模块六供应链管理.ppt

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1、模块六供应链管理第一节供应链管理概述第二节供应链的合作伙伴关系第三节供应链设计与构建第四节供应链债效评估内容概要应知目标：K601:熟悉供应链管理概述（1）供应链管理的概念（2）供应链管理与传统管理模式的区别K602:了解供应链合作伙伴关系（1）供应链合作伙伴关系的定义（2）供应链合作伙伴关系的形成及其限制因素K603:懂得供应链绩效评价特点及原则应会目标：C601：初步掌握企业的供应链设计与构建框架（1）供应链的设计原则（2）供应链系统设计的基本步骤C602：初步掌握供应链绩效评价体系应知鉴定标准：KA601：正确解答供应链管理的概念，供应链

2、管理与传统管理模式的区别。KA602：正确理解供应链合作伙伴关系的定义，供应链合作伙伴关系的形成及其限制因素。KA603：正确理解供应链绩效评价特点，原则及供应链绩效评价体系。应会鉴定标准：CA601：能够根据案例企业的情况进行供应链系统设计与构建，要求基本步骤完整，表述清楚，思路清晰，简单明了。CA602：能根据相关指标对供应链进行评价。问题的引出：1、沃尔玛为什么能成为价格杀手？但在中国发展谨慎？2、戴尔为什么能实现定制生产？3、浙江物产集团为什么要“上控资源，下建网络”？第一节供应链管理概述回首页一、供应链管理的概念和内容1、概念美国学者

3、史迪文斯（Stevens）将供应链定义为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链”。我国学者马士华对供应链下的定义是：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式”。2、内容活动近期计

4、划远期计划采购应该从供应商购买什么规格和质量的原材料，何时到货？谁应该成为策略供应商？应该与几个供应商建立特殊的关系还是与多数供应商合作？制造为了更好地利用企业资源，应该如何安排生产？是否应该安排换班？为了在全球范围内向客户提供快速反应，应该在哪里建设工厂？它们应该生产所有产品还是只生产特定产品？运输如何安排车辆才能取得最佳的运输路线？应该如何建立全球的运输网络？是否应该将此项业务外包？存储如何制定订单履行计划？如何设计营销网络？如何存储物品？销售按照什么顺序履行对客户的承诺？优先销售是对我们最有价值的物品吗？一个计划期间的销售预测如何？如果进

5、行特别的促销活动，生产和分销网络能够应付销售高峰吗？二、SC结构和流程供应链结构供应链上的物流、资金流和信息流流向三、SC的类型1、快速反应型（敏捷型）以反应速度和灵活性为首要目标·以缓冲库存满足不确定的需求·通过模块化和延迟响应追求差异化·依靠快速运输方式如高新技术品，时尚品2、效率成本型·低成本为首要目标·需求确定·库存最小化·依靠低价运输方式生命周期较长的产品,如钢材，标准件3、精益型成本和敏捷都很重要如汽车，典型案例——丰田汽车公司思考题：浙江物产：金属汽车化工燃料各属什么SC类型？四、供应链管理与传统管理模式的区别1、传统模式仅仅局限

6、于一个企业内部的管理，供应链管理则涵盖整个物流。2、传统模式各企业目标追求自身利益最大化，供应链管理个体利益服从集体利益3、传统管理模式企业之间地位不平等，供应链下各企业地位是平等的。4、传统模式下各企业竞争关系，供应链管理下更多的是合作。5、供应链管理采用集成的思想方法实现资源利用。五、SCM的好处①节约交易成本②降低库存水平③降低采购成本④收入和利润增加⑤提高服务水平⑥实行供需良好结合回首页第二节供应链的合作伙伴关系建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和使用

7、，以及相互之间的设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。回首页某时装专卖店创造和管理一个品牌外包设计和生产只有拥有一个物流部(配送+软件)通过POS,返回每个销售信息配送80%产畅销品+20%新产品结果:极少退货一个顾客服务部顾客专卖店时装公司购买时装配送一、供应链合作关系的定义供应链合作关系（SupplyChainPartnership,SCP），也就是供应商－制造商关系，或者称为卖主／供应商－买主关系、供应商关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。供应链合作伙伴关系的特征1、双方

8、高度的信任机制2、双方有效的信息交换等关系3、需方直接参与供方的产品研制等4、长期稳定的供应合同5、以实现双赢为目标。二、供应链合作伙伴关系的产生三、