探讨企业人力资源管理与开发.pdf

《探讨企业人力资源管理与开发.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

2014年2月(上旬刊)I企业经济与管理探讨企业人力资源管理与开发王建华西林钢铁集团阿城钢铁有限公司’摘要：人力资源属--．T-一种关键性资源，在知识经济、全球经济一体,ft的条件下它已成为企业维系和取得竞争的优势。所以，要加强开发与管理人力资源，对潜在的人力资源能力要积极开发9使其尽快向现实生产力转化。本文从管理与开发企业人力资源中的问题着手，进一步提出了相应的解决对策。关键词：人力资源企业开发管理在国际竞争中我国企业作为参与的中坚力量。不仅面临着理配置、数量调节、人员激励、教育培训等措施，具体来讲有五点：千载难逢的机遇．也面临着前所未有的挑战人才的培养与经济2．1建立的选人用人机制应具有科学性。竞争机制要在企业的发展紧密相连．合理利用和开发人力资源具有十分重要的意中积极引入，要将公平参与竞争的机会提供给每一个与条件符合义在市场中人力资源属于可持续利用的资源．现阶段我国企业的人。用人标准要明确，选人用人条件要加以细化用人选人的属于较为粗放型的人力资源管理模式．为了与新的竞争环境相决定过程要透明公开，防止暗箱操作．以此使人们的怀疑得已消适应．对科学管理模式应不断加强创新．积极优化企业人才结除和避免，进而加强被任用人员的公信力。建立用人失误的责任构．实现精细化管理开发人力资源模式追究和定期评估制度，对高度集中用人权力的问题要进行改变．1、管理与开发企业人力资源中的困难避免用人上的失误。另外，在优秀人才吸引的过程中．高工资等1．1开发人力资源的时候出现的闲难物质报酬虽然行之有效．但建立一支凝聚力和稳定性良好的有战现阶段．企业人员总体上技能素质、文化水平都处于较低的斗力的团队．其支撑力必须凭借组织文化。所以．组织与企业文状态。导致企业的资金周转缓慢、生产效率不高、产品质量较低。化的建立与完善极其重要所以．企业开发人力资源．可以使员．[对专业技能的掌握不断加2．2新型人力资源管理模式的经济构建人力资源部门的职强．促进经济主体的时效性和科技含量的提升，另外也全面增强能比较繁杂，负有战略规划、培训发展、雇用招募、薪酬福利、员工员工的综合素质．使其心智、道德等都能够全面提高开发人力关系、健康安全、人事记录等。各个职能部门之间相互关联．对其资源的过程中。有些困难必须加以解决：首先，开发人力资源的要统一协调在管理方式上．并非只有人力资源管理部门负责人内容不够广阔．存在一定的局限性，主要是对知识技能大力开力资源管理．每个管理者都应参与到人力资源管理中相关人力发．没有加强对道德、心理等素质的开发。其次，开发人力资源得资源的管理知识对于每个领导者来讲非常重要．应认真掌握．对形式已经陈旧．缺乏足够的吸引力引进人才。目前．开发企业的员工的心理变化、需要、需求要充分了解，从而使员工的创造性人力资源的模式非常简单．培训、交流是其主要形式．而这些形和主动性得已全面激发，促进企业快速发展。式难以收到良好的收益因知识经济快速．更新信息的速度不断2．3绩效考核评价体系不断完善工作绩效的科学考评对于加快．这就需要通过多种形式对企业人力资源实施有效开发再企业非常重要，应积极建立并加以完善．使其更加有效。在工作绩次．开发人力资源的投资非常有限，培训体系跟不上形式，科学效考核评价员工的过程中，应进行科学的评价方法和方式、具有程性缺乏。多数企业，因对眼前的利益比较看重，人力资本的投入序、标准、目的、内容、要求和方法的量化考核体系的探索．把员工很是舍不得．导致企业的人力资源缺乏足够的储备。另外，由于的奖惩和绩效考评结合起来．有效激励员工工作效率的提高缺少完善的培训措施、健全的管理制度．对员工培训没有明确的2．4建立的培训机制应一体化。当今世界的培训多样性、应目标．缺少系统的计划，调查分析不够细致，培训计划的制定也全员性、计划性、终身性，这是其发展趋势。企业要切实收到培训不全面、长期．导致培训形式和内容过于单调．流于形式效果，必须建立一体化机制，融培训、待遇、使用于一体，将培训作1．2管理人力资源过程中出现的困难为人力资源管理的关键内容．将培训当作职工的权力和企业的义首先，员工缺乏足够的进取心，企业缺乏有力的凝聚力。在务．从制度上使职工对培训的认同感增强．在培训过程中激励职管理上．企业为了使任务顺利完成，采取的政策常常是高压政工自觉参加．使其技能水平不断提高．从而为企业战略目标的实策．忽视对员工丰富工作经验的培养．缺乏对员工灵活就业能力现贡献力量的提升．没有给员工提供心理成就感实现的空间．缺乏对员工职2．5管理观念的中心思想是“以人为本”。在当前经济形势国业生涯的规划。在管理岗位上没能选拔一些表现优秀、工作能力际化的过程中．应深入调整我同企业人力资源的管理模式．管理强的员工，使他们工资、福利待遇不相适应。人才发展受到了极观念的中心要以“以人为本”现代人力资源管理理论是以“以人大的阻碍．职工的积极性因此而被削弱。为本”为本质．对这个理念要全面秉承．在人力资源管理模式中我其次．领导者缺乏良好的知识储备和管理能力。领导管理者国企业对劳动关系法进行了整合。社会责任感在我国企业比较作为开发企业人力资源开发的主体，其知识背景和管理能力特缺乏，需要增强，对劳动合同法的各项规定应自觉遵守．提高劳别重要。但是．在总量上讲我国企业经营管理类人才不多。来自动者的文化、物质生活条件，逐渐改善用工环境，有能力留住和吸于技术人员的管理人员较多．在知识结构上他们偏重于专业知引优秀的人才。识和生产技术．系统的经济管理经验和知识缺少因为以上因素科学化管理在企业的领导阶层没有实现．导致缺乏对人力资源参考文献：配置的重视。设备、资金等硬件设施对于部分企业的管理者非常[1】李祝舜．中国民营企业人力资源管理发展研究【J]．企业经济．重要．他们为了一味追求生产结果而加大对硬件的投人．他们在2005年O2期原材料建设和更新有形设备等方面投入了大量资金．而在人力【2]袁晓斌．我国企业人力资源开发和管理现状及对策[J]．特区经资源建设方面不愿意投资．没有真正认识到在企业中开发人力济．2010年02期资源所进行的投资具有多么重要的意义[3】宋华峰，王宝林．我国固定人力资源开发薄弱的成因探析[J】．前2、相应的解决措施沿．2004年02期一个企业要想获得更多的财富．迅速提高生产效率．在市场[4]陈云玉．关于国有企业人力资源管理几个问题的探讨[J]．商业经竞争中占据一定优势．必须对人力资源进行改革．有效配合实施合济．2010年04期CHINAVENTURECAPlTAL413