zj公司薪酬优化设计

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1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheoptimizedcompensationdesignofZJCompanyBy：LiuHepingSupervisor：Prof．PangYupingExecutiveMasterofBussinessAdministrationBussinessSch001October2013学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他

2、个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：日期：年月日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅：本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术

3、论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：日期：年月日摘要薪酬设计，是为公司的战略目标实现服务的。薪酬设计的好坏，直接影响着企业人才的去留和发展，进而影响企业的成长和未来。企业在进行薪酬设计的过程中，如何通过制度设计调动员工的积极性和主动性，为企业创造价值，铸造企业核心竞争力，是企业追求的不变主题，也是企业面临的难题。在传统计划经济体制下，国有企业注重行政级别和资历，在薪酬设计上强调严格的等级制度和资历深浅，坚持内部均衡，追求形式上的公平和平等。在知识经济时代，人力资源愈发显示出比以往更加明显的重要性

4、，科学合理的薪酬，成为企业吸引并留住所需人才、实现企业长远战略目标的重要一环，而薪酬设计，是企业人力资源管理工作中最具基础性和指标性的工作。运用经济学和管理学的理论和方法，设计出具有吸引力、竞争力和激励约束机制的薪酬体系，对企业的发展意义重大。本论文以作者所在zJ公司薪酬方案的实际运行情况作为案例，运用相关知识理论，分析公司薪酬方案现状，找出存在的问题。然后，通过科学方法，对公司的薪酬设计提出优化方案。本文重点解决三个方面的问题：第一，以企业战略为导向，明确界定企业的核心员工、价值员工，并通过薪酬优化设计方案，提供具有市场竞争力的薪酬，吸引并留

5、住优秀人才；第二，建立岗位、员工能力、员工绩效为考核指标的综合价值评价体系，实现企业内部公平；第三，以经济性和非经济性报酬为手段，多渠道构建激励机制，激发员工的积极性，实现企业与员工的共赢。关键词：国有企业、薪酬设计、优化Abstractnecompensationdesignistoservethestrategicobjectivesofanemeqm8e·Thequali哆ofcompensationdesignwilldirectlyaffecttheenterprise址nts’leacingors诅vinganddevelopmen

6、t，andthenitwillinfluencetheenterprise’sgro毗1ntne矗】t11re．Durillgtheprocessofcompensationdesigning，howtomobilizethe皿natlVeof脚rise，sstaff,tocreatevalueandtofoundrycorecompetitiv船e88fo’theenterpriseistheconstantthemeanddifficultproblemoftheente唧se·Undern地traditionalplannedeconom

7、icsystem,thestate。ownedenterpn8efocusonadmiIlisn面velevelsandqualifications．RegardingtOthecompensatlondesign，itwillemphasizetherigidNerarcNesandthedepthofqualifications，andit蚰lalsoadheretotheinternalbalance，andseekfairnessandequalitymform-Intheeraofhowledgeeconomy,thehumanres

8、ourceswillshowits衄portanceincreasinglywhichismoreobviousthanbefore．Toattrac