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时间:2020-03-22
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1、78经济管理预算管理目标的落实与控制策略丁纪明摘要:在我国市场经济不断发展的背景下,企业难度大的指标,这些指标的评价关系到材料的采购价格、财务管理工作的质量对企业的发展越来越重要。预算材料损耗等,因此,选用合适的方法,成为产品成本预算管理工作作为企业财务工作的重要内容,有效的预算的关键所在。相关的研究表明,在世界上一些知名企业内管理,一方面能够实现企业资源的优化配置,另一方部,企业的成本指标大部分是借助标准成本的方式,作出面能够有效的降低企业的生产经营风险。因此,加大分解与管理。并且借助采购价格、费用标准的固定,能够对预算
2、管理目标的落实与控制,对于提升企业的市场有效的获得实际与预算之间存在的差异,进而促进预算指竞争力有着非常重要的意义。标清晰落实。预算管理实践表明,以企业生产产品的结构关键词:预算管理目标落实控制为对象,设立企业的采购、产品工艺设计、产品制造等部门组成的新机构,对于预算成本的控制有着良好的作用。一、企业预算目标指标分解与落实3.企业期间费用预算指标的落实企业在预算工作开展的过程中,预算实务不仅仅是对在期间费用预算指标的过程中,第一步要把企业预算上级部门的计划出示,而是企业在深入的分析与权衡所的各个明细指标分解成两种类型:第一
3、种类型是可控指标、掌握资源的基础上,为了更好的促进企业未来一段时间第二种类型是非可控指标。一般情况下我们只是对可控指经营目标实现而实施的安排。企业预算目标的落实,需标作出分解。而不可控指标通过集中在经理手中进行管理。要具有切实可行的操作性,这一操作下主要表现为:预第二步,要把企业的预算指标分解成变动费用与固定费用算指标的确定、预算指标的分接、预算指标的执行等。指标两种类型。通过把各项期间费用指标划分到企业个人一般情况下,企业预算指标的分解主要有以下几个方面或者相关部门,局预算支出必要性与可能性分析的前提下,的内容:销售预算
4、、生产以及销售成本的预算、人力资对部门或者个人当年所需的费用进行指标的预算。源的预算、其他费用的预算等等。在进行预算指标分解的二、企业预算目标的控制措施时候,要注重分解方法的合理使用,需要确定的预算分解企业的预算控制指的是,在企业预算工作实施的过指标不同,那么指标分解所发生的效果也是有差异的。程中,对分解好的预算指标置于企业生产经营活动中,1.企业销售预算指标的落实实施的有效管理与监控的过程。预算控制能够提升企业在企业销售预算的过程中,大部分的企业销售人预算经营活动依照指标来实施,进而促进企业经营目标员以销量的最大化作为追
5、求的目标,为了提升产品的的实现。企业的预算控制过程主要有下面几个部分:销量,而开展各种促销活动,在销量完成以后,似乎1.企业预算管理目标的分级管理企业的销售任务就完成。其实并不是这样,企业产品企业的有效分级授权,一方面能够版主企业的高销量的增加,能够拉动企业销售收入的提高,但是提层摆脱日常事务的束缚,把更多的工作精力投入到战略升企业产品价格的维护与保持,才是一个企业长远发管理过程中。另一方面有效的分级授权,能够通过让企展的利益所在。因此,企业在进行销售指标分解的时业员工承担责任,对激发员工的积极性、主人翁意识有候,要注重销
6、售收入所产生的毛利、应收账款的成本,着重要的意义。因此,在企业预算管理过程中,构建科此类对企业获利水平产生直接影响的综合指标。学的企业预算分级授权体系有着重要的意义。预算授权2.成本预算指标的落实的概念是通过把每项指标根据类别进行排列,然后就各在企业生产经营的过程中,因为每个企业有每个企业项指标的审批权限进行确定,实现企业预算管理的每项的生产经营特点,企业生产的产品成本构成也是有差异的。指标全部具备执行、审核、审批的分级权限。因此,在企业成本管理的时候,要注重生产成本较大项目2.企业预算管理目标分析的优化,预算的时候,要加
7、大对此类产品成本的关注与控在企业预算分析工作开展的过程中,大部分是以月为制。大部分情况下,产品的材料成本预算指标作为一个非单位实施的,以预算指标分解时所对应的指标作为分析的常关键的内容,是企业预算管理工作中复杂程度高、分析对象,具体有财务部门实施,在企业每个月的内部财务管理观察·2014年3月下旬出版3下黑白.indd782014-4-1813:50:54经济管理79报表里面,就企业的预算指标作出有效的跟踪与全面的看,如果企业的目标实现,那么员工将得到这部分奖励。分析。企业的预算分析大部分是对企业的预算指标列示5.企业预算
8、调整的控制出各项指标的完成情况。并且在此基础上探寻企业经营企业在进行预算制定的时候,虽然对企业未来的实际与预算之间存在的差异,并根据差异探寻产生的根生产经营等情况进行了充分的评估,并且通过一系列的源,进而为企业生产经营水平的提升提供改进的依据。应对措施来应对。但是,在企业生产经营工作开展的过3.企业预算
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