如何进行现场管理.ppt

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1、培训学习如何准确而高效地工作讲师：苟宏杰2008—12---10如何进行现场管理本次讲座中将学到那些内容了解日常管理的基本内容掌握IE管理方法掌握设备管理要点明确物料管理的具体项目了解品质管理的基本流程提高安全管理水平掌握5S管理的推行要点一、日常管理设定生产目标，采用一切管理措施和改善手法支为目标努力；将现场作业所需设施合理安排，把现场作业的机器、通道等设施放置妥当，为开展作业活动做好准备；合理地组织劳动作业人员，加强作业人员的操作技能培训，并要制定明确的现场作业规则，才能保证现场作业活动的顺利开展。如何制

2、定工作现场规则实施现场管理目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现，在制定现场规则时要了解以下内容：1.缺少现场规则的不利后果1.1.1员工既不按上级指示去做，也不思考、反省原因所在，更谈不上着手改正，所以同样的问题重复发生。1.1.2员工没有按时到岗，也无人支注意，像很正常一样。1.1.3不做生产现场的整体总结，也没有任何总结和提高的东西。1.1.4完不成生产任务，在现场也没有以后应该如何支改善的

3、考虑。1.1.5下达新的作业任务，但谁也不积极支协助开展工作。1.2分析不能遵守现场规则的原因1.2.1管理者和车间、班组负责人之间缺乏足够的交流。1.2.2生产工作人员对提高自己的能力缺乏自主性。1.2.3有关公司的动态情况未能及时传达到工作现场。1.2.4工作现场的告示太少，生产状况、目标新情况没有及时、准确地传达给工作现场，工作人员不知道应该干什么。1.2.5各车间、班组负责人没有同工作人员进行充分的交流，对表现好的人员没有给予肯定和鼓励；而且对工作人员的的错误也没有给予批评、指正，致使大家都在重复同样

4、的错误，导致生产秩序混乱。1.3制定工作现场规则1.3.1明确管理各要素内容1组织：明确权限和责任，并明确各人应承担的工作。2命令：必须使下属工作人员明确、理解、接受工作内容，积极地投入到工作。3计划：具体制定本部门的工作内容。4调整：使生产状况发生变化和变更，且妥当地调整、修正生产轨道。5控制：调整造成目标、计划和实绩不符的因素，明确其原因并研讨适当对策，对其进行处理。1.3.2具体制定规则1目的2采取必要的手段3上级下达的指示、命令必须记录4确实地报告工作内容5工作发生异常时要迅速地报告情况6明确生产交货

5、期，并具体规定未完成的处理措施7各级负责人应说明具体工作内容8明确指示，表明“任何人必须严格遵守”1.4改善规则执行情况采取的措施：1明确工作内容(包括干什么、为什么、谁干、在什么地方干、怎么干、多长时间完成等)。2有培养下属的能力。3充分交流(各方面的情报交流，不是单方面的传达、指示。而是相互交流。4评价工作结果。提醒：负责人应该以身作则，率先遵守。牢记要点明确不利后果分析不能遵守的原因制定工作现场规则改善规则的执行情况总结工作现场规则是作业现场所有工作人员都必须遵守的行为准则，它不会直接改进生产技术，也不

6、会改善工艺流程，但影响生产作业效率与质量。自由发言