幸福企业的内涵及其创建——以镇江供电公司为例.pdf

《幸福企业的内涵及其创建——以镇江供电公司为例.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经营管理幸福企业的内涵及其创建——以镇江供电公司为例戴秀丽郭智鹏_(1．镇江供电公司，江苏镇江212001；2．扬中市供电公司，江苏扬中212200)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～⋯⋯～⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～～⋯⋯～⋯⋯～～～一^：幸福是员工的内在需求和工作的根本动力。建立幸福企业既是企业自身的社会责任，同时也是企业和：¨6谐发展的现实需要。镇江供电公司作为国有企业，审时度势，大力实施幸福企业创建工程，取得了明显成6{效。本文分析了幸福企业的内涵，以及镇江供电公司创建幸福企业的必要性，并介绍了镇江供电公司创建；l幸福企业的具体举措。，毫H，。，，。，。。，，，。。。。。一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l。·改革开放以来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，归属感，以便最大限度地调动员工的积极性，使他们的干劲百姓的物质生活水平得到了显著改善，追求内在的、全面的更足、更有奔头。幸福已成为每个公民的强烈心声。当前，全国上下正在齐心二、镇江供电公司创建幸福企业的内在需求协力打造幸福中国，为建设富强、民主、文明、和谐的国家而近年来，镇江供电公司认真贯彻落实省公司和镇江市委努力。企业作为社会的一个微观组织，肩负着促进经济发市政府的各项部署，不断深化“两个转变”、助推“两个一流”，展、保障人民生活、关爱员工等社会责任，在建立幸福中国的积极争当新型业务定位下的管理典

3、范，各项工作取得了长足伟大历史征程中责无旁贷。的进步，综合业绩有了明显提升，为公司“争先、领先、率先”创建幸福企业是一个施爱与受爱的过程，是一个道德净发展打下了坚实的基础。然而，尽管公司发展取得了可喜的化与提升的过程，是一个重建崇高信仰的过程，是一个引发成绩，但公司的各项工作中依然存在着不少差距和不足，发人们乐观向上、积极有为的过程。这个过程，对于建立一个展还面临着严峻的形势，例如电力保障和公司服务面临更高和谐友爱的社会和幸福中国是十分重要的。近年来，镇江供要求、电网建设面临更大压力、公司争先发展面临更大挑战、电公司积极响应国家号召，并结合自身的发展需要，以和谐依法从

4、严治企面临更严标准、安全稳定工作面临更多风险管理、关爱员工为主线，深入实施幸福企业创建工程，走出了等。此外，通过公司各项调研发现，社会的巨大变革和转型、一条具有自身特色和时代特征的幸福之路。文化价值的变迁、社会竞争和监督的加剧，以及公司系统改一、幸福企业的内涵革的不断深入和管控力度的不断加大，给员工带来了前所未幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所有的心理冲击，包括工作压力增加、监督考核力度加大等，诸处状态的一种事实判断，又是对于生活的主观意义和满足程多心理问题已经严重影响到员工的工作成效和幸福感水平。度的一种价值判断，表现为在生活满意度基础上产生的一种“幸

5、福”一直就是人们生活追求的最终目标，员工努力工积极心理体验。研究表明，人们的幸福感与其事前的渴求作的根本目的也是为了追求幸福。当前，公司正处在深化度、事后的被满足度，以及每个人所特有的幸福系数是成正“两个转变”、助推“两个一流”的重要征程中，拥有一个和谐比的。由此可以得出幸福感的公式，即：幸福感一幸福系数稳定的内外部环境是公司安全生产、经营管理、优质服务等×渴求度×被满足度。从这个公式中，可以得出建设幸福企众多重点工作的基础。只有通过创建幸福企业，才有利于调业的三点重要启示，以提升员工的幸福感：第一，企业要针对动企业领导层、管理层与全体员工的积极性和创造性，才能不同的

6、人群、不同的阶段去做深入细致的工作，引导员工树提升企业的核心竞争力；只有创建出国家需求、社会认可、职立平和的心态，培养健康的品格，用一颗常人的心去看物、待工信赖的幸福企业，才有能力为职工创造宽松和谐的劳动条人和处事，提高员工安全感与温暖感。第二，企业要尽可能件、提供优美舒适的生活环境，才能让员工在企业里感到幸地通过教育引导，激发员工的渴求(上进心、事业心)，让员工福，提高员工的凝聚力和战斗力；只有创建幸福企业，建立持在企业中体会公平感与荣誉感，科学合理地进行职业生涯设久的创新机制和奋发有为的竞争环境，才能适应不断变化的计，促进个人与企业的全面发展。第三，企业要尽可能地

7、创形势和要求，抗击各种风险和困难，才能凝心聚力，抢抓机造条件来满足员工的渴求，让员工经过努力而产生成就感与遇，推动企业走上加快发展、持续提升的健康可持续发展48全国商情经营管理之路。下功夫。深化“标准建设”工程，明确各环节的责任和环节间三、镇江供电公司创建幸福企业的有效路径的衔接关系，确保每一个环节的工作都能做到“定点、定位、镇江供电公司以党的群众路线教育实践活动为契机，以定性、定量”管理，同时确保责任管理渗透到公司安全稳定、员工思想政治工作“危机管理”、党建工作“问题管理”、廉政优质服务、电网建设、指标管控、后勤服务等所有专业领域“‘风险清单’预警