和准确性,对后续工程指导支撑能力的大小,直接影响后续开发建设的工期、资源调配、产品品质及最终收益。因此设计阶段的成本控制对于整个项目开发收益有着极其重要的意义。本文阐述了房地产开发的基本流程、成本控制的重要意义及设计在房地产开发流程中的作用。对房地产设计阶段进行成本控制的重

8、要意义和目前主要采用的控制措施进行说明和分析并提出建议,研究如何通过设计的优化,措施的合理运用,重视设计阶段对项目成本的重要作用,完善设计阶段项目进行的各项流程,科学有效地进行开发成本的控制,实现最优的控制效果。关键词:房地产项目;设计阶段;成本控制;设计优化AbstractCostcontrolisarealestateprojectimpl

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