公司薪酬制度优化设计毕业论文

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1、题目X公司薪酬制度优化设计所在学院：经贸管理学院专业：企业管理班级：11（1）班　学号：201105910906学生姓名：古力麦热木·亚森指导老师：蒋建华完稿时间：2014年5月　2011—2015学年摘要随着经济的快速发展，企业之间的竞争已经不再是生产力的竞争，而人才的竞争显得越来越激烈。员工的薪酬不仅解决他们的生活问题，还关系到企业的稳定，因此，为了企业的可持续发展，企业必须要重视薪酬制度。本文通过分析X公司当前实施的薪酬制度和存在的问题，进一步对X公司薪酬制度进行优化设计、制定新的薪酬制度、和提出薪酬制度的保障措施。科学合理的薪酬设计对公司和

2、员工来说起的作用很大，企业可以留住优秀的人才，避免员工的跳槽问题，对员工来说可以提高他们对工作的主动性和积极性，可以说是企业与工作人员取得了双赢。关键词薪酬制度X公司优化设计IIIABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomy,competitionbetweenenterprisesisnolongerproductivecompetition,andthetalentcompetitionisbecomingmoreandmorefierce.Employeecompensationnotonlysolveth

3、eproblemsoftheirlives,alsorelatedtothestabilityofenterprises,so,forthesustainabledevelopmentofenterprises,enterprisesmustpayattentiontothesalarysystem.Inthispaper,throughtheanalysisofthecurrentimplementationofthesalarysystemofXcompanyandtheexistingproblems,furthermeasuresofopt

4、imizationdesignanddevelopthesalarysystemofcompensationsystemofXcompany.Reasonablecompensationdesignscienceforthecompanyandemployeesplayanimportantrole,theenterprisecanretainthetalents,toavoidtheproblemofimportantjobhopping,theemployeescanimprovetheirinitiativeandenthusiasmforw

5、ork,cansayistheenterpriseandthestaffmadeawin-win.KeywordssalarysystemXcompanyoptimizationdesignIIIIII目录1引言41.1研究背景41.2研究目的41.3研究思路、方法42研究的理论基础52.1相关理论综述52.1.1薪酬的概念52.1.2薪酬制度72.2国内外薪酬制度的综述92.2.1国内薪酬制度的发展92.2.2国外薪酬制度的发展103X公司薪酬制度的现状123.1公司概况123.2公司薪酬制度现状133.3公司现有薪酬制度存在的问题164X公司薪

6、酬制度优化设计174.1薪酬设计相关探讨174.2增加内部公平的措施184.3建立完善分配和激励措施19II4.4X公司新的薪酬制度204.4.1新的薪酬制度204.4.2福利制度改进225X公司薪酬制度实施的保障措施235.1建立合理的沟通渠道235.2积极塑造优良的企业文化24结论25致谢25参考文献25II1、引言1．1本文的研究背景随着经济全球化的快速发展，人才的竞争成为企业之间主要的竞争表现，现代企业整体竞争力体现在吸引和留住企业优秀的人才以及充分的发挥企业的人力资源优势。薪酬管理是一个世界难题。对于公司来说，由于存在时期的不同性、环境的

7、差异性以及战略目标的特别性，薪酬体系也是完全不一样的所以各个企业薪酬体系不存在一样的模式。从员工的角度来看，一方面员工永远会高度关注薪酬待遇，因为薪酬直接关系到他们的生活质量;另一方面员工永远不会完全满意薪酬待遇，因为永远不会有绝对公平合理的薪酬标准。因此，企业如何进行薪酬制度优化来、留住人才显得非常重要。近年来，为了企业的可持续发展，很多企业已经摆脱传统的经营观念的束缚，通过新的管理思想去管理企业，想要去实现企业的可持续发展。但还有很多企业并没有认真落实下去，有些企业存在薪资水平对外缺乏竞争性，薪酬对内缺乏公平性，薪酬待遇较低，激励机制不够灵活等

8、现象。1．2本文的研究目的在经济迅猛发的而今天，企业建立适合企业自身情况的合理有效的薪酬制度，从而能在在市场上提高企业自身