《预算管理与内部控制》作业.pdf

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1、精品《预算管理与内部控制》课程结课作业一、简述题：1.什么是吸收成本法？什么是变动成本法？吸收成本法递延了哪些成本？这些成本计入哪里？什么时候转为费用？变动成本法怎样处理这些成本？答：吸收成本法是一种传统的成本计算方法。吸收成本法在计算产品成本和存货成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工等生产成本作为产品成本和存货成本，而且把全部制造费用(包括变动制造费用和固定制造费用)都吸收到产品成本和存货成本中去，并将非生产成本作为期间成本处理。由于该种成本计算法把生产过程中的全部生产成本作为产品成本和存货成本处理，故又称为"完全成本法"或"全部成本法"。变动成本计

2、算也称直接成本计算，产品成本只包括产品生产过程中直接消耗的直接材料，直接人工和变动性制造费用，而不把固定性制造费用包括进去。吸收成本所递延的成本就是与产品不直接相关的固定生产成本、固定制造费等。这些成本计入了产品成本中，当产品销售后转为费用。变动成本法认为，固定性制造费用主要是为企业提供一定的生产经营条件而发生的，这些生产经营条件一经形成，不管其利用程度如何，有关费用照样发生，并不随产量的增减而增减，因而不应把它计入产品成本，而应作为期间成本处理。也就是，这部分费用是按期发生的，是一种和企业生产经营活动持续的长短成比例的成本，随着时间的推移而消逝，其效益不应递延到下一会

3、计期间，而应在其发生的当期，全额作为该期间销售收入的一个扣除项目，期末资产负债表上在产品、产成品存货的计价，应把这一部分费用排除在外。变动成本法直接将这些非生产成本作为期间成本处理。welcome精品2.预算过程中的一个重要概念是责任会计，责任会计的基本思想是评价每个经理的业绩应该是给予他/她管理由其直接控制的资源如何有效。责任会计是如何评价每个经理的业绩的？答：责任会计通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，来评价和考核各该责任中心的工作实绩和经营效果，并分别揭示他们取得的成绩和存在的问题，保证经济责任制的贯彻执行。（1）对成本中心的评价：大范围的成本中心(如

4、分公司、分厂、车间、部门等)与小范围的成本中心(如工段、班组、个人等)所计算与考核的成本指标，范围不一样。前者往往会涉及所有的成本项目，甚至某成本项目下面的明细项目。但不论怎样，成本中心所计算与考核的是“责任成本”，而不是传统的“产品成本”。为了计算责任成本，必须先把成本按其可控性分为“可控成本”与“不可控成本”两类。所谓“可控成本”通常应符合以下三个条件：1)成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费；2)成本中心有办法计量它的耗费；3)成本中心有办法控制并调节它们的耗费。凡不符合以上三条件的，即为“不可控成本”。而属于某成本中心的各项可控成本之和，即构成该中心的责任成本

5、。平时应根据其实际发生数记入各该成本中心账户内。（2）对利润中心的考核重点是销售收入，贡献毛益总额或税前净利。也就是应以业绩报告为依据，来衡量其实际销货收入与销货成本是否达到目标销售额和目标成本的水平。利润中心的产品可能是物质产品，也可能是各种类型的劳务。为了计算、评价与考核它们的经济效益，每个利润中心必须进行完整的、独立的变动成本计算或制造成本计算，以便算出销货收入welcome精品与成本的差额，如贡献毛益总额或税前净利等。（3）对投资中心的考核重点是“投资报酬率”与“剩余收益”。“投资报酬率”是全面评价投资中心各项经营活动的综合性质量指标，它既能揭示投资中心的销售利

6、润水平，又能反映资产的使用效果。它的计算公式如下：投资报酬率＝销售利润率Ｘ投资周转率(资产周转率)＝（营业利润/销货收入）×（销货收入/营业资产）上述公式的“营业资产”系指经营业务应用的全部资产的期初、期末平均余额。从公式的内容可以明显地看出：为了提高投资报酬率，不仅应千方百计地降低成本，增加销货，提高销货利润率；同时还应有效地、经济地使用营业资产，努力提高投资周转率。3.结合案例说明应如何设计企业经营中的内部控制系统？答：内部控制系统是一个整体框架，由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。下面结合中海集团釜山公司内部控制案例说明如何设计企业经营中

7、的内部控制系统，以及各环节缺失所带来的危害。中海集团由于内部控制上的欠缺与薄弱，酿成了一桩中国航运界罕见的财务丑闻。2008年1月31日，中海集团接报，驻韩国釜山公司大约4000万美元（约合人民币3亿元）的巨额运费收入及部分投资款，被公司内部人非法截留转移，分成一百多次逐步挪出公司账户，主要涉案人员中海集团韩国控股的财务部负责人兼审计李克江在逃，俗称“资金门”。（一）控制环境。控制环境是所有其他内部控制组成要素的基础，管理层的态度和治理结构更welcome精品是定下了内部控制的基调。中海集团自2006年6月起，就曾将所获得的银行短期贷款近