如何进行现场管理.doc

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1、如何进行现场管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月10-11日北京收费标准：2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训目标：•转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场改善的理念和方法・掌握现场品质管理与标准化・掌握推行现场5S的关键点・掌握现场浪费和IE改善的方法•学会处理现场问题分析与解决的方法和思路课程背景：车间管理干部承担看现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同英他部门共同处理现场的各种问题°

2、然血，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自L1的期望有差距▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情▲自C忙得象"驴”一-样，仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金

3、屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部來自于真实的生产现场，再陀以录像和动画教学，寓教于乐！课程大纲：第一章现场管理概要•现场与管理・现场为什么那么重要？・案例分析：现场管理好坏与QCDS的关系・现场管理的基本方法•生产活动的核心内容・生产活动的六大目标第二章现场改善的理念和方法・美国式创新和日本式改善・改善-KAIZEN:从个人智商到纽.织智商・改善的五个基本要素•改善的三

4、大基础•现场管理者与改善的关系・案例分享：优秀企业的革新十要素・工具介绍：-•流现场管理的方法和工具第三章现场品质管理与标准化•品质意识和零缺陷管理・如何建立现代品质管理体系•品质管理与预防・现场标准化・优秀现场标准化管理的推进步骤•标准化文件编制的注意事项・案例分享：优秀企业如何推进标准化第四章5S和目视管理・什么是5S?5S的核心内容是什么？・先整理再整顿；从清扫到清洁・员工素养一一切管理的基础•目视管理的作用与作法・案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）・案例讨论：他们的5S为什么作得好？・推行5

5、S必须经历的三个阶段・如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验第五章现场效率管理与TPM・人员依赖型企业的效率管理・设备依赖型企业的效率管理・设备依赖型企业的TPM管理・追求卓越的生产综合效率・如何提高瓶颈工序的生产效率・案例分享：优秀企业的生产综合效率管理第六章现场浪费和IE改善・DV视频：如何识别7种浪费？・管理的本质：如何消除浪费・什么是TE,TE的目的•如何通过IE改善来降低生产成本・DV视频：TE改善的4原则和改善实例•动作经济原则・视频和演练：如何消除动作浪费・SMED快速换型和换线第七章

6、现场问题分析与解决・大部分现场问题重复发生的原因是什么？・如何准确界定和聚焦问题・持续问为什么？寻找根本原因・用系统图和头脑风雄法树立对策和措施・对策的彻底落实：甘特图和行动计划・效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？・问题分析和解决之“武功秘籍”・DV视频：问题分析和解决案例讨论。讲师介绍：谭老师教育及资格认证：高级讲师，曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP.创意问题分析与解决、领导力等系统培训讲师经历与专长：谭老师曾任世界500强企业一三星某公司生产质量总监，在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产

7、制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，谭老师也担任企业内部培训师，主要负责从班纽长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训，尤其是TWI-线班组长管理能力提升的培训，具有独到的见解。谭老师精心设计课程，主讲并擅长的课程有:TWI—线班纽长管理技能提升（TWI）、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。培训客户及培训风格：谭老师结合多年的企业管理和培训经验，课程设计更多的强调培训效果的转

8、化，做到精确把握金业问题和学员需求；针对成年人学习的特点，采収培训和辅导相结合的方法，将管理理论融会在案例和体验式活动中，强调学员的主观感受和交流体会，充分调动学员的主观能动性和热情，深入浅出，生动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力，深得学员和企业高层的一致好评！谭老师曾培训过的客户，涉及到各行各业,其中有：三星、诺基亚