如何进行现场管理之物料管理

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1、如何进行现场管理——物料管理主讲：杨玉才物料管理物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量，避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些物料，以应对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不利于生产效率的提高。课程大纲壹、如何堆放生产物料贰、如何实施生产物料的搬运控制叁、如何进行生产线物料盘点肆、如何处理生产现场的呆废料伍、如何制定物料消耗定额陆、如何制定物

2、料储备定额柒、如何计算物料需要量捌、如何确定在制品定额玖、如何实施生产线存品管理壹、如何堆放生产物料技能描述：生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生产的效率。壹、如何堆放生产物料一、明确物料堆放原则：1、通路应有适当的宽度，保持装卸空间既可保持物料搬运的顺畅，又不影响物料装卸的工作效率。2、不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而采用不同的堆放方式。3、充分利用空间。尽量采取立堆放方式，提高场地使用率。4、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间，但要注意不要超过安全高度，以免造成安全隐

3、患。5、物料应按加工的要求分类堆放，便于识别与运输。壹、如何堆放生产物料二、选择物料堆放方法：1、托盘堆放法：将物料码放在托盘上、卡板上或拖箱中，便于成盘、成板、成箱地叠放和运输，有利于将物料整体移动，提高物料保管的搬运效率。2、“五五”堆放：根据各种物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，“五五成堆，五五成层”，使物料叠放整齐，便于点数、盘点和运输。总之，物料是现场生产必不可少的、经常用到的生产资料。要本着方便生产的原则，根据企业生产的需要，按照科学的方法进行物料堆放。提醒您：“五五“堆放法适用于外形较大且规则的物料。壹、如何堆放生产物料牢记要点：物料堆放的原则有：1、保留必

4、要空间2、充分利用空间3、物料分类堆放物料堆放方法有：1、使用托盘堆放法2、使用”五五”堆放法壹、如何堆放生产物料实践练习：1、为了节省堆放空间，物料应堆放得尽可能高。（×）2、托盘堆放方法适用于外形较大且规则的物料（×）贰、如何实施生产物料的搬运控制技能描述：现场生产所需材料要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。贰、如何实施生产物料的搬运控制一、选择搬运方法：1、人工搬运。全部使用人力进行搬运，不借用其他方法，此种做法既不安全，又不经济，更浪费体力及时间，只适合距离很近，物料重量很轻，数量很少的情

5、况。2、机器搬运。在物料或产品体积大、搬运距离长、方向固定的情况下，可使用卡车、输送带等机械方法搬运，既节省人力及时间，又提高工作效率。以上各种搬运方法在现实中往往结合使用。贰、如何实施生产物料的搬运控制二、实施搬运控制：1、选择搬运设备。使用与物资特点相适用的容器和运输工具（如托盘、货架、板条箱、叉车、栽重汽车等），加强对容器和运输工具的维护保养。2、做好搬运过程中的防护措施：⑴、防止对精密、特殊产品的振动，避免因温度、湿度等环境因素对设备产生的影响。⑵、物资搬运过程中，如果要通过环境有污染的地区，搬运时应进行适当防护。⑶、在工序间运送或搬运过程中，对易磕碰的关键部位提供适当的保护

6、（如保护套、防护罩等）。⑷、对易燃、易爆或对人身安全有影响的产品，搬运应制定严格的控制程序，并且在搬运过程中一定要小心谨慎。提醒您：对于易燃、易爆的产品在其表面或包装上印有相应的标识，以确保搬运工人的人身安全。3、清晰标明搬运物料的标识。在搬运的物料外表或运输工具上一定要清晰标明物料的名称、数量，以防出现搬运错误，耽误生产。其中对有防振、防压等特殊要求的物资，搬运中要采取专门的防护措施和加以明显的识别标记，并注意保护有关的标识，防止脱落或被擦掉。贰、如何实施生产物料的搬运控制二、实施搬运控制：4、培训搬运人员，确保他们掌握操作规程。5、保证物料准时送至指定的加工地点、仓库，并办好交接

7、手续。总之，物料搬运是现场生产的重要工作，决定着生产是否能够顺利进行。物料搬运控制工作做得好，可以提高生产效率，保证正常的生产进度。牢记要点：实施搬运控制的方法有：1、使用人工搬运法2、使用机器搬运法实施搬运控制应该：1、选择搬运设备2、做好搬运过程中的防护措施3、标明搬运物料的标识4、培训搬运人员贰、如何实施生产物料的搬运控制贰、如何实施生产物料的搬运控制实践练习：有人认为物料搬运就是把所需的生产物料搬到应去的地方，这是很简单的事，用不着进行什么科学控制